一般分為面料、里料、填充料、裝飾布料及其它輔料五種。面料：指在床上用品中用來制作成品表面的布料。對面布的要求，除了內在質量外，還必須有很好的外觀。面布的撕裂強度、耐水洗、耐磨性、吸濕性、透氣性、手感、色牢度、縮水率等，符合國標一等品的布料都可使用。如酒店用床上用品面料，對花色要求不多，主要以簡潔為主，更注重于對面料質地的要求。不同星級的酒店對面料的要求也不同。里料：在床上用品使用期過程中貼身或隱藏在里面的和面布對應的布料。每間客房內都配有一定數量的文化用品，如信紙、信封、明信片、城市地圖、針線包、酒店服務指南；青浦區常規酒店用品推薦廠家

2、 按標準配發。每個工作間的配備量以物品一周的平均用量作為固定存儲量，并按配置的10%配發至名區域作為機動。3、 嚴格申領制度。各區域負責人領取物品時必須填寫上周各物品各類的余數，并將本周領取的物品數量做詳細登記，簽字確認。4、 實行獎懲制度。根據各棟每月的實際入住量，統計各棟實際使用的一次性物品使用量，依照酒店一次性物品的標準配備使用量，如超出標準配備的10%將給予處罰。年底時統計全年應用數量及實際使用數量，節約下來的金額抽出10%--15%給員工當作獎勵。金山區常規酒店用品批發如變、配電設施，空調冷凍設施，備用發電設施，供、排水設施，熱水供應設施，洗衣房及其所需的設備設施。

充分搜集分析市場信息市場決定價格，采購前必須充分搜集和分析市場信息。成本控制1、 質量控制。不論如何，采購的產品質量始終要擺在***位，這是關系到一個酒店的聲譽問題。尤其是食物、飲料、煙酒等貨品要注意它的衛生以及保鮮。在管理上可分三級責任制，即使用部門、采購部、財務部收貨部。對品質、品牌與樣版，使用部門擁有***決定權，若品質達不到要求，使用部門可無條件要求立即更換。2、 數量控制。盲目加大采購貨品的數量無疑也是種浪費。使用部門應根據實際需求做出訂貨數量的計劃。可分兩級責任制。使用部門與財務部。

酒店是一個大眾性的場所，人們在酒店過夜的時候很擔心染上什么***性的疾病，酒店一次性用品的提供則完全消除了人們這方面的擔心。酒店一次性用品的配置方便了在酒店過夜的客人，他們不需要再為一些洗漱用品傷腦筋了。賓館酒店提供的一次性日用品為旅客帶來方便的同時，驚人浪費已經成為大家有目共睹的事實，牙膏、香皂是酒店里浪費**嚴重的一次性物品。尤其是一次性香皂，一塊大約25克，客人入住一天一般只使用四分之一左右，剩下的就連同包裝一起扔掉了，第二天再換新的，牙膏、沐浴露等也是如此。但是酒店用品企業做電子商務的難點在于貨源能否穩定，和供應廠家合作關系是否穩固。

在一次性用品的保存方面也需引起注意，客房部的二級倉庫盡量選取較為干燥的地方對物品進行保存。酒店曾將客房部二級倉庫放置于地下室，此舉較為不妥，對物品的保存不利。6月份時曾出現香皂發霉，火柴受潮不能使用等現象。除了以上客觀因素上能減少一次性用品的使用量外，對這些易耗品的控制方法還有如下幾種：1、 明確責任人。將領用一次性用品的權限回收至各區域領班，規定每周至二級倉庫領取一次。各區域領班根據各棟工作間所剩物品及下周預訂情況酌情進行領用。衛生紙、梳子、浴帽、面巾紙、次性筆、鞋拔、 洗發精、香皂、普通牙刷、沐浴液、擦鞋布。楊浦區品牌酒店用品廠家供應

房間亦備有電水煲，水杯及咖啡、茶包、奶、砂糖等供住客使用。青浦區常規酒店用品推薦廠家

（2）安全保障設施：如對講通訊設施、事故廣播設施、消防指揮設施、消防監控設施、各種滅火器材等等。（3）內部運行保障設施：如員工食堂、員工宿舍、員工俱樂部、員工更衣室、員工通道等。酒店使用的產品。包括：成套餐飲用品及客房設備用品、布草及易耗品、玻璃杯及陶瓷餐具、廚房設備及工程、酒店家私及宴會餐臺椅等……客房用品床上用品、客房布草、客房窗簾、保險箱、電熨斗、熨衣板、音響配套、電視轉盤、客房冰箱、電熱水壺、客房電話、衣架、衣夾、竹、木制品、鑰匙、手牌、美容鏡、垃圾桶、防滑墊、標示牌、其他客房用品。青浦區常規酒店用品推薦廠家

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