網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，大家都覺(jué)得開(kāi)店不賺錢了，其實(shí)并不是。現(xiàn)在很多經(jīng)商的人都在提一個(gè)概念--下沉市場(chǎng)，其實(shí)農(nóng)村地區(qū)也屬于下沉市場(chǎng)的，在很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)的周圍，都聚集了一大批的人流，甚至呈現(xiàn)出了擴(kuò)張的趨勢(shì)，人流就是現(xiàn)金流，有人的地方就好做生意，想要悶聲，可能要注意下面幾個(gè)行當(dāng)。行當(dāng)一：純手工制作的一些健康零食民以食為天，食品是每天都會(huì)消耗的，所以客源量可以很固定，而零食在市面的銷售中一直也是屬于比較**的一種商品。原來(lái)農(nóng)村條件不好，零食的品種不僅少，品質(zhì)還很差，現(xiàn)在農(nóng)村地區(qū)的人慢慢地富裕起來(lái)了，對(duì)于健康零食的追求也越來(lái)越多，這類零食在農(nóng)村地區(qū)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越受到人們的喜愛(ài)桂林道舍影視傳媒有限公司辦事認(rèn)真，盡職盡責(zé)。長(zhǎng)沙品牌加盟常見(jiàn)問(wèn)題

做零售與做品牌、做產(chǎn)品、做生產(chǎn)管理、做渠道營(yíng)銷還是有較大的差別。總的講，做好零售是一個(gè)“細(xì)活”，在各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域都需要特別細(xì)致認(rèn)真的做好扎實(shí)的工作。包括選址、店的規(guī)劃、商品的組織、門店的運(yùn)營(yíng)管理、營(yíng)銷組織、顧客服務(wù)與管理等等。品牌商要做好零售系統(tǒng)首先需要完成的是角色轉(zhuǎn)換。必須要按照零售的專業(yè)要求做零售，不能按照以往做渠道的思維和營(yíng)銷模式做零售。這幾年，一些品牌也做了各種的零售嘗試。像雙匯、金鑼的冷鮮肉店。但做的不夠?qū)I(yè)，嚴(yán)格講并不能歸于標(biāo)準(zhǔn)化的連鎖零售范疇。包括目前看到的正大生鮮店，嚴(yán)格講，一眼望去，感覺(jué)店還是存在很多問(wèn)題，包括店面的設(shè)計(jì)、門店的布局、商品的組合、門店的運(yùn)營(yíng)距離標(biāo)準(zhǔn)化的連鎖零售體系講還是有很多不足與改進(jìn)之處宜春加盟怎么樣桂林道舍影視傳媒有限公司有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步。

很多人說(shuō)現(xiàn)在除非是傻子才去開(kāi)店，要善于利用互聯(lián)網(wǎng)，開(kāi)網(wǎng)店，做微商，做自媒體。說(shuō)這種話的人對(duì)生意的本質(zhì)沒(méi)有認(rèn)識(shí)。生意的本質(zhì)是成本和利潤(rùn)，而不是流量，流量只是實(shí)現(xiàn)生意的一個(gè)環(huán)節(jié)。開(kāi)店面臨租金成本、人工成本、運(yùn)營(yíng)成本等高額成本，但開(kāi)店還能不能掙錢呢？實(shí)體店真的沒(méi)希望了嗎？肯定不是。我們來(lái)看下購(gòu)物的考慮因素：購(gòu)物行為其實(shí)不完全圖個(gè)快捷、方便、實(shí)惠、性價(jià)比，還有非常重要的一點(diǎn)—體驗(yàn)。什么是體驗(yàn)？古代就有趕集，可能并沒(méi)有買任何東西，但是琳瑯滿目的感覺(jué)、人多的感覺(jué)、熱鬧的感覺(jué)等等，感覺(jué)和心情吸引了大家。

城市人口多、人口結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，包容度往往更高，因此開(kāi)店風(fēng)險(xiǎn)反而會(huì)比二三線的小城市低。城市土壤好，能孕育很多有品牌影響力的餐飲店，比如喜茶、奈雪的茶、文和友等，因?yàn)橄M(fèi)者更愿意為品牌文化支付溢價(jià)，消費(fèi)力和購(gòu)買力水平都較高。由于在城市做餐飲的創(chuàng)始人和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的文化水平普遍較高，格局比較大，而且城市更容易被資本看到，有了資本的投入，品牌能被快速催熟。而三、四線小城市就是要做下沉市場(chǎng)，餐飲店的目標(biāo)人群是普通消費(fèi)者，產(chǎn)品定價(jià)更注重性價(jià)比，并且能解決消費(fèi)者的實(shí)際需求。桂林道舍影視傳媒有限公司本著“真心伙伴、共享未來(lái)，讓我們一起實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想”的合作理念。

特別像今年，由于現(xiàn)代商超受到后的影響非常大，很多主要依靠現(xiàn)代商超系統(tǒng)的品牌、經(jīng)銷商都出現(xiàn)了較大的市場(chǎng)下滑狀況。因此，如何針對(duì)當(dāng)前的新市場(chǎng)環(huán)境，幫助經(jīng)銷商改變單一市場(chǎng)模式，建立更多的渠道模式也已經(jīng)顯得非常緊迫。因此，在當(dāng)前的營(yíng)銷環(huán)境下，針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的一些新特點(diǎn)，特別是針對(duì)當(dāng)前零售創(chuàng)新的一些新變化，盡快建立自己的連鎖零售店系統(tǒng)可能對(duì)很多的品牌商來(lái)講是非常重要、非常必要、非常緊迫的一項(xiàng)營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型。桂林道舍影視傳媒有限公司以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以信譽(yù)至上求發(fā)展。深圳怎么樣加盟咨詢

桂林道舍影視傳媒有限公司質(zhì)量認(rèn)證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點(diǎn)。長(zhǎng)沙品牌加盟常見(jiàn)問(wèn)題

前一段時(shí)間，和雨潤(rùn)的朋友交流，目前雨潤(rùn)的產(chǎn)品熟食就有十多個(gè)系列，SKU數(shù)量已經(jīng)達(dá)到近2000個(gè)左右，如果再加上生鮮品，企業(yè)產(chǎn)品的SKU數(shù)近3000以上。在這種情況下，必須要看清的是，如此多的SKU，是任何一個(gè)終端超市也不可能承載的。也包括隨著商品品類、品種數(shù)量的不斷增加，一般意義講，一個(gè)經(jīng)銷商企業(yè)很難承擔(dān)起全部的市場(chǎng)責(zé)任。我們知道，一個(gè)便利店其經(jīng)營(yíng)的品種數(shù)大約在2500左右，一個(gè)1000平的社區(qū)超市，其經(jīng)營(yíng)的食品品種數(shù)一般不會(huì)超過(guò)4000個(gè)，即便是一個(gè)大賣場(chǎng)其經(jīng)營(yíng)的食品數(shù)量一般在10000以內(nèi)。因此，沒(méi)有一家終端店能夠承載起如此之多的商品品種。長(zhǎng)沙品牌加盟常見(jiàn)問(wèn)題

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