俗話說，嫁錯毀一生，娶錯毀三代。資本市場上，并購的買賣雙方就恰如婚嫁男女主角，并購一個質量項目若能旺家興業(yè)既靠實力也靠運氣，被良心東家迎娶進門尚能恩愛和美錦衣玉食要看顏值更憑內功。畢竟，嫁入豪門還活得好是小概率的事。2020年四月過完，A股上市公司一季報披露也正式收工。受“病情”影響，許多教育上市公司出現了業(yè)績跳水的情況，甚至有些還爆出了更大的雷。業(yè)績對賭是教育投資并購交易中買賣雙方通過業(yè)績對賭，以設置業(yè)績承諾期、“股份+現金”支付、股權鎖定、業(yè)績補償等方式，實現利益捆綁形成利益共同體。教育投資并購是一把雙刃劍。長沙品牌教育投資并購案例

2016年至2019年，對中國教育投資并購回顧:規(guī)范化、多元化、科技化，中國教育行業(yè)投資并購會回歸理性。2020年伊始，一場突如其來的病情讓原本處于寒假旺季的教育培訓機構，一時間措手不及。病情作為教育行業(yè)的催化劑，將在線教育迅速推廣至全國各地，也影響了部分教育賽道的發(fā)展趨勢。在充滿挑戰(zhàn)的當下，必然也伴隨著行業(yè)機遇。目前來看，各大院校及線下教育培訓機構在病情的特殊時期均無法開展線下教育，學習需求向線上進行轉移。2020年春季學期延期開學以來，各地線下早教機構等均宣布停止辦學。河南合適的教育投資并購哪家好線上培訓機構中教育投資并購是很常見的。

對本應該受病情利好的在線教育機構來說，也是面臨著幾家歡喜幾家憂。病情確實為在線教育企業(yè)提供了打開市場的機會，但能抓住機會的只限于頭部企業(yè)。頭部企業(yè)依靠漫天飛舞的不收費課和融資競賽擴充了規(guī)模，快速增長的數據讓資本更加趨向于頭部，行業(yè)馬太效應初顯，中小企業(yè)融資遇冷，獲客成本水漲船高，加之目前各個班型的盈利模式并未跑通，所以發(fā)展更加困難。不過有人退場就有人入局，教培行業(yè)比較大的特性在于抗周期，不論經濟環(huán)境如何發(fā)展，教育始終是千萬家庭的剛性需求。教育投資并購對于很多企業(yè)來說也是一次機遇。

在2020年教育投資并購潮中，除以往熟知的教育賽道老玩家，也出現不少企業(yè)跨界收購。地產領域上市公司綠景控股，年初宣布收購K12課外培訓公司佳一教育，這是綠景控股借教育行業(yè)的二次轉型。根據該收購案中說明，“綠景控股全資收購佳一教育之后，將依托佳一教育現有管理團隊多年的行業(yè)管理經驗，堅定轉型K12教育，打造發(fā)達地區(qū)下沉教育市場靠前企業(yè)。”同樣在年初，少兒編程公司妙小程宣布正式被游戲公司三七互娛收購，雙方達成戰(zhàn)略作關系。教育投資并購很多人也未曾聽說過這個概念。

在A股教育投資并購近5年的長河中，并購數量隨教育行業(yè)景氣度升高而不斷增加中。從2014年并購數量的13筆增至2016年29筆，復合增長率達49.36%。隨著2017年度整體融資環(huán)境不景氣的情況下，教育股并購數量也從2016年高點降至2018年的12筆。特別是每年的9月份，該月份過往是教育行業(yè)并購的高發(fā)期，但2018年9月份教育股并購卻趨于冷淡，只只出現一兩筆小的收購；而影響因素不排除受當時《送審稿》的推出后，市場不確定性風險加大而并購事項有所減少。教育投資并購是一項很專業(yè)的方法。湖南專業(yè)教育投資并購服務單位

教育投資并購是資本介入的一種方式。長沙品牌教育投資并購案例

企業(yè)圍繞中**客戶日益增長的多層次品質人生的需求，不斷豐富完善勞動仲裁，教育投資并購，教育法律服務的同時，還陸續(xù)推出適合中產階級品味的生活化服務。近日，不斷有訊號傳出，商務服務將迎來一波新的爆發(fā)期。但是，在商務服務迎來新的爆發(fā)期的同時我們又不能忽視商務服務的弊端，所以不少人都對此抱有懷疑態(tài)度。大批品牌商紛紛涌入這個行業(yè)，并非是這個行業(yè)之幸，因為不管傳統(tǒng)型私營合伙企業(yè)還是現代型的，都避不開一個問題那就是“商業(yè)模式大同小異”會員分銷的方式進行發(fā)展。這對自有流量和選品能力都提出了極高的要求。為了充分發(fā)揮現代服務業(yè)、服務貿易優(yōu)異企業(yè)在各領域的示范帶領作用，極大地提升中國銷售的技術創(chuàng)新、服務模式創(chuàng)新能力，為所服務的行業(yè)轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展注入新的活力。長沙品牌教育投資并購案例

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