對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，每一道難題都是新的。于是，創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常感覺(jué)到——「沒(méi)有任何良方可以掌控錯(cuò)綜復(fù)雜、變幻不定的局勢(shì)，沒(méi)有任何良方可以創(chuàng)建一家****，沒(méi)有任何良方可以帶領(lǐng)一群人走出困境，沒(méi)有任何良方可以制作出一系列熱門(mén)金曲，沒(méi)有任何良方可以助你成為全國(guó)橄欖球的四分衛(wèi)，沒(méi)有任何良方可以讓你競(jìng)選上總統(tǒng)，也沒(méi)有任何良方可以在你生意衰落之時(shí)激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)。」我完全理解本·霍洛維茨的觀點(diǎn)，早就體會(huì)過(guò)那種每天在風(fēng)口浪尖上行走的感覺(jué)。但是他說(shuō)的這一切都指的是——每一次遇到問(wèn)題，并沒(méi)有現(xiàn)成的方案去解決企業(yè)成長(zhǎng)中的困境。一切的一切，只能赤手空拳地去判斷、去決策、去著手解決，有的時(shí)候甚至?xí)媾R一場(chǎng)豪賭。因此，企業(yè)家只能沉著冷靜，再憑借一點(diǎn)點(diǎn)的運(yùn)氣，運(yùn)用平時(shí)積累出來(lái)的商業(yè)上的專業(yè)方法，努力讓風(fēng)浪化險(xiǎn)為夷，這是較考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者膽識(shí)的時(shí)刻。昆明企業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持公司哪個(gè)靠譜？云南創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控

創(chuàng)業(yè)的我們的生活中越來(lái)越普遍，而在創(chuàng)業(yè)路上有很多人成功同時(shí)也有很多人失敗，不管是成功還是失敗都有著非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。在創(chuàng)業(yè)的初期，我們會(huì)面臨各種挑戰(zhàn)，可能會(huì)遇到各種困難，不過(guò)沒(méi)有天生一路順風(fēng)的人，次創(chuàng)業(yè)都是在所難免的。下面就給大家?guī)?lái)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中大部分人會(huì)遇到的問(wèn)題，不妨一起來(lái)看看您是不是也有遇到過(guò)。問(wèn)題一、資本有限。創(chuàng)業(yè)首要遇到的就是資本問(wèn)題，其中包括有積蓄不足、無(wú)不動(dòng)產(chǎn)、負(fù)債、不知如何向銀行申貸及無(wú)法預(yù)估所創(chuàng)行業(yè)之總資本、成本。部分的創(chuàng)業(yè)者雖然有心創(chuàng)業(yè)，但礙于創(chuàng)業(yè)資本不足，往往是心有余而力不足。創(chuàng)業(yè)初期會(huì)遇到哪些問(wèn)題？創(chuàng)業(yè)首要遇到的就是資本問(wèn)題，雖然可以尋求相關(guān)資本途徑，但像青年創(chuàng)業(yè)資本及微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)資本，或是創(chuàng)業(yè)資本利息補(bǔ)貼，都必須撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)企劃書(shū)，許多人因?yàn)椴恢廊绾巫珜?xiě)企劃書(shū)，而苦于遲遲沒(méi)有提出申請(qǐng)，以致不足無(wú)法創(chuàng)業(yè)。問(wèn)題二、個(gè)人能力不足。創(chuàng)業(yè)初期會(huì)遇到哪些問(wèn)題這里所指的就是領(lǐng)導(dǎo)力不足、協(xié)調(diào)溝通能力不足、缺乏規(guī)劃能力、缺乏財(cái)務(wù)管理能力、缺乏決策能力及缺乏創(chuàng)業(yè)之人格特質(zhì)等。有的人雖然有創(chuàng)業(yè)的念頭，但一直徘徊在就業(yè)與創(chuàng)業(yè)之間，既想創(chuàng)業(yè)又擔(dān)心失敗的風(fēng)險(xiǎn)。昆明畢業(yè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)人才服務(wù)昆明創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)公司有什么用？

在創(chuàng)業(yè)初期，一定要依靠自有資本，從銷(xiāo)售入手，積極尋找客戶，有業(yè)務(wù)收入和發(fā)展動(dòng)力。在尋求外部資本之前，企業(yè)應(yīng)充分利用內(nèi)部資本資源：企業(yè)應(yīng)有良好的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)系統(tǒng)，為客戶提供足夠的激勵(lì)條件，鼓勵(lì)客戶支付，為供應(yīng)商制定付款計(jì)劃，盡力保證銷(xiāo)售收入，控制庫(kù)存，完善質(zhì)量管理體系，降低廢品率，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)閑置。如若真的遇到資本方面的問(wèn)題了。對(duì)于創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，較好還是應(yīng)該盡量花自己的錢(qián)，如果你沒(méi)有足夠的錢(qián)，則應(yīng)向父母和親戚借錢(qián)，并不要讓別人投資。因?yàn)橐坏┥婕巴獠抠Y本，你將失去權(quán)力。畢竟，如果你花費(fèi)別人的錢(qián)，則必須或多或少地傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)，尤其是當(dāng)你開(kāi)始使用外部資本時(shí)，這意味著你不是這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的老板。除非你在合作協(xié)議中明確寫(xiě)明，投資者只限于投資，無(wú)權(quán)干涉公司任何決定。如果投資者能同意的話那就可行。不然的話你只能從原始企業(yè)家轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)民工。那時(shí)你必須聽(tīng)別人的安排。

創(chuàng)業(yè)會(huì)讓你發(fā)現(xiàn)自己“一無(wú)所知”我之前可能太過(guò)自信了，以為自己了解創(chuàng)業(yè)——不就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、做出一款產(chǎn)品解決這個(gè)問(wèn)題、然后投放到市場(chǎng)上嗎？不就是做點(diǎn)廣告、制造話題、然后把品牌推廣出去嗎？后來(lái)我才知道自己錯(cuò)的離譜。我讀了孔子的一句話覺(jué)得很有啟發(fā)“知之為知之，不知為不知，是知也”。成為企業(yè)家之后，我才開(kāi)始承認(rèn)自己對(duì)這么多事情都一竅不通。創(chuàng)業(yè)讓我睜開(kāi)眼睛看到現(xiàn)實(shí)，看到差距，讓我知道自己在哪些方面還需要學(xué)習(xí)。創(chuàng)業(yè)也讓我變得更加謙虛，對(duì)自己的進(jìn)步保持敏感。2005年，喬布斯在斯坦福大學(xué)的演講中提到“求知若饑，虛心若愚”。對(duì)知識(shí)保持渴求，知道自己永遠(yuǎn)需要學(xué)習(xí)。這就是為什么成為企業(yè)家的我，如今又乖乖當(dāng)起了生活的“學(xué)生”。
昆明創(chuàng)業(yè)咨詢公司哪家靠譜？

初創(chuàng)的團(tuán)隊(duì)，除非是本身很有錢(qián)的一群人搞起來(lái)的，那么前期肯定是不缺資本的，但是大部分初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的資本都是不足的，啟動(dòng)項(xiàng)目以后的步，就是去路演找投資，而如今的投資，越熱門(mén)的越多人投，越無(wú)人問(wèn)津的越無(wú)人問(wèn)津，更別說(shuō)幾個(gè)人的小項(xiàng)目，再好的想法，拿不到錢(qián)走夏語(yǔ)冰，也是白搭，這樣，就拖死了很多創(chuàng)業(yè)公司。沒(méi)團(tuán)隊(duì)也是死結(jié)，不要說(shuō)什么只要有錢(qián)有資源就能干出大事，馬云的阿里巴巴也不是一個(gè)人干起來(lái)的，加入沒(méi)有那一群愿意為他效勞的初創(chuàng)他團(tuán)隊(duì)，也許阿里巴巴的老板就不叫馬云了。所以，一個(gè)初創(chuàng)公司做一個(gè)初創(chuàng)項(xiàng)目，即使沒(méi)有很多錢(qián)沒(méi)有很多資源，但是有一群對(duì)的人，那么成功的幾率也要大很多。大部分的初創(chuàng)公司都會(huì)遇到這樣的問(wèn)題，成立伊始沒(méi)有合適的管理人才，沒(méi)有合適的運(yùn)營(yíng)人才，沒(méi)有合適的技術(shù)人才。沒(méi)資源也是一個(gè)很大的痛點(diǎn)。不管做什么項(xiàng)目，沒(méi)有純粹的為人民服務(wù)不盈利的，如果對(duì)自己的項(xiàng)目不夠熟悉經(jīng)驗(yàn)不夠足，在這個(gè)項(xiàng)目所在的行業(yè)沒(méi)有很深的資源背景，那么，要做起來(lái)會(huì)很艱難，因?yàn)橛袝r(shí)候，關(guān)系，不得不說(shuō)，確實(shí)是很好用的一張絕招。一家剛剛起步創(chuàng)業(yè)的公司，所能遭遇的較大風(fēng)險(xiǎn)就是耗盡手頭上的資本，還沒(méi)有發(fā)展的資源。昆明企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化公司哪家好？昆明互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)公司

創(chuàng)業(yè)孵化公司哪個(gè)靠譜？云南創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控

創(chuàng)業(yè)的時(shí)候都喜歡干市場(chǎng)沒(méi)有的，設(shè)計(jì)新的商業(yè)模式，這是大錯(cuò)而特錯(cuò)，創(chuàng)業(yè)期要完全創(chuàng)新，尤其是新產(chǎn)品，新模式，一般情況下是不可能成功的。所以創(chuàng)新和模仿的關(guān)系要處理好，拿捏的恰到好處，完全創(chuàng)新是不行的，因?yàn)椋瑒?chuàng)新一般都是行業(yè)大佬才HOLD住的事情，而自己創(chuàng)業(yè)，就是在模仿的基礎(chǔ)上稍作創(chuàng)新，半仿半新照樣可以打出一片新天地。目前創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高，所以擁有一個(gè)專業(yè)的創(chuàng)業(yè)咨詢公司進(jìn)行創(chuàng)業(yè)扶持是很有必要的，畢竟別人是專業(yè)的對(duì)于政策和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的研究透徹，可以避免自己創(chuàng)業(yè)初期走不少?gòu)澛贰Ｔ颇虾w創(chuàng)業(yè)園科技發(fā)展有限公司從事多年創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)咨詢服務(wù)，歡迎您的上門(mén)考察或來(lái)電咨詢。云南創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控

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