車間現場5s管理看板的作用：

1、用看板作為“生產指令”、“取貨指令”和“運輸指令”，能起到嚴格控制生產進度的作用；

2、由于“看板”任何時候都與實物一起移動，因而生產管理人員和全體職工只要通過看板，就可以直接了解生產情況。及時發現生產中的問題；

3、 生產中前后工序都嚴格按“看板”規定的時間和數量取貨和生產，可以對在制品實現有效的實物管理，杜絕在制品賬實不符；

4、由于“看板”作為生產中的原始憑證記載了必要的生產信息，因而看板就成了準確傳遞信息，保持信息流暢的有力工具。

5S看板管理操作過程中應該注意以下六個使用原則：

1、沒有看板不能生產也不能搬運；

2、看板只能來自后工序；

3、前工序只能生產取走的部分；

4、前工序按收到看板的順序進行生產；

5、看板必須和實物一起；

6、不把不良品交給后工序。 優雅樂管理看板，用戶滿意度高達98%以上，歡迎選購。徐州移動管理看板定制

目視化管理看板的目的何在：質量的維持和提高；成本的維持和降低；確保交期，以及縮短生產周期，消減在庫等；生產安 全的保證，環境的改 善；現場5s的維持和提高。

目視化管理看板的3大作用：異常和問題點的暴露；誤判斷，誤操作，不注意，錯覺，忘卻等的防止；管理的效率化，強勢宣傳形成改 善意識,保優貶劣營造競爭氛圍。

目視化管理是以看板為載體。

管理看板的作用：問題或異常的顯現化；信息能快速而正確的傳遞；預防管理；能發揮激勵的作用；提高企業形象。

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企業管理看板的優勢：

1. 傳送數據和生產指令：在生產方式中，生產的月度計劃是月初制定的，同時需下到達各個生產線以及每一個員工。通過看板可反饋出后道工序“在需求的時候”經過看板向前道工序去領 取“所需的量”，同時就等于向前道工序發出了生產指令。

2. 及時控制生產平衡：由于生產是不可能1***完整照方案完成，月生產量的不平衡以及日生產方案的修正都需經過看板來微調。看板就相當于工序之間、部門之間以及物流之間的聯絡神經而發揮著重要作用。

管理看板按照責任主管的不同，一般可以分為公司管理看板、部門車間管理看板、班組管理看板三類。按照現場運作狀況可分為生產計劃看板、生產線看板、質量信息看板、制度看板、現場布局看板、發貨動態看板等。

管理看板的作用：

1、展示成績，讓參與者有成就感、自豪感

2、營造競爭的氛圍

3、營造現場活力的強有力手段。

4、明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進。

5、樹立良好的企業形象。（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）

6、展示改善的過程，讓大家都能學到好的方法及技巧。

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軟磁管理看板的背膠磁底：標準的尺寸為295X295MM的小方塊，厚0.7MM，自帶背膠，使用時像貼瓷磚一樣以拼接的方式粘貼到平整不掉粉不掉灰不掉皮的墻面上；背膠磁底安裝到墻上后可使用5年以上，看板面可隨時更換并不傷墻，也可以噴繪幾張不同主題的看板面輪換使用。

單層磁性看板由高性能軟磁材料裱高清晰噴繪畫面和進口白板膜生產而成，總厚度0.5mm，可直接吸附到鐵板上，表面既有白板書寫功能，也可以吸附磁性配件。看板表面同樣可以吸附優磁配套磁性看板配件進行信息展示。適用于鐵質表面，比如白板面，鐵門，設備面，彩鋼板隔墻等。

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資本市場和創業者肯定會不斷涌入使得我國磁性白板、、教學綠板、軟木板、玻璃白板、熒光板在近幾年經歷了一段飛速發展期，各大幼少兒培訓也將會應運而生。作為企業來說，很多都開始真正將人才發展作為企業的使命或者企業文化，希望作為一個留人或者吸引人的亮點。本公司專注書寫板生產與研發11年，主營產品有：磁性白板、教學綠板、軟木板、玻璃白板、電子熒光板等。十一年來產品遍及30000多家學校及企事業單位，產品覆蓋華東地區各主要城市。 還主營書寫板的制造、加工、銷售；金屬材料、建筑材料、日用品、文具用品的銷售。市場經歷了多個階段。**早是傳統線下零售的1.0時代，那時候主要面臨的是黑箱操作問題。曾經有業內人士透露，一個年采購額在10萬元左右的中小企業，由于供應商的價格不透明，一年浪費在辦公用品采購上的費用就高達2萬元。對于京東等電商來說，也將借助辦公、文教市場的拓展，從消費者市場向企業市場擴張。企業市場是一個更加穩定和龐大的市場，等美國辦公用品電商龐大的銷售規模是極好的說明，京東在辦公、文教業務上的拓展無疑將開啟新的想象空間。實際上，沒有強大的研發實力作為后盾，是沒有好的發展空間的，同樣是做批發的，我們的目光必須要放在好的平臺，好的項目上，資本市場才會穩定發展。徐州移動管理看板定制