近視已成全球重大公共衛(wèi)生問題，WHO預(yù)測，到2050年，全球近視者將高達47.58億，占全球總?cè)丝诘?9.8%。受影響，多數(shù)民眾戶外鍛煉不足，加上眾多學(xué)生網(wǎng)課偏多，電子產(chǎn)品使用不規(guī)范，近視低齡化、進展快、程度重等問題日益嚴(yán)重，我國近視人群近7億。近視人群龐大，嚴(yán)重影響國民健康素質(zhì)，同時影響我國特種職業(yè)選拔和**安全，給社會經(jīng)濟造成巨大負(fù)擔(dān)，防控形勢嚴(yán)峻。眼睛健康管理上升到國家戰(zhàn)略地位。、印發(fā)《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》，明確提出將加快推進健康中國建設(shè)作為新目標(biāo)。桂林道舍影視傳媒有限公司以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以信譽至上求發(fā)展。福州米寶鹿

項目公司與湖北愛士康醫(yī)藥科技有限公司，共同研發(fā)醫(yī)用冷敷貼（眼貼）、醫(yī)用冷敷凝膠（眼藥水）兩項技術(shù)，為米鹿寶提供持久技術(shù)支持。愛士康醫(yī)藥，是一家集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)。注冊資金3000萬元，坐落于湖北省天門市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，廠區(qū)面積66000平米，廠房面積7000平米，擁有5個標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)車間，凈化標(biāo)準(zhǔn)萬級的車間一個，凈化標(biāo)準(zhǔn)10萬級車間二個，擁有生產(chǎn)設(shè)備和檢驗儀器50多臺（套）。愛士康醫(yī)藥經(jīng)營產(chǎn)品品類包括醫(yī)療器械（一類）、消毒衛(wèi)生用品、特殊化妝品、四大類200多種產(chǎn)品。資質(zhì)齊全，擁有成熟的技術(shù)配方、科研團隊和研發(fā)實驗室。米寶鹿產(chǎn)品有什么桂林道舍影視傳媒有限公司銳意開拓，創(chuàng)新進取。

綜合項目的可行性和公司的運營能力，采用單因素敏感分析，我們可以得出，公司風(fēng)險主要有市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和管理風(fēng)險四個方面。市場風(fēng)險是本項目主要的風(fēng)險。風(fēng)險主要有：（1）市場開拓風(fēng)險：項目剛起步，客戶對產(chǎn)品和服務(wù)認(rèn)知度較低，可能會碰到不少市場推廣方面困難，從而導(dǎo)致產(chǎn)品推廣不堪理想；（2）市場競爭風(fēng)險：目前行業(yè)已經(jīng)有了前期入局的競爭對手，但市場處于導(dǎo)入期，且產(chǎn)品效果良莠不齊，客戶體驗度不佳。可能因為整個市場競爭環(huán)境，拖慢本項目的市場推廣步伐。

資金風(fēng)險包含兩部分，一是由于企業(yè)的建設(shè)資金不能及時到位而導(dǎo)致后續(xù)運作無法正常實現(xiàn)的可能性；二是在運作過程中由于流動資金周轉(zhuǎn)不暢而引發(fā)資金流轉(zhuǎn)上的困難。本項目前期剛開始啟動資金投入較大，需要積極拓展融資渠道獲得啟動資金。運營過程中能夠快速建立供應(yīng)鏈，產(chǎn)生充足的現(xiàn)金流，且周轉(zhuǎn)速度快，可持續(xù)性強，在短期內(nèi)即可實現(xiàn)正常造血運營。因此，項目資金風(fēng)險不大。項目一旦投產(chǎn)將迎來快速增長期，公司的組織結(jié)構(gòu)、管理體制無法適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，從而成為公司潛在危機根源之一桂林道舍影視傳媒有限公司工作勤勤懇懇，任勞任怨。

目前國內(nèi)有很多視力康復(fù)品牌，相對規(guī)模較大的連鎖品牌有新視力自然療愈、目明爾來視力保健、億視康****、帝瞳視力保健、博視頓視力保健。我國視力康復(fù)產(chǎn)業(yè)處于市場導(dǎo)入期，市場相對混亂，產(chǎn)品品質(zhì)和盈利模式都在探索階段。（1）產(chǎn)品品質(zhì)：來自國外的連鎖機構(gòu)，基本采用機器緩解視力疲勞的方式，國內(nèi)連鎖機構(gòu)，多采用眼貼+儀器設(shè)備/按摩針灸等手段緩解視力疲勞、減緩近視。但無論采用那種方式，基本上都是治標(biāo)不治本，無法真正實現(xiàn)近視康復(fù)，甚至摘掉眼鏡。且產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，品質(zhì)良莠不齊。桂林道舍影視傳媒有限公司有市場，有改善才有進步。合肥米寶鹿怎么樣

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董事會：由公司股東組成，負(fù)責(zé)制定公司總的發(fā)展方向與發(fā)展戰(zhàn)略，具有終決定權(quán)，確定總經(jīng)理人選。（2）總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營事務(wù)，制定公司具體發(fā)展，決定各部門經(jīng)理的人選，領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)調(diào)部門執(zhí)行董事會的決策。（3）招商部：負(fù)責(zé)加盟招商工作，加盟渠道拓展，加盟商管理，招商宣傳能推廣、招商會的舉辦等工作。（4）品牌部：負(fù)責(zé)各大加盟門店管理，負(fù)責(zé)門店線上線下促銷活動策劃，負(fù)責(zé)門店榮譽資質(zhì)申請等。（5）財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司進銷存財務(wù)管理、負(fù)責(zé)公司的財務(wù)鏈管理，負(fù)責(zé)公司與相關(guān)部門的財務(wù)往來。（6）辦公室：負(fù)責(zé)員工的管理培訓(xùn)，績效考評和薪酬福利管理。配合其他部門更好的完成工作任務(wù)，保障公司的實施和發(fā)展。福州米寶鹿