正因為品牌滑向衰落期，那是企業忽略或沒有很好地適應目標顧客的這些變化所致。因此，準確把握顧客的觀念和需求變化，依此對品牌內涵作出適應性調整，畢竟不同時期的相同顧客群，他們對品牌的要求和某些消費觀念是趨于不同的，而品牌內涵就是要準確讀出他們的內心價值體系。訴求就是品牌內涵所劃定的一組利益在高度概括后的外化表現，因此訴求只要嚴格針對內涵來設定就可以了。較后，在競爭市場中不難發現，絕大多數品牌走向衰落往往是由危機引起的，那么正確處理危機就成了挽救品牌頹勢的主要工作。由于零售商的權力越來越大，品牌經營者在交易推廣上的花費有上升的趨勢。蘇州咨詢品牌推廣介紹

品牌“三元論”推廣方法正是以消費者和產品的情感因素為根本，采取步步為營的策略，并各有側重，以圖長久而成功的塑造一個品牌，成功推廣一個品牌。概念品牌寬度(Brand-width)：就是品牌在市場上的影響程度，主要是指品牌**度。品牌深度(Brand Depth)：是指品牌在消費者心目中的影響程度，主要包括品牌美譽度和品牌忠誠度。內容一個成功、完整的品牌推廣應該包括三個層次，三個階段：**寬度推廣階段，即建立品牌**度；第二：品牌深度推廣階段，這個階段主要是提升品牌美譽度，提高品牌忠誠度；第三階段即是品牌維護階段。蘇州品牌品牌推廣優勢相信這五個步驟足以使“漠視”的顧客群轉變為“關注和惠顧”的顧客群。

品類推廣與品牌推廣的聯系企業都需要品牌，這個是企業未來發展的內在動力，但是直接推廣品牌呢，可能會像在紅海市場里血拼一樣，而開創一個新品類，則是開辟出一片藍海市場。如**十年的雅客V9糖果，在2003年以維生素功能性糖果新品類被推廣，迅速占領市場，在整個食品快消市場上成了明星，經久不衰，常被營銷人士拿來作為案例來說明。綜上所述，品類就是用概念在原有的產品類別中或在它的旁邊，開辟一個新的領域，然后命名這個領域，把開辟的新領域作為一個新品類來經營，把自己的產品作為這個新品類的***個產品來經營，首先在自己開辟的市場中獨占獨享。若不是某類產品中的***，就應努力去創造一類能使成為市場“***”的產品品類。

如果其采用相同定位方式，品牌的衰落很可能是一種假象，因為有限的目標市場暫時容不下兩家相同的企業，市場正在均衡打破下的重新調整，但較終的結果可能是目標顧客在排除混淆后繼續原來的忠誠而在潛意識里排斥新來者，因此建議企業繼續保持全盛期的定位。如果其采用更加適應的競爭個性定位，那么企業應認真檢討自己定位有何不當之處，要么朝接近競爭者的定位方向修正，加大推廣投入，以期重登全盛期；要么主動與競爭者定位錯開，另辟蹊徑。然而，顯而易見的是，它依然是有一定的指導意義的。

品牌的先后不同時期劃分為導入期、成長期、全盛期和衰落期四個發展階段，這四個階段的提出將對企業的品牌推廣會有許多現實意義。導入期品牌的***個發展階段是導入期，導入期就是企業的品牌***次面對顧客或***次參與競爭的階段。導入期也是企業剛剛引入品牌經營理念，且是一個全新的起點。導入期較典型的特點是：目標顧客出于對新品牌缺乏認知而謹慎選擇；正因為是新品牌，顧客中會有***試用者敢于嘗試，這些試用者可能就是顧客群中的勇于接受新鮮事物者和意見***，也可能是品牌日后堅實的擁躉者和榜樣者；企業人物的企業家形象塑造，這個是一個企業品牌的重要方面，也是被企業忽視的一個方面。太倉品牌品牌推廣咨詢熱線

一要重新審視品牌的目標市場定位，看是否定得過寬、過窄，抑或在某區域市場留有空白；蘇州咨詢品牌推廣介紹

其次，企業的價值觀和資源狀況決定了品牌的競爭個性，品牌的競爭個性決定了內涵和訴求的定位；品牌的目標市場定位也決定著內涵和訴求，而內涵決定著訴求，這些復雜的關系企業應當搞清楚。依據這個邏輯鏈條，很容易地發現，內涵與競爭個性和目標市場定位高度關聯。品牌的內涵就是品牌提供給目標顧客的一組利益或價值。依據調整后的競爭個性定位設定適應性的品牌內涵顯得相對容易，鑒于競爭個性的多樣性，筆者難以一一敘述。然而，無論是品牌的導入期，還是成長期和全盛期，品牌的目標市場定位往往不會輕易改變，只不過目標市場在每個不同時期所表現出來的價值趨向或消費傾向有所不同而已。蘇州咨詢品牌推廣介紹

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