1.組織外部目標組織外部目標包括建立組織信譽和塑造良好形象的形象戰略目標;決心為用戶服務;擴大服務領域,提高市場占有率的市場目標;組織為增強實力,提高競爭能力而確定的發展目標。2.組織內部目標組織內部目標包括加強組織文化建設,增加組織凝聚力和向心力的精神目標;組織調整內部結構增強功能的效能目標;以較少投入取得較多產出的效益目標;加強成本管理,強化成本控制所應達到的成本目標;產品數量和品種要求的產量目標;加大產品技術含量,提高產品功能的質量目標等。應急預案:準備應對突發情況的預案,確保活動順利進行。金山區創新公關活動策劃便捷

公關策劃目標是公關策劃者在特定價值觀念指導下,為改善組織形象戰略提出的期望狀態,具有復合目標系統和戰略目標具體化的雙重屬性。該目標由提高組織**度、保持信息溝通、監測社會環境、解決公關糾紛、增強內部凝聚力及助力市場營銷等六項內容構成。作為公關活動的**,其作用體現在明確策劃方向、協調組織內部行動、激發團隊斗志、提升工作效率及評估實施效果五個維度。目標體系具有多元性、層次性和時序性特征,涵蓋長期、中期、短期三類時間維度,以及傳播信息、聯絡感情、改***度、引起行為四項**功能分類。金山區創新公關活動策劃便捷產品推廣:新品發布、功能宣傳或用戶教育(如體驗式活動、技術沙龍)。

5、選擇活動模式。選擇公關專題活動模式的依據是組織在不同時期的公關目標和公共關系對象,公關活動的模式具有明顯的適應性特征。一般來說,在組織的初創期、發展期、出現問題時期、衰落期及危機時期,應相應地選擇建設型、維系型、進改型、防守型和矯正型的公關模式來完成組織的戰略型公關目標;而針對不同的公眾和不同的活動內容,則應采取宣傳型、交際型、服務型、社會型、征詢型的公關模式來完成組織的戰術型公關目標。6、選擇活動時機。良好的公關專題活動,要抓住有利時機發揮作用。選擇公關時機,對于一個組織來說至關重要。根據組織不同發展時期的具體情況和需要,可以選擇如下時機:新產品、新服務、新技術推出之時;組織更名、轉產或與其他組織合并時;組織獲得榮譽、引起關注時;組織遇到某種偶發事件、發生某種失誤或被公眾誤解時;重要的節日、社會上發生重要事件時等。
一份完整的公共關系策劃書應當具備5W、2H、1E,即:Why(為什么)——策劃的緣由;Who(誰)——策劃者、策劃方案針對的公眾;What(什么)——策劃的目的、內容;Where(何***案實施地點;When(何時)——方案實施時機;How(如何)——方案實施形式;How much(多少)——活動經費預算;Effect(效果)——活動實施效果猜測。上述八個要素就是一份完整的公共關系策劃書應當具備的基本骨架。針對不同組織、不同內容與形式的公共關系策劃方案,應當圍繞這八個要素,根據自己的需要去進行豐富完善和組 合搭配,公共關系策劃書的創造性與個性風格,就存在于對要素的豐富完善和組合搭配的差異之中。固定成本:場地租賃、設備租賃、餐飲、嘉賓差旅。

(3)目標應是可以確定執行者責任范圍的。為了使制定出來的目標能夠落實,每個部門、每個執行者都必須有明確的責任范圍,以防止相互推委、扯皮、不愿承擔責任的事情發生。(4)目標應明確實現目標的約束條件。為了確保目標在執行過程中不會因為執行者的主觀意愿而出現嚴重的偏差,在進行策劃時要明確一些必要的約束條件,使執行者的行為受到合理的限制,不能任意行事,以保證目標的順利實現。2.目標的具體性目標的具體性是指目標作為實施的準則和評價的標準,必須是具體的、量化的,不能是泛泛的、抽象的口號。如果目標不具體,沒有一定的量化指標,就沒有辦法去測定,更談:不上具體的實現。可以選擇線上活動(如網絡研討會、社交媒體活動)或線下活動(如發布會、展覽、沙龍等)。金山區創新公關活動策劃便捷
成本控制:確保在預算范圍內進行合理支出。金山區創新公關活動策劃便捷
根據公共關系的主要工作內容,派生出公共關系的三大基本目標,即形象設計與塑造、關系協調、傳播與溝通,其中形象設計與塑造是整個公關工作的**目標。具體公關活動的目標,則因不同的任務和要求而有所不同。在不同的公關目標指導下,組織會策劃和實施不同的公共關系行動方案,為了使組織的公關活動與公關目標相一致,人們必須對公關目標進行合理、準確的分類,以利于組織根據不同的公關目標,開展有針對性的公關活動。公關目標可以根據以下不同的標準進行分類。(一)按目標的時間跨度1、長期目標。長期目標是指與組織總體發展規劃,組織的長遠利益相一致的目標,是關于組織發展的戰略目標。它的時間跨度通常在5年以上,對組織的發展起長遠的指導作用,是一個方向性的奮斗目標。金山區創新公關活動策劃便捷
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