對于同時涉及批發與零售業務的商戶,智慧記支持同一商品設置不同級別的價格。在開單時,系統會根據客戶類型自動匹配對應的批發價或零售價,避免了手動切換和報錯價格的尷尬,提升了業務處理的專業度與效率。
智慧記星火支持與主流的電商平臺、支付工具進行無縫對接。訂單信息、物流狀態、線上收款等數據可以自動同步到系統中,實現了線上線下一體化管理。這為嘗試多渠道經營的商戶解決了數據割裂的痛點,實現了真正的全渠道運營。。 清晰的資金流水,讓賬目管理一目了然。自貢智慧記歡迎選購

金蝶智慧記的“操作向導”對于新員工培訓極具價值。它通過模擬實際業務場景,一步步引導新用戶完成從商品上架到銷售出庫的全流程,極大地縮短了培訓周期,降低了人員更替帶來的業務影響。
智慧記星火的“智能預警中心”是一個綜合性的管理哨站。它將庫存預警、客戶欠款預警、合同到期預警、商品臨期預警等所有關鍵提醒信息集中展示,讓管理者只需一瞥,便能掌握所有需要關注的風險點。
在整合支付方面,智慧記星火與多家支付服務商合作,實現了收款資金自動對賬。顧客通過掃碼支付的款項,其支付信息會自動與系統內的銷售單匹配,省去了手動核對銀行流水與訂單的繁瑣工作。 錦江區智慧記貨源充足跨平臺協作流暢,團隊默契度明顯提升。

智慧記的“智能學習中心”根據用戶角色和使用深度,個性化推薦學習內容和最佳實踐。新用戶可以看到基礎操作指南,較長用戶則會獲得高級功能和行業解決方案的推薦,實現用戶成長的伴隨式支持。
智慧記星火的“生態系統集成”能力,使其成為小微企業數字化的樞紐。通過預置的API接口,智慧記可以連接電商平臺、支付工具、物流系統等外部服務,構建完整的企業數字化生態,消除信息孤島。
在風險管理領域,智慧記星火提供了“經營風險雷達”功能。系統會從客戶集中度、供應商依賴度、庫存健康度、現金流安全等多個維度監控企業經營風險,發現異常及時預警,幫助商戶規避經營陷阱。
金蝶智慧記的“業務流程圖”引導模式,特別適合業務規范化的成長型企業。系統將采購、銷售、庫存管理等關鍵業務流程標準化,并以直觀的流程圖形式展示每個環節的操作規范和權限控制。新員工可以快速理解并遵循企業運營規范,加速業務上手過程。
智慧記星火的“智能稅務助手”模塊,為商戶提供了貼心的稅務管理支持。系統能夠自動歸類應稅項目,生成符合稅務要求的銷售匯總表,并提醒用戶重要的報稅時間節點。雖然不直接替代專業稅務軟件,但為小微商戶提供了基礎的稅務管理框架。 批量商品信息導入,極大提升初始化效率。

智慧記的“數據權限”控制可以精細到字段級別。例如,可以設置部分員工允許查看商品名稱和售價,但無法查看商品的進貨成本。這種細粒度的權限控制,在保障運營效率的同時,牢牢守護了商業機密。
對于采用“先進先出”成本核算方法的商戶,智慧記星火能夠嚴格按照商品批次的入庫時間順序,自動計算銷售出庫的成本。這種精細化的成本核算方式,特別適用于食品、醫藥等對商品流轉時效要求高的行業。
智慧記星火的“客戶地理分布”功能,通過地圖形式可視化展示客戶的地理位置集中度。這為商戶規劃配送路線、選擇新店址或制定區域性的促銷策略,提供了直觀的地理信息參考。 經營數據云端同步,多設備登錄無縫切換。自貢智慧記歡迎選購
庫存上下限預警,助您規避缺貨與積壓風險。自貢智慧記歡迎選購
智慧記星火的“經營日歷”功能,提供了一個基于時間維度的數據分析視角。商戶可以選中任意一個日期,快速回溯當天的全部銷售流水、收款記錄、新增客戶以及庫存變動情況。這對于核對特定日期的經營異常或追溯歷史交易細節提供了無可替代的便利。
在數據可視化方面,智慧記星火提供了豐富的圖表類型。除了常見的柱狀圖、折線圖,還支持餅圖顯示品類銷售占比,漏斗圖分析客戶轉化流程。這些直觀的圖形將枯燥的數字轉化為易于理解的商業語言,助力經營者快速把握經營脈搏。 自貢智慧記歡迎選購
公司主力團隊由深耕企業數字化領域的資歷深的行家組成,CEO 曾任職金蝶西南區技術總監,擁有 20 年企業管理軟件實施與服務經驗,主導過多個大型集團數字化轉型項目;CTO 來自微軟中國研發中心,在云架構設計、大數據分析領域具備深厚技術積累。整個主力團隊平均行業從業經驗超 15 年,見證了川藏地區企業數字化從基礎信息化到智能數字化的發展歷程,具備應對復雜業務場景的實戰能力。公司現有員工中,技術團隊占比高達三分之二,涵蓋前端開發、后端開發、測試工程師、實施顧問、運維行家等多個專業崗位,其中 80% 以上員工持有金蝶高級實施顧問、微軟 MCSD、管易電商云認證行家等行業官方認證資質,具備單獨完成大型項目定制開發與落地交付的能力。為適配不同規模企業的服務需求,公司于 2017 年正式啟動集團化戰略,先后成立三家子公司:成都瑞聞小微科技專注小微企業低成本數字化解決方案,提供標準化產品與快速實施服務;成都瑞聞智聯科技聚焦中大型企業,主打定制化開發與復雜系統集成;成都瑞聞生態科技負責合作伙伴生態搭建與新技術研發轉化。三家子公司分工明確、資源共享,通過跨部門項目組協作機制,形成 “專業化服務 + 規模化交付” 的組織格局,為服務質量提供各個方位保障。