什么不應該做但沒有行政干預的權利”。我認為，現在的《食品安全法》的管理思路與我當時發表的文章觀點是吻合的。今后，我們的調味品行業管理工作就應該在《食品安全法》的指導下，踏踏實實，一步一個腳印地做好。四是全國調味品標準化技術委員會已于2008年正式成立，其秘書處設在中國調味品協會。該委員會集聚了我國調味品領域的一大批技術人才、管理人才和企業家，將在調味品標準化工作中發揮重要作用。目前，極主要也是極緊要的任務就是與衛生部的食品安全標準技術委員會密切配合，確立調味品安全標準的整合到哪一個層次，制訂多少個調味品安全標準。因為調味品是食品行業中產品種類極多的一個行業，其工作難度較大，任務十分艱巨。五是一些調味品生產的原輔料屬于農產品，急需制訂農產品安全標準。如內蒙古小肥羊調味品公司收購的大料（八角），急需制定“二氧化硫”殘留量標準，因為生產廠家幾乎買不到未經硫磺熏蒸的原料。對此問題，按照《食品安全法》對農產品安全標準的整合也應屬衛生部，對于此類問題我們應引起足夠重視。將一把香脆美味的杏仁添加到早餐中，不僅讓早餐的營養和樂趣升級，更讓你的健康水平周到提升！山西杏仁醬咨詢報價

    什么是終端生動化終端生動化是指在售點上進行的一切能夠影響消費者購買本公司產品的活動。通過終端的生動化讓產品更好地展示于消費者面前，使之容易的被消費者識別、注意，從而獲得更多的被購買機會。我們日常看到的貨架陳列、售點海報、聯合店招、端架、堆頭、售點促銷活動等都是終端生動化的形式。終端生動化的意義快消品巨頭MARS曾提出終端生動化是MARS銷售的生命，飲料巨頭百事可樂也將終端生動化作為其關鍵秘密武器。何以快消品巨頭們如此青睞生動化？終端生動化又能給調味品帶來何種實實在在的利益呢？利益一：通過終端生動化引起購買決策，提升終端銷量研究表明，快速消費品隨機性購買比例較大。比如在商超購物中70%的決策是在超市內決定的。消費者購買一般經過“看見并注意到產品、對產品引起興趣、產生購買欲望、作比較、有確定信心、決定購買”六個程序。正常情況下，消費者在一個超市平均停留15分鐘（大賣場除外），在1個產品區域前停15秒，75％的人是在5秒內做出決定，如果看不到要買的產品，40％的人就會購買別的產品。良好的產品陳列可以形成對消費者的視覺吸引，不只可以滿足固有的消費群體，還可以引起新消費者興趣。黑龍江國產杏仁醬杏仁還含有豐富的單不飽和脂肪酸、維生素E、 蛋白質、膳食纖維、鋅、鈣、鎂等微量元素。

    而終端生動化卻以對銷量提升短、平、快的特點引起企業的青睞，費用投入開始有所傾向。終端生動化形式隨著快消品競爭日趨激烈，終端生動化的形式也越來越豐富，既有靜態的產品陳列、售點廣告，又有動態的人員促銷和體驗式促銷；既有對產品的生動化，也有對品牌的終端生動化；產品陳列形式既有主貨架陳列、端架陳列、地堆陳列還有公司自有貨架陳列；售點廣告既有聯合店招、POP、吊旗、店內廣告牌，又有標價簽、跳跳卡、路向牌、包柱。生動化的形式越來越多，但萬變不離其宗，根據表現方式不同，可分為產品陳列型的生動化、品牌傳播型的生動化、消費者體驗式的生動化三種。產品陳列型生動化產品陳列型的生動化主要通過顯露的產品展示來向消費者傳達產品概念，這種方式直接、形象，作為極早的生動化方式風靡至今，它的缺點是太過專注于“產品概念”的傳達而忽略了“品牌概念”的引導。主要形式是產品貨架陳列，商超里的主貨架陳列、端架陳列、地堆陳列、自有貨架陳列，食雜店的貨架擺放、堆箱等都是其表現形式。品牌傳播型生動化品牌傳播型的終端生動化展示已初顯生動化營銷進步的跡象。通過在售點布置品牌形象顯現工具，傳達產品利益點和品牌品質。

    經銷商會常務副會長裘曉民則表示，在行業快速發展的同時，也必須意識到，在目前經濟發展速度放慢的大環境下，調味品廠商仍要關注行業發展的機遇和挑戰。商會副會長馬旭忠、王寧均提到大賣場的整合已經普遍出現機遇與挑戰，供應商跨區域的整合將成為必然的趨勢。市場顧問申健、常務理事魯陽、俞華勝、李永超等人則分別分享了各自在行業資源整合、品牌推廣、B2B網絡營銷方面的成功經驗。會后的精細招商環節，玉林市赫香源香料食品有限公司對公司的生產情況及規模向與會經銷商作了簡要介紹，吸引了不少經銷商的關注，為打開全國市場奠定基礎。本次會議經過充分的思想碰撞、經驗分享，有利于本年度商會工作的全盤開展，也更加明確了調味品行業未來發展的思路與方向。杏仁 可制成高級點心的原料、杏仁霜、杏仁露、杏仁酪、杏仁醬、杏仁醬菜、杏仁油、杏仁粉等。

    二、我國調味品行業2008年發展狀況。據中國調味品協會的調查和不完全統計，我國2008年60余家重點調味品骨干企業年銷售額為，比上年的。其中，只有。由此可見，全球金融危機對中國的食品產業、調味品產業有所影響，主要是2008年至2009年上半年高級餐飲業有所下降所致。中國經濟雖不能獨善其身，但做到了獨樹一幟。調味品為食品工業新的增長點的現狀并沒有發生改變，其特點是：1、醬油產業分化現象嚴重。生產集中度提高，增長率在3-20%不等，年銷售額10億元以上的企業已達到5家。極高的年銷售額達到。直逼味精行業老大的河北梅花集團：50億年產值、60億年銷售額、年消化120萬噸玉米。2、食醋行業增長率比較平均，達到了15%的增長率。幾家全國性的品牌的規模在1-2億元。只有江蘇恒順醋業年銷售額達到6億元左右。在全國調味品行業前列名中排在極后一位。由此可見，是醋業生產還是以區域性品牌為主。集中在山西、四川，天津、江蘇和山東等地。3、新型復合調味料、火鍋調料和各種供餐飲業直接使用的終端產品增長較快。增長率在10-30%之間。由此可以歸納出：①單一生產品種的企業增長較慢，如腐乳、醬油等。②較大規模的企業增長平緩。杏果肉可以加工成杏干、杏脯、杏汁(杏茶)、糖水罐頭、果醬、話梅和果丹皮等。附近杏仁醬銷售廠

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    以生產醬油、醬類為主5、廣東美味鮮公司銷售額，綜合產量35萬噸，以生產醬油為主6、北京王致和銷售額，綜合產量15萬噸，以生產腐乳為主7、河南王守義十三香銷售額，綜合產量26432噸，以生產香辛料為主8、煙臺欣和味達美銷售額，綜合產量，以生產醬油和醬為主9、沈陽紅梅企業集團銷售額，綜合產量，以生產味精、調味品為主10、江蘇恒順醋業銷售額，綜合產量16萬噸，以生產醋為主。從前列名企業的銷售額和生產量來看，銷售額與綜合產量的不一致是因為產品的價值不同所致。如太太樂生產量為14萬噸，年銷售額為，排名第三；江蘇恒順醋業生產量為16萬噸，年銷售額為，排名第十。而山西水塔的生產量為10萬噸，按生產量排在第十，但銷售額只有，根本無緣前列名。另外在5億元銷售額左右的企業有山東巧媳婦，生產15萬噸醬油；山西水塔，生產10萬噸陳醋；重慶周君記，生產36200噸火鍋調料；武漢亞太銷售，生產23000噸雞精；四川天味銷售，生產37000噸復合調料；成都國泰實業銷售，生產52000噸雞精、味精等；天津利民調料銷售，生產58000噸辣醬等復合調味料；味好美銷售，生產22300噸復合調味料等。這些復合調味料企業都在近10年左右發展起來的。山西杏仁醬咨詢報價

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