城市配送其主要對象為商品，也包括部分工業(yè)品。在我國，城市配送的從業(yè)者主要包括專業(yè)物流服務(wù)商，搬家公司、貨運公司，郵政和快遞企業(yè)（主要從事小件、小包裹運輸）等。隨著城市產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整、現(xiàn)代消費方式的不斷升級、電子商務(wù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，以及城市工商業(yè)發(fā)展模式的日趨多元，使得小批量、多頻次、時效性強的直接配送、住宅配送以及“門到門”配送需求日益增長。城市配送是物流鏈條中***一公里的配送，在整個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)內(nèi)起著極為重要的起承作用，但是大部分城市對貨車進城區(qū)域和時間都有嚴(yán)格的限制，不過從城市配送的本身而言，發(fā)展趨勢非常強勁，國家在政策層面上也給予了極大的關(guān)注和鼎力的支持。沈陽市試點RFID電子標(biāo)簽系統(tǒng)，使貨物分揀準(zhǔn)確率提升至99.6%；巢湖傳統(tǒng)城市配送服務(wù)熱線

運管部門重視保護城市配送企業(yè)的利益，力圖更好地滿足配送需求與提升配送企業(yè)服務(wù)，希望減少城市交通限制，增加城市配送節(jié)點；而交警部門為了交通的順暢，往往限制配送車輛的通行與停靠；土地、商貿(mào)、規(guī)劃部門在規(guī)劃道路、商業(yè)網(wǎng)點的過程中，沒有充分考慮配送需求，沒有為城市配送預(yù)留配送站點與通行通道，往往容易在配送過程中造成交通擁擠，所以城管、交警對配送活動進行一定的限制。2、城市配送涉及管理內(nèi)容繁雜，交叉管理多。個主體根據(jù)部門相關(guān)職責(zé)，從城市配送不同的角度，對城市配送進行管理，其中交通警察管理重點是車輛通行和停車管理，運管負責(zé)配送企業(yè)、配送市場的管理等。在一個完整的城市配送活動中，往往受到不同部門的監(jiān)督與管理，過多的部門的涉入，造成了職能的交叉。肥東標(biāo)準(zhǔn)城市配送介紹區(qū)域內(nèi)小型配送企業(yè)占比超80%，服務(wù)范圍局限于單一城區(qū)，難以形成跨區(qū)域配送能力。

其倉儲與運輸工具是根據(jù)相關(guān)物流業(yè)務(wù)的需要而引進的，能適應(yīng)相關(guān)物流業(yè)務(wù)的需要．只要通過有限的改造與安排便可使城市配送企業(yè)在短時間內(nèi)形成配送能力：通過城市配送企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)倉儲能力．根據(jù)客戶需要對貨物的分布靈活安排．實行差異化服務(wù)．或?qū)}儲分布實行一種更經(jīng)濟的布置方式．這些特點使得這種模式下的城市配送企業(yè)與其他類型的配送企業(yè)不同。5．價值鏈分拆模式。這種分拆模式是從一體化的企業(yè)中轉(zhuǎn)移到只是控制著價值鏈一兩個環(huán)節(jié)的專業(yè)化運作模式。這種模式是將各個企業(yè)不利于自己運作和經(jīng)營的物流配送業(yè)務(wù)剝離出來．進行集中于相關(guān)環(huán)節(jié)的運作。通過城市配送企業(yè)的專業(yè)化運作．形成原有物流企業(yè)所不具有的更高專業(yè)化運作手段．通過更專業(yè)的物流設(shè)施產(chǎn)生更高的效益。

據(jù)悉，2009年3月國家出臺的物流業(yè)振興規(guī)劃中，城市配送被列入九大工程，提至優(yōu)先重點發(fā)展的高度。規(guī)劃細則中明確指出，要“鼓勵企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代物流管理技術(shù)，適應(yīng)電子商務(wù)和連鎖經(jīng)營發(fā)展的需要，在大中城市發(fā)展面向流通企業(yè)和消費者的社會化共同配送，促進流通的現(xiàn)代化，擴大居民消費。加快建設(shè)城市物流配送項目，鼓勵專業(yè)運輸企業(yè)開展城市配送，提高城市配送的專業(yè)化水平，解決城市快遞、配送車輛進城通行、停靠和裝卸作業(yè)問題，完善城市物流配送網(wǎng)絡(luò)。” [1]城市配送中心通過集中采購．再將貨物配送到下游客戶，減少了交易次數(shù)。

充分發(fā)揮城市對貨物的集散和蓄水池作用，促進區(qū)域物流合理化等等。這就是，良好的城市物流系統(tǒng)可進一步促進區(qū)域經(jīng)濟合理化。欲使城市物流合理化，就應(yīng)從區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展需要出發(fā)，重點解決好區(qū)域物流合理化、城市與城市之間和市內(nèi)物流合理化三個方面的問題。首先，以城市物流中心為**建立區(qū)域物流中心網(wǎng)絡(luò)。單個的物流中心只能在局部范圍內(nèi)起作用，其效益也是有限的，對于經(jīng)濟區(qū)域或者大范圍來講，只有多個物流中心的合理布局，形成網(wǎng)絡(luò)，才有可能合理組織物流，城市之間或城市與周圍農(nóng)村的物流合理化才有了條件。物流中心網(wǎng)絡(luò)體系就是多個物流中心合理布局、合理分工、合理銜接的結(jié)果，同時也是情報信息網(wǎng)絡(luò)通過在傳統(tǒng)的倉儲、運輸基礎(chǔ)上探討如何獲得新的增值服務(wù)和新的理念．因此具有利潤復(fù)歸模式特征。肥東標(biāo)準(zhǔn)城市配送介紹

渠道集中是消費者或客戶可以在一個地方購買全部所需產(chǎn)品。巢湖傳統(tǒng)城市配送服務(wù)熱線

**有關(guān)部門應(yīng)在產(chǎn)業(yè)政策、稅收、金融、城市規(guī)劃、人力資源等方面提供優(yōu)惠條件，大力扶植城市物流產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。我國加入WTO以后，國外物流產(chǎn)業(yè)必將大舉進入我國，占領(lǐng)我國的物流市場，如果還不對稚嫩的物流產(chǎn)業(yè)大力扶持，將無法面對國外物流業(yè)的強有力挑戰(zhàn)。進步共生國際經(jīng)驗表明，經(jīng)濟增速放緩時期，物流業(yè)“第三利潤”的戰(zhàn)略地位會得到更大凸顯。作為世界第二大經(jīng)濟體，我國繼續(xù)通過投資拉動、勞動力投入等實現(xiàn)經(jīng)濟增長的機會**降低，企業(yè)繼續(xù)通過產(chǎn)能擴大、工藝改造實現(xiàn)利潤的空間也**縮小。物流成本平均占企業(yè)總成本的30%，物流時間平均占生產(chǎn)和銷售過程的90%，向物流要效益的潛力巨大，也成為企業(yè)在增長困境壓力下，挖潛增效，提升利潤的重要源泉。巢湖傳統(tǒng)城市配送服務(wù)熱線

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