在建筑行業(yè)利潤率持續(xù)壓縮的現(xiàn)在，如何用一套工具打通立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)維的全流程管控？項(xiàng)目世界工程全過程管理平臺，專為工程企業(yè)打造的智能協(xié)同中樞，助力企業(yè)降低15%綜合成本，縮短20%項(xiàng)目周期，讓管理效率與利潤空間同步躍升！

行業(yè)痛點(diǎn)直擊：

紙質(zhì)簽批流轉(zhuǎn)慢，跨部門協(xié)作像"接力賽"？

BIM模型、進(jìn)度表、成本數(shù)據(jù)分散在十余個系統(tǒng)中？

現(xiàn)場變更導(dǎo)致連鎖反應(yīng)，卻難以及時預(yù)警風(fēng)險？

竣工資料缺失散亂，運(yùn)維階段變成"信息黑洞"？

項(xiàng)目世界全全過程工程軟件以「一個平臺貫穿全生命周期」為**，

項(xiàng)目世界全過程工程管理軟件，憑借逾三十載行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，讓不專業(yè)的項(xiàng)目管理者也能項(xiàng)目分級管理輕松駕馭每一個細(xì)節(jié)，從規(guī)劃、執(zhí)行到監(jiān)控，每一步都井精細(xì)定位分析然有序。而這一切,只需輕點(diǎn)鼠標(biāo),即可在項(xiàng)目世界中實(shí)現(xiàn)。

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項(xiàng)目世界工程項(xiàng)目管理軟件是為適應(yīng)全過程工程項(xiàng)目管理運(yùn)應(yīng)而生的管理軟件。全過程效能比較大化，提高建設(shè)效率，節(jié)約建設(shè)資金 。 全過程工程項(xiàng)目管理軟件按照項(xiàng)目全生命周期的發(fā)展流程，從項(xiàng)目策劃、前期手續(xù)、對于項(xiàng)目業(yè)主而言，解決了傳統(tǒng)管理中專業(yè)不足、人員變動、分段管理造成的階段性、設(shè)計(jì)、造價咨詢、招標(biāo)代理、合同管理、施工管理、設(shè)備采購、材料管理、竣工驗(yàn)收、差異化、分散性、碎片化傳統(tǒng)管理模式，做到對項(xiàng)目進(jìn)行連貫、透明的系統(tǒng)性管理;竣工結(jié)算等項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，以導(dǎo)航模式引導(dǎo)項(xiàng)目管理者對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范的管理。同時避免了信息采集與流程不規(guī)范、出現(xiàn)問題追溯不易、事前控制和主動管理無從談起，工程造價無法控制，結(jié)算突破預(yù)算時常發(fā)生等問題。全過程工程項(xiàng)目管理軟件**價值在于充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+的技術(shù)與項(xiàng)目管理的功效，對項(xiàng)目進(jìn)行整體統(tǒng)籌，用全局視角服務(wù)項(xiàng)目，按照工程項(xiàng)目的生命發(fā)展周期，連通策對總包方而言，透明連貫完整的管理和共享管理平臺避免了信息不對等，資料無法及劃咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、造價咨詢單位、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等，消除各時完善，結(jié)算久拖不決，造成拖欠農(nóng)民工工資、和業(yè)主對簿公堂造成了社會不穩(wěn)定等專業(yè)相互獨(dú)立割據(jù)和碎片化狀態(tài)，建設(shè)一個融合項(xiàng)目流程、業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)的高度集成化因素。和自動化的“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺，實(shí)現(xiàn)在基礎(chǔ)信息層次上的科學(xué)管理和綜合運(yùn)用，同時實(shí)現(xiàn)在業(yè)務(wù)運(yùn)作層次上的規(guī)范管理和高效協(xié)作。    全過程工程項(xiàng)目管理軟件融入工程管理制度體系、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、管理矩陣、整合供應(yīng)鏈上下游的管理平臺，使項(xiàng)目管理以一個有機(jī)整體統(tǒng)一服務(wù)于工程建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)全過程效能比較大化，提高建設(shè)效率，節(jié)約建設(shè)資金。對于項(xiàng)目業(yè)主而言，解決了傳統(tǒng)管理中專業(yè)不足、人員變動、分段管理造成的階段性、差異化、分散性、碎片化傳統(tǒng)管理模式，做到對項(xiàng)目進(jìn)行連貫、透明的系統(tǒng)性管理;同時避免了信息采集與流程不規(guī)范、出現(xiàn)問題追溯不易、事前控制和主動管理無從談起，工程造價無法控制，結(jié)算突破預(yù)算時常發(fā)生等問題。對總包方而言，透明連貫完整的管理和共享管理平臺避免了信息不對等，資料無法及時完善，結(jié)算久拖不決，造成拖欠農(nóng)民工工資、和業(yè)主對簿公堂造成了社會不穩(wěn)定等因素。

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