許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)受挫的第二大原因則是因?yàn)槿狈Y本，無法滿足日常經(jīng)營費(fèi)用需求。與之相反的場景可能也會出現(xiàn)，即創(chuàng)業(yè)公司融資本額較大超出了預(yù)期金額，出現(xiàn)資本調(diào)配不合理或者如流水般地快速花錢等現(xiàn)象。對創(chuàng)業(yè)公司而言，擁有一支高凝聚力、高熱情度并多樣化的人才隊(duì)伍非常關(guān)鍵。有23%的創(chuàng)業(yè)公司破產(chǎn)的主要原因之一都是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)質(zhì)量問題。所以，必須要統(tǒng)一愿景，并且朝著公司的長期目標(biāo)奮斗，讓團(tuán)隊(duì)成員隨著創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展一起成長和進(jìn)步。昆明創(chuàng)業(yè)孵化公司哪個靠譜？昆明海歸人員創(chuàng)業(yè)技術(shù)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓

互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時代，有不少人認(rèn)為只要通過互聯(lián)網(wǎng)，項(xiàng)目就可以做大做強(qiáng)。于是，有人就閉門造車，從自己的需求出發(fā)來設(shè)計(jì)新的產(chǎn)品；也有人不了解市場，盲目地開發(fā)產(chǎn)品；更還有人在一頭扎進(jìn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目半年后，仍然說不清楚這個項(xiàng)目要怎么賺錢。說創(chuàng)業(yè)簡單，它的確不難；但說創(chuàng)業(yè)難，它的確也不簡單。如果沒有正確的方法，如果不尊重市場規(guī)律、不了解用戶需求、沒有好的商業(yè)模式和團(tuán)隊(duì)成員，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成功的機(jī)會可能并不大。這篇原標(biāo)題為TheTop10ReasonsStartupsFail的譯文，帶你快速了解創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因。作為風(fēng)險投資公司，我們見過成百上千的創(chuàng)業(yè)者，聽他們在幾百個小時調(diào)研后用心打造的商業(yè)計(jì)劃。同時，我們也見證了這些商業(yè)計(jì)劃一個又一個破產(chǎn)的過程，他們失敗的原因大都是產(chǎn)品不滿足市場需求，團(tuán)隊(duì)質(zhì)量不高，商業(yè)模式不清晰等原因。云南海歸創(chuàng)業(yè)園科技發(fā)展有限公司從事多年創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)咨詢服務(wù)，歡迎您的上門考察或來電咨詢。昆明草根創(chuàng)業(yè)咨詢創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)公司哪個好？

對于創(chuàng)業(yè)者來說，工作質(zhì)量?，尤其是在早期階段，?很大程度上是由他們背后的團(tuán)隊(duì)所決定。這不要求創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須完成質(zhì)量足夠高的工作，往往還需要具備在同一時間兼顧多個任務(wù)的能力。所有創(chuàng)業(yè)者們都會面臨的一個挑戰(zhàn)是：“如何讓客戶使用我的產(chǎn)品或服務(wù)？”除非你的企業(yè)是來自于知道項(xiàng)目YCombinator或大的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的支持，或者擁有良好的記錄，否則沒有人會輕易相信一個新產(chǎn)品。按需交付服務(wù)供應(yīng)商TheLorry創(chuàng)始人GohChee如是說。而這個任務(wù)對于像TheLorry一樣的初創(chuàng)企業(yè)來說，就像是“先有雞還是先有蛋”一樣的棘手。供應(yīng)商們都希望在產(chǎn)品上市之際得到源源不斷的客戶，而客戶則需要證明另一端的供應(yīng)商是可靠的。

創(chuàng)業(yè)意味著當(dāng)你失敗時，你的自信會遭到打擊在自主創(chuàng)業(yè)之前，我其實(shí)沒有真正體會過“失敗”。我開始意識到生活也有很多消極的部分，但通過反思，我仍舊學(xué)到了不少內(nèi)容：1.失敗會教你怎么做是錯誤的。如果你嘗試了五次都失敗了，這不意味著你離成功更遠(yuǎn)了。相反，這意味著你離成功更近了五步，因?yàn)樵谑≈螅阋呀?jīng)排除五種策略。古羅馬皇帝馬可·奧勒留（MarcusAurelius）曾說過：“阻礙導(dǎo)致行動，那些阻礙我們的屏障，較終都變成了我們的路。”2.失敗會教你下次如何改進(jìn)。你已經(jīng)通過失敗學(xué)會了不能做什么，下一步就該問自己“為什么”，通過已有的經(jīng)驗(yàn)，你可以改進(jìn)自己。美國卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)的教授蘭迪·波許（RandyPausch）在《較后的演講》中寫道：“經(jīng)驗(yàn)就是我們求而不得時得到的東西。經(jīng)驗(yàn)也是較有價值的存在。”3.失敗會讓你更有韌性。在失敗過一次后，你不得不逼自己重振旗鼓，因?yàn)槟闶且粋€。當(dāng)你從地上爬起來重新奔跑時，你會意識到自己比原來更加強(qiáng)大了。云南創(chuàng)業(yè)咨詢公司哪個靠譜？

如果我們把失敗創(chuàng)業(yè)看作是犯下的錯誤和學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)的綜合，那么我們也許就不會如此懼怕失敗了。但你還要警醒自己：在次失敗之后，不要讓自己喪失勇氣。當(dāng)我用業(yè)余愛好者的思維去創(chuàng)業(yè)時，我經(jīng)歷了人生中次失敗。那時我對創(chuàng)業(yè)還抱有幻想，以為自己會一番風(fēng)水，賺一筆熱錢。后來我被事實(shí)“教育”了一番，開始意識到創(chuàng)業(yè)是一個起伏不定的經(jīng)歷，你的自信會不斷受到打擊，但你必須依靠一次又一次小小的成功來鼓舞自己。創(chuàng)業(yè)初期選擇一家從事多年的創(chuàng)業(yè)孵化的公司是很關(guān)鍵的，可以避免走很多彎路或者吃一些創(chuàng)業(yè)初期容易導(dǎo)致失敗的虧。云南海歸創(chuàng)業(yè)園科技發(fā)展有限公司從事多年創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)咨詢服務(wù)，歡迎您的上門考察或來電咨詢。云南企業(yè)孵化器有哪幾個公司？求推薦？昆明小本創(chuàng)業(yè)法律支持

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初創(chuàng)的團(tuán)隊(duì)，除非是本身很有錢的一群人搞起來的，那么前期肯定是不缺資本的，但是大部分初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的資本都是不足的，啟動項(xiàng)目以后的步，就是去路演找投資，而如今的投資，越熱門的越多人投，越無人問津的越無人問津，更別說幾個人的小項(xiàng)目，再好的想法，拿不到錢走夏語冰，也是白搭，這樣，就拖死了很多創(chuàng)業(yè)公司。沒團(tuán)隊(duì)也是死結(jié)，不要說什么只要有錢有資源就能干出大事，馬云的阿里巴巴也不是一個人干起來的，加入沒有那一群愿意為他效勞的初創(chuàng)他團(tuán)隊(duì)，也許阿里巴巴的老板就不叫馬云了。所以，一個初創(chuàng)公司做一個初創(chuàng)項(xiàng)目，即使沒有很多錢沒有很多資源，但是有一群對的人，那么成功的幾率也要大很多。大部分的初創(chuàng)公司都會遇到這樣的問題，成立伊始沒有合適的管理人才，沒有合適的運(yùn)營人才，沒有合適的技術(shù)人才。沒資源也是一個很大的痛點(diǎn)。不管做什么項(xiàng)目，沒有純粹的為人民服務(wù)不盈利的，如果對自己的項(xiàng)目不夠熟悉經(jīng)驗(yàn)不夠足，在這個項(xiàng)目所在的行業(yè)沒有很深的資源背景，那么，要做起來會很艱難，因?yàn)橛袝r候，關(guān)系，不得不說，確實(shí)是很好用的一張絕招。一家剛剛起步創(chuàng)業(yè)的公司，所能遭遇的較大風(fēng)險就是耗盡手頭上的資本，還沒有發(fā)展的資源。昆明海歸人員創(chuàng)業(yè)技術(shù)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓

云南海歸創(chuàng)業(yè)園科技發(fā)展有限公司屬于教育培訓(xùn)的高新企業(yè)，技術(shù)力量雄厚。云南海歸創(chuàng)業(yè)園是一家有限責(zé)任公司企業(yè)，一直“以人為本，服務(wù)于社會”的經(jīng)營理念;“誠守信譽(yù)，持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針。公司業(yè)務(wù)涵蓋創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，創(chuàng)業(yè)咨詢，創(chuàng)業(yè)服務(wù)，創(chuàng)業(yè)咨詢服務(wù)，價格合理，品質(zhì)有保證，深受廣大客戶的歡迎。云南海歸創(chuàng)業(yè)園以創(chuàng)造***產(chǎn)品及服務(wù)的理念，打造高指標(biāo)的服務(wù)，引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展。