7渠道集中模式。渠道集中是消費者或客戶可以在一個地方購買全部所需產品。零售行業在渠道集中方面取得了卓有成效的業績。購物商城、大型超市是這方面的典型。城市配送集中化的大規模采購將形成***的供應商資源，逐步演化為代理上游企業的銷售業務．形成***的產品代理能力。屆時．客戶不需要直接和供應商聯系．只要通過配送中心即可。8．配電盤模式。整個物流市場其實質是一個供應鏈運作過程．城市配送企業的上下游存在眾多的供應商與用(客)戶．當配送中心承擔聯系上下游客戶的功能時．這就會導致出現一種高價值的中介業務。體系采用共同配送模式降低物流成本達20%，重點解決配送節點規劃缺失、企業設施落后及技術應用滯后等問題。長豐全程城市配送價目

同時，城市物流合理化就應使貨物流向的合理化、物流各環節的合理化，以及從物流管理組織方面，如物流機構設置合理化等。貨物流向合理與否，直接關系到物流效率和效益。因此，貨物流向合理化問題就是從貨物的運動時間、運動路徑、運動費用三個方面來考慮合理化，即貨物的流向要按照**短的時間、**短的路徑和**省的費用運動。這就要注意貨物是從產區到銷區，而不能出現倒流現象，即從銷區到產區；同時，貨物要適銷對路，貨暢其流；并且，貨物應近產近銷，調運路線**短。合理調整物流環節，從城市物流系統的整體效益出發，分析研究城市物流環節的合理化，推進物流系統的一體化，打破行業界限，實現貨物及時、準確、高效率、低費用地從供給者運送到需求者。廬江標準城市配送平臺城市配送的從業者主要包括專業物流服務商，搬家公司、貨運公司，郵政和快遞企業等。

運管部門重視保護城市配送企業的利益，力圖更好地滿足配送需求與提升配送企業服務，希望減少城市交通限制，增加城市配送節點；而交警部門為了交通的順暢，往往限制配送車輛的通行與停靠；土地、商貿、規劃部門在規劃道路、商業網點的過程中，沒有充分考慮配送需求，沒有為城市配送預留配送站點與通行通道，往往容易在配送過程中造成交通擁擠，所以城管、交警對配送活動進行一定的限制。2、城市配送涉及管理內容繁雜，交叉管理多。個主體根據部門相關職責，從城市配送不同的角度，對城市配送進行管理，其中交通警察管理重點是車輛通行和停車管理，運管負責配送企業、配送市場的管理等。在一個完整的城市配送活動中，往往受到不同部門的監督與管理，過多的部門的涉入，造成了職能的交叉。

(1)城市交通運輸基礎設施落后、陳舊，運輸能力與貨運量的增長很不適應，嚴重影響了物流效率。同時，由于商品采購、調撥不合理，造成了迂回、倒流和交叉運輸，增加了流通環節，增大了物流費用，加劇了城市運輸緊張度，浪費了國家的運力。(2)城市內部運輸工具缺乏統一組織管理，重復運輸、單程運輸引起交通混亂，車輛擁擠現象比較嚴重；而且還加劇了噪音等社會公害。(3)城市物流管理體制的"條塊分割"，把物流的連續過程人為地分割，并歸屬不同部門所有，影響了城市物流的合理化、效率化等區域內小型配送企業占比超80%，服務范圍局限于單一城區，難以形成跨區域配送能力。

4利潤復歸模式。利潤復歸是在傳統的無利潤模式下．呈現贏利的經營方法。其通過將城市配送重新定義為一種體驗，吸引客戶。通過在傳統的倉儲、運輸基礎上探討如何獲得新的增值服務和新的理念．因此具有利潤復歸模式特征。城市配送企業相對于原來的相關企業在功能上進一步完善．對外具有配送中心的采購、進發貨、配與送等功能，對內具有訂單分揀、貨物揀選、配送、倉儲、加工、信息加工等基本功能。使其專業化程度要求更高．具有一些傳統物流或簡單的配送所不具有的功能。使其專業化程度要求更高．具有一些傳統物流或簡單的配送所不具有的功能。肥東本地城市配送24小時服務

利潤復歸是在傳統的無利潤模式下．呈現贏利的經營方法。長豐全程城市配送價目

**有關部門應在產業政策、稅收、金融、城市規劃、人力資源等方面提供優惠條件，大力扶植城市物流產業的蓬勃發展。我國加入WTO以后，國外物流產業必將大舉進入我國，占領我國的物流市場，如果還不對稚嫩的物流產業大力扶持，將無法面對國外物流業的強有力挑戰。進步共生國際經驗表明，經濟增速放緩時期，物流業“第三利潤”的戰略地位會得到更大凸顯。作為世界第二大經濟體，我國繼續通過投資拉動、勞動力投入等實現經濟增長的機會**降低，企業繼續通過產能擴大、工藝改造實現利潤的空間也**縮小。物流成本平均占企業總成本的30%，物流時間平均占生產和銷售過程的90%，向物流要效益的潛力巨大，也成為企業在增長困境壓力下，挖潛增效，提升利潤的重要源泉。長豐全程城市配送價目

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