了解自身的需求，才能知道自己要什么。企業需要IT和業務一起，分析自己未來可能的業務規模和發展速度，找準業務的痛點，這個做好不容易的。關于信息化需求這塊，筆者有三點認識分享下：企業大部分信息化需求，做了不會對業務提升產生多大價值，不做也不會對業務產生多少損失。信息化需求多是因為業務模塊增大而產生的，業務量少的小公司啥都可以線下解決，只要涉及的人員多，信息多，就發現沒有IT系統玩不轉了。信息化系統能夠解決好些管理上的問題，但很多也是解決不了，不能依靠信息化系統。比如計劃管理系統解決不了交付進度慢的問題，CRM系統解決不了銷售業績差的問題。目前國家CMMM標準頒布，很好解決了企業方向性的問題。成都眾和昊天科技精通 MES/MOM，成中小企業信賴伙伴，專攻降本增效，助其穩健發展。江蘇齒輪軟件商企業排名

制造企業的生產運營離不開供應鏈的支撐，傳統供應鏈管理模式下，企業與供應商之間信息不通暢，易出現物料供應不及時、庫存積壓、采購成本高等問題，影響生產進度。成都眾和昊天的 MOM/MES 通過與供應鏈管理系統（SCM）的協同，打通企業內部生產與外部供應鏈的信息壁壘，提升供應鏈整體協同效率。MOM/MES 可根據生產計劃與物料消耗數據，自動生成物料需求計劃，并將需求信息實時同步至供應商系統，供應商可通過專屬端口查看物料需求明細與交貨時間，提前安排生產與物流，確保物料準時送達；同時，MOM/MES 實時監控物料入庫、檢驗、領用等環節，將物料庫存數據、檢驗結果反饋至采購部門與供應商，實現物料供應的全程可視化。以某汽車零部件企業為例，其主要供應商分布在各地，傳統模式下物料交付準時率為 80%，庫存周轉率低；引入 MOM/MES 與 SCM 協同后，物料需求信息實時同步至供應商，供應商交貨準時率提升至 98%，庫存周轉率提高 40%，采購成本降低 15%。此外，當生產計劃調整時，MOM/MES 可更新物料需求計劃，及時通知供應商調整供貨節奏，避免物料短缺或過剩，真正實現企業與供應商的 “協同共生”，提升供應鏈的韌性與效率。成都電梯電纜軟件商排名軟件商需持續關注客戶業務發展動態，主動提供產品與服務優化建議，成為客戶長期數字化合作伙伴。

離散加工行業是國內眾多產品分類中極其重要的一種加工方式，從汽車、手機到生活中的各種用品都離不開離散加工行業的默默貢獻。社會的不斷發展進步帶動了離散類加工產品消費總量的增長，離散加工企業迎來新一輪的發展時機。傳統離散加工行業作為勞動密集型產業，其具有鮮明的行業特色，繁多的產品品種需求、不定的尺寸和要求各異的加工要求，銷售額以面積為計價單位，交貨期短，另外產品周期長、各環節對質量要求越來越高，這給企業的生產經營帶來一定的管理難度。如何才能高效地管理這些復雜的業務內容？眾和昊天為制造企業提供精細的MOM系統軟件。通過智改數轉方法論的引導，通過CMMM系統為客戶提供貼合企業自身的解決方案。

傳統成本核算粗放，難以定位浪費環節。成都眾和昊天的 MOM/MES 實時采集物料消耗、工時、能耗等數據，按訂單、批次、工序多維度核算成本：MES 層記錄實際消耗，MOM 層對比標準成本，差異超限時自動預警。某重工企業應用后，成本核算精度從 ±10% 提升至 ±3%，通過分析數據發現物料浪費點，單臺產品成本降低 8%，年節約成本超 300 萬元。MOM/MES 讓成本管理從 “事后核算” 轉向 “事中控制”，挖掘降本空間。MOM/MES 加速生產異常閉環處理。實現成本可控，避免浪費集中式應用系統的設計與優化，考驗軟件商對規模化需求的統籌能力。

制造企業的生產運營離不開供應鏈的支撐，傳統供應鏈管理模式下，企業與供應商之間信息不通暢，易出現物料供應不及時、庫存積壓、采購成本高等問題，影響生產進度。成都眾和昊天的 MOM/MES 通過與供應鏈管理系統（SCM）的協同，打通企業內部生產與外部供應鏈的信息壁壘，提升供應鏈整體協同效率。MOM/MES 可根據生產計劃與物料消耗數據，自動生成物料需求計劃，并將需求信息實時同步至供應商系統，供應商通過專屬端口查看物料需求明細與交貨時間，提前安排生產與物流，確保物料準時送達；同時，MOM/MES 實時監控物料入庫、檢驗、領用等環節，將物料庫存數據、檢驗結果反饋至采購部門與供應商，實現物料供應的全程可視化。以某汽車零部件企業為例，其主要供應商分布在各地，傳統模式下物料交付準時率為 80%，庫存周轉率低；引入 MOM/MES 與 SCM 協同后，物料需求信息實時同步至供應商，供應商交貨準時率提升至 98%，庫存周轉率提高 40%，采購成本降低 15%。軟件商要重視用戶體驗設計，從操作流程簡化、界面視覺優化等細節入手，增強用戶使用粘性。成都齊套軟件商操作流程

中小企業信賴的 MES/MOM 供應商 —— 成都眾和昊天科技，用專業方案實現降本增效。江蘇齒輪軟件商企業排名

設備是制造企業的資產，傳統設備管理多采用 “事后維修” 或 “定期保養” 模式：事后維修易導致設備突發故障，造成生產中斷；定期保養則可能因過度維護浪費資源，或因維護不及時埋下故障隱患。成都眾和昊天的 MOM/MES 打破傳統模式局限，通過設備管理模塊與生產執行數據的深度融合，推動設備管理向 “預測性維護” 轉型。MOM/MES 可實時采集設備的運行參數（如轉速、振動頻率、能耗、溫度等）、運行時長、歷史故障記錄等數據，基于預設的設備健康模型與大數據分析算法，評估設備當前健康狀態，預測關鍵部件的剩余使用壽命。當系統識別到設備存在潛在故障風險時，自動生成預防性維護計劃，并關聯備品備件庫存信息，提醒維護人員提前準備配件、安排維護時間。以某機械加工企業的數控機床管理為例，引入 MOM/MES 后，設備故障停機時間從每月 8 小時縮短至 2 小時，維護成本降低 30%，設備綜合效率（OEE）從 75% 提升至 88%。此外，系統還能記錄每次維護的詳細信息（如維護人員、維護內容、更換部件、費用等），形成完整的設備維護檔案，為后續優化維護策略、評估設備性價比提供數據支撐，延長設備使用壽命。江蘇齒輪軟件商企業排名