AM是有效的,而且也已開始有效。當你學習到更多的AM知識時,有件事對你來說可能不好接受,AM近乎無情的注重有效性。AM告訴你:要使你的 Project Stakeholder的投資比較大化;當有清晰的目的以及需要了解受眾的需要時要建立模型或文檔;運用合適的工件來記錄手頭的情形;不論何時都盡可能創建簡單的模型。AM不是靈丹妙藥。敏捷建模是改進眾多**軟件開發成果的有效技術,充其量也就是這樣了。它并不是什么了不得的靈丹妙藥,能夠解決你開發中的所有問題。如果你努力的工作;簡道云、OutSystems,通過拖拽操作快速搭建應用,降低開發門檻。江蘇本地辦公軟件開發哪個好

◆第二個目標是可持續性即便團隊已經把一個能夠運轉的系統交付給用戶,項目也還可能是失敗的--實現項目投資者的需求,其中就包括系統應該要有足夠的魯棒性(robust ),能夠適應日后的擴展。就像Alistair Cockburn常說的,進行軟件開發的競賽時,第二個目標就是準備下一場比賽。可持續性可能指的是系統的下一個主要發布版,或是正在構建的系統的運轉和支持。要做到這一點,不僅*要構建高質量的軟件,還要創建足夠的文檔和支持材料,保證下一場比賽能有效的進行。要考慮很多的因素,包括現有的團隊是不是還能夠參加下一場的比賽,下一場比賽的環境,下一場比賽對組織的重要程度。簡單的說,在開發的時候,要能想象到未來。如皋本地辦公軟件開發哪個好遵循簡潔原則,考慮用戶喜好與操作習慣,提升留存率。

而如果你想要保留的*是3個模型,很明顯,你實現同樣的改變要花費的功夫就少多了,你的靈活性就增強了,因為你是在輕裝前進。類似的,你的模型越復雜,越詳細,發生的改變極可能就越難實現(每個模型都更“沉重”了些,因此維護的負擔也就大了)。每次你要決定保留一個模型時,你就要權衡模型載有的信息對團隊有多大的好處(所以才需要加強團隊之間,團隊和項目投資者之間的溝通)。千萬不要小看權衡的嚴重性。一個人要想過沙漠,他一定會攜帶地圖,帽子,質地優良的鞋子,水壺。
不錯,我可以買一張新地圖,地圖是每年出一次的,但為什么要這么麻煩呢?缺少一些街道并沒有讓我痛苦到不得不投資買一份新地圖。簡單的說,當地圖還管用的時候,每年花錢買新地圖是沒有任何意義的。為了保持模型、文檔和源代碼之間的同步,已經浪費了太多太多的時間和金錢了,而同步是不太可能做到的。時間和金錢投資到新的軟件上不是更好嗎?確實不錯的主意以下的實踐雖然沒有包括在AM中,但是可以做為AM的一份補充:◆重構 這是一項編碼實踐。重構,就是通過小的變化,使你的代碼支持新的功能,或使你的設計盡可能的簡單。從AM的觀點來看,這項實踐可以保證你在編碼時,你的設計干凈、清楚。重構是XP的一個重要部分。權限管理:實現用戶權限管理,確保數據的訪問控制。

隨機應變要達到敏捷的成功—交付支撐業務的比較好軟件—軟件**也可以引用這些規則。自**專注于工作,交付正確的軟件,而不是被他人的憤怒情緒所影響。分享經驗構建完美軟件開發流程,并沒有統一的模式。但是在這個領域,敏捷技術,加上持續的應用和改進,都能夠達到敏捷的成功。 [3]Visual Studio Team Foundation Server (TFS)TFS,即團隊基礎服務器(Team Foundation Server),是微軟應用程序進行生命周期管理的服務器,用于幫助團隊在Visual Studio的協作開發。**近,它進行了升級,包括工作項目執行改進、富文本編輯器的改進,以及富文本編輯器中改善的超鏈接體驗。 TFS中的Kanban面板也做了改善,提升了可以錄入和跟蹤的項目數量。該服務器現在有一個“利益相關者”許可,來規范服務器的訪問權限。研究市場上現有辦公軟件的優缺點,借鑒成功經驗。崇川區外包辦公軟件開發平臺
支持多人實時編輯(如Microsoft 365、Google Docs),減少溝通成本。江蘇本地辦公軟件開發哪個好
◆遞增的變化和建模相關的一個重要概念是不用在一開始就準備好一切。實際上,就算想這么做也不太可能。而且,不用在模型中包容所有的細節,只要足夠的細節就夠了。沒有必要試圖在一開始就建立一個囊括一切的模型,只要開發一個小的模型,或是概要模型,打下一個基礎,然后慢慢的改進模型,或是在不再需要的時候丟棄這個模型。這就是遞增的思想。◆令投資比較大化項目投資者為了開發出滿足自己需要的軟件,需要投入時間、金錢、設備等各種資源。投資者應該可以選取比較好的方式投資,也可以要求團隊不浪費資源。并且,他們還有***的發言權,決定要投入多少的資源。江蘇本地辦公軟件開發哪個好
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