◆高質量的工作沒有人喜歡爛糟糟的工作。做這項工作的人不喜歡,是因為沒有成就感;日后負責重構這項工作(因為某些原因)的人不喜歡,是因為它難以理解,難以更新;**終用戶不喜歡,是因為它太脆弱,容易出錯,也不符合他們的期望。◆快速反饋從開始采取行動,到獲得行動的反饋,二者之間的時間至關緊要。和其他人一起開發模型,你的想法可以立刻獲得反饋,特別是你的工作采用了共享建模技術的時候,例如白板、CRC卡片或即時貼之類的基本建模材料。和你的客戶緊密工作集成聊天、語音、視頻功能(如釘釘、Slack),支持群組討論與文件共享。海安本地辦公軟件開發行價

而如果你想要保留的*是3個模型,很明顯,你實現同樣的改變要花費的功夫就少多了,你的靈活性就增強了,因為你是在輕裝前進。類似的,你的模型越復雜,越詳細,發生的改變極可能就越難實現(每個模型都更“沉重”了些,因此維護的負擔也就大了)。每次你要決定保留一個模型時,你就要權衡模型載有的信息對團隊有多大的好處(所以才需要加強團隊之間,團隊和項目投資者之間的溝通)。千萬不要小看權衡的嚴重性。一個人要想過沙漠,他一定會攜帶地圖,帽子,質地優良的鞋子,水壺。如東創新辦公軟件開發優勢市場調研:分析競爭對手的產品,找出市場空缺和用戶痛點。

◆測試優先設計 這是一項開發實踐。在你開始編寫你的業務代碼之前,你要先考慮、編寫你的測試案例。從AM的觀點來看,這項實踐強制要求你在寫代碼之前先通盤考慮你的設計,所以你不再需要細節設 計建模了。測試優先設計是XP的一個重要部分。敏捷開發敏捷開發方法論AM是一種態度,而不是一個說明性的過程。AM是敏捷建模者們堅持的價值觀、敏捷建模者們相信的原則、敏捷建模者們應用的實踐組成的**。AM描述了一種建模的風格。當它應用于敏捷的環境中時,能夠提高開發的質量和速度,同時能夠避免過度簡化和不切實際的期望。AM可不是開發的“食譜”,如果你尋覓的是一些細節的指導,如建立UML順序圖或是畫出用戶界面流圖,你可以看看在建模Artifacts中列出的許多建模書籍,我特別推薦我的書The Object Primer 2/e(盡管這有失公允)。
AM是有效的,而且也已開始有效。當你學習到更多的AM知識時,有件事對你來說可能不好接受,AM近乎無情的注重有效性。AM告訴你:要使你的 Project Stakeholder的投資比較大化;當有清晰的目的以及需要了解受眾的需要時要建立模型或文檔;運用合適的工件來記錄手頭的情形;不論何時都盡可能創建簡單的模型。AM不是靈丹妙藥。敏捷建模是改進眾多**軟件開發成果的有效技術,充其量也就是這樣了。它并不是什么了不得的靈丹妙藥,能夠解決你開發中的所有問題。如果你努力的工作;整合人力、物資、預算等資源,避免與浪費。

◆小增量建模 采用增量開發的方式,你可以把大的工作量分成能夠發布的小塊,每次的增量控制在幾個星期或一兩個月的時間內,促使你更快的把軟件交付給你的用戶,增加了你的敏捷性。◆和他人一起建模 當你有目的建模時你會發現,你建模可能是為了了解某事,可能是為了同他人交流你的想法,或是為了在你的項目中建立起共同的愿景。這是一個團體活動,一個需要大家有效的共同工作才能完成的活動。你發現你的開發團隊必須共同協作,才能建立一組**模型,這對你的項目是至關重要的。例如,為了建立系統的映像和架構,你需要和同組成員一起建立所有人都贊同的解決方案,同時還要盡可能的保持它的簡單性。大多數時候,比較好的方法是和另一些人討論這個問題。用戶測試:邀請用戶進行測試,收集反饋并進行改進。如皋常規辦公軟件開發熱線
通過合理的規劃和執行,可以開發出高效、易用的辦公軟件,滿足用戶的需求。海安本地辦公軟件開發行價
◆集體所有制 只要有需要,所有人都可以使用、修改項目中的任何模型、任何artifact。◆測試性思維 當你在建立模型的時候,你就要不斷的問自己,“我該如何測試它?”如果你沒辦法測試正在開發的軟件,你根本就不應該開發它。在現代的各種軟件過程中,測試和質保(quality assurance)活動都貫穿于整個項目生命周期,一些過程更是提出了“在編寫軟件之前先編寫測試”的概念(這是XP的一項實踐:“測試優先”)。◆并行創建模型 由于每種模型都有其長處和短處,沒有一個模型能夠完全滿足建模的需要。例如你在收集需求時,你需要開發一些基本用例或用戶素材,一個基本用戶界面原型,和一些業務規則。再結合實踐切換到另外的Artifact,,敏捷建模者會發現在任何時候,同時進行多個模型的開發工作,要比單純集中于一個模型要有效率的多。海安本地辦公軟件開發行價
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