三、“目標(biāo)控制+過程控制+動(dòng)態(tài)控制”三者結(jié)合 通過“目標(biāo)控制+過程控制+動(dòng)態(tài)控制”，的投資控制理念和手段，全過程造價(jià)咨詢根據(jù)工程進(jìn)展將投資控制目標(biāo)逐步分解細(xì)化，通過招標(biāo)階段編制工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)、清標(biāo)等一系列工作將工程投資控制目標(biāo)細(xì)化明確，實(shí)現(xiàn)工程投資的“目標(biāo)控制”。 在工程施工階段，加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行情況的管理，嚴(yán)格把關(guān)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證，及時(shí)進(jìn)行工程投資執(zhí)行情況的對(duì)比和分析，注重工程投資的“動(dòng)態(tài)控制”和“過程控制”。 在工程結(jié)算階段，對(duì)承包商提交的結(jié)算資料進(jìn)行審核和分析，進(jìn)一步加強(qiáng)投資控制。 同時(shí)，全過程造價(jià)咨詢?cè)诓扇≈苯哟胧┩瓿赏顿Y控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，能夠協(xié)助委托方從項(xiàng)目管控體系上構(gòu)建投資控制的基礎(chǔ)和機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理及投資控制中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施和建議，以幫助委托方能夠更好地提升管理水平，提高投資控制的效率和效果。工程造價(jià)信息咨詢的工作。呼倫貝爾造價(jià)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

造價(jià)咨詢合同的特點(diǎn) 造價(jià)咨詢合同是合同的一種，除具有與其他類型合同的共同點(diǎn)外，還具有以下特點(diǎn)。 造價(jià)咨詢合同是技術(shù)使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓。這種轉(zhuǎn)讓在商品買賣關(guān)系上實(shí)際是一種財(cái)產(chǎn)關(guān)系，而財(cái)產(chǎn)有動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)之分。技術(shù)商品屬于動(dòng)產(chǎn)范疇，而動(dòng)產(chǎn)又分為有形動(dòng)產(chǎn)和無形動(dòng)產(chǎn)，以實(shí)物形態(tài)可以流動(dòng)的商品屬于有形動(dòng)產(chǎn)，專有權(quán)益、商標(biāo)、版權(quán)、專有技術(shù)及一切有使用價(jià)值的知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)都屬于無形動(dòng)產(chǎn)。無形動(dòng)產(chǎn)具有財(cái)產(chǎn)的一切特征，與有形動(dòng)產(chǎn)一樣可以買賣、轉(zhuǎn)讓、繼承，其根本區(qū)別在于有形動(dòng)產(chǎn)交易后，是轉(zhuǎn)移了財(cái)產(chǎn)所有權(quán)；而無形財(cái)產(chǎn)的交易，則是財(cái)產(chǎn)使用權(quán)的轉(zhuǎn)移。造價(jià)咨詢單位通過咨詢合同，以其專業(yè)技術(shù)，經(jīng)濟(jì)知識(shí)為委托人的工程建設(shè)進(jìn)行造價(jià)管理，也就是在工程造價(jià)管理實(shí)施過程中，轉(zhuǎn)移咨詢單位的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)的使用權(quán)。呼倫貝爾造價(jià)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)工程結(jié)算等各個(gè)階段對(duì)工程造價(jià)控制提供咨詢服務(wù)。

3．6．2　施工圖預(yù)算造價(jià)咨詢的編制依據(jù) 1．施工圖紙、說明書和標(biāo)準(zhǔn)圖集 經(jīng)審定的施工圖紙、說明書和標(biāo)準(zhǔn)圖集，完整地反映了工程的具體內(nèi)容，各部分的具體做法，結(jié)構(gòu)尺寸、技術(shù)特征以及施工方法，是編制施工圖預(yù)算的重要依據(jù)。 2．現(xiàn)行預(yù)算定額及單位估價(jià)表 國家和地區(qū)都頒發(fā)有現(xiàn)行建筑、安裝工程預(yù)算定額及單位估價(jià)表和相應(yīng)的工程量計(jì)算規(guī)則，是編制施工圖預(yù)算確定分項(xiàng)工程子目、計(jì)算工程量、選用單位估價(jià)表、計(jì)算直接工程費(fèi)的主要依據(jù)。

全過程造價(jià)咨詢，是指工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)接受委托，運(yùn)用工程造價(jià)管理的知識(shí)和技術(shù)，為尋求解決建設(shè)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、交易、施工、結(jié)算等各個(gè)階段工程造價(jià)管理的很好途徑，從建設(shè)項(xiàng)目前期(立項(xiàng)、可行性研究)、實(shí)施(設(shè)計(jì)、施工)到竣工結(jié)、決算各階段、各環(huán)節(jié)，承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書、可行性研究、投資估算、概算、高投標(biāo)限價(jià)、結(jié)算、竣工決算等的編制與審核工作，對(duì)工程造價(jià)全過程進(jìn)行監(jiān)督和控制的智力服務(wù)。 實(shí)行全過程造價(jià)咨詢，能夠減少了分階段造價(jià)咨詢的工作界面和協(xié)調(diào)難度，有效節(jié)約了咨詢費(fèi)用，本文重點(diǎn)談?wù)劰こ倘^程造價(jià)咨詢的價(jià)值點(diǎn)。優(yōu)化設(shè)計(jì)的造價(jià)咨詢；

造價(jià)咨詢重點(diǎn)抽查法 此法是抓住工程預(yù)算中的重點(diǎn)進(jìn)行審查的方法。審查的重點(diǎn)一般是工程量大或造價(jià)較高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程，補(bǔ)充單位估價(jià)表，計(jì)取各項(xiàng)費(fèi)用（計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等）。 重點(diǎn)抽查法的優(yōu)點(diǎn)是重點(diǎn)突出，審查時(shí)間短、效果好。 7）利用手冊(cè)審查法 此法是把工程中常用的構(gòu)件、配件事先整理成預(yù)算手冊(cè)，按手冊(cè)對(duì)照審查。如工程常用的預(yù)制構(gòu)配件：洗池、大便臺(tái)、檢查井、化糞池、碗柜等，幾乎每個(gè)工程都有，把這些按標(biāo)準(zhǔn)圖集計(jì)算出工程量套上單價(jià)，編制成預(yù)算手冊(cè)使用，可簡(jiǎn)化預(yù)結(jié)算的編審工作。設(shè)計(jì)概算的編制、審核與調(diào)整；呼倫貝爾造價(jià)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

方案比選、限額設(shè)計(jì)。呼倫貝爾造價(jià)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

造價(jià)咨詢經(jīng)分析對(duì)比，如發(fā)現(xiàn)應(yīng)取費(fèi)用相差較大，應(yīng)考慮建設(shè)項(xiàng)目的投資來源、工程類別、取費(fèi)項(xiàng)目和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定；材料調(diào)價(jià)相差較大，則應(yīng)進(jìn)一步審查材料調(diào)價(jià)統(tǒng)計(jì)表，將各種調(diào)價(jià)材料的用量、單位差價(jià)及其調(diào)整數(shù)量等進(jìn)行對(duì)比。 ②經(jīng)過分解對(duì)比，如發(fā)現(xiàn)土建工程預(yù)算價(jià)格出入較大，首先審查其土方和基礎(chǔ)工程，因?yàn)椤?．000以下的工程往往相差較大。再對(duì)比其余各個(gè)分部工程，發(fā)現(xiàn)某一分部工程預(yù)算價(jià)格相差較大時(shí)，再進(jìn)一步對(duì)比各分項(xiàng)工程或工程細(xì)目。對(duì)比時(shí)，先檢查所列工程細(xì)目是否正確，預(yù)算價(jià)格是否一致。發(fā)現(xiàn)相差較大者，再進(jìn)一步審查所套預(yù)算單價(jià)，然后審查該項(xiàng)工程細(xì)目的工程量。 由于工程規(guī)模、繁簡(jiǎn)程度不同，施工方法和施工企業(yè)情況不一樣，所編工程預(yù)算的質(zhì)量也不同，因此，需選擇適當(dāng)?shù)膶彶榉椒ㄟM(jìn)行審查。綜合整理審查資料，并與編制單位交換意見，定案后編制調(diào)整預(yù)算。審查后，需要進(jìn)行增加或核減的，經(jīng)與編制單位協(xié)商，統(tǒng)一意見后，進(jìn)行相應(yīng)的修正。呼倫貝爾造價(jià)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

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