1.建設工程項目管理的基本原理和合同管理；2.與建設工程項目管理相關的組織理論的基本原理、風險管理的基本知識和建設工程項目信息管理的基本概念；3.建設工程監理的基本概念；4.施工企業項目經理的基本概念；5.建設工程職業健康安全域環境管理的基本知識等。按建設工程生產組織的特點,一個項目往往由眾多參與單位承擔不同的建設任務,而各參與單位的工作性質,工作任務和利益不同,因此形成了以下不同的建設工程項目管理類型:1.業主方的項目管理(它是 [1]建設工程項目管理的**,是建設工程項目生產的總組織者)2.設計方的項目管理3.施工方的項目管理4.供貨方的項目管理5.建設項目工程總承包方的項目管理6.其他建設工程項目管理項目規劃與設計：協助客戶制定項目目標、范圍、預算和時間表，進行可行性研究和設計方案的評估。桐廬現代工程管理服務供應

項目管理企業不得有下列行為：（一）與受委托工程項目的施工以及建筑材料、構配件和設備供應企業有隸屬關系或者其他利害關系；（二）在受委托工程項目中同時承擔工程施工業務；（三）將其承接的業務全部轉讓給他人，或者將其承接的業務肢解以后分別轉讓給他人；（四）以任何形式允許其他單位和個人以本企業名義承接工程項目管理業務；（五）與有關單位串通，損害業主方利益，降低工程質量。項目管理人員不得有下列行為：（一）取得一項或多項執業資格的專業技術人員，不得同時在兩個及以上企業注冊并執業。建德品牌工程管理服務報價行情風險管理：識別項目風險，制定應對策略，降低潛在風險對項目的影響。

工程項目管理是指企業受業主委托，按照合同約定對工程項目的組織實施進行全過程或階段管理服務的專業活動，涵蓋項目集成管理、范圍管理、時間管理等**環節。其主要職能包括溝通管理、風險管理和采購管理，圍繞安全、質量、工期等控制目標，在立項決策、設計管理、實施階段等全生命周期開展管理工作。工程項目管理企業不直接與總承包、勘察、設計、供貨或施工等企業簽訂合同，但可協助業主完成相關合同簽訂，并受委托監督合同履行。 [1]

（二）收受賄賂、索取回扣或者其他好處；（三）明示或者暗示有關單位違反法律法規或工程建設強制性標準，降低工程質量。***有關專業部門、省級**建設行政主管部門應當加強對項目管理企業及其人員市場行為的監督管理，建立項目管理企業及其人員的信用評價體系，對違法違規等不良行為進行處罰。各行業協會應當積極開展工程項目管理業務培訓，培養工程項目管理專業人才，制定工程項目管理標準、行為規則，指導和規范建設工程項目管理活動，加強行業自律，推動建設工程項目管理業務健康發展。角色：執行項目，確保技術實施與進度達標。

根據所處角度（業主、PMC（項目承包商）、監理、總承包商、分承包商、供應商）不同，工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個環節的順利進行，圍繞”安全、質量、工期、投資、決算”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、結算管理、決算管理等方面所做的各項工作。立項決策1、組織進行項目建議書的編制及立項報批。2、協助業主選擇咨詢單位,簽訂咨詢合同,并對咨詢單位的編制工作進行檢查,管理。崗位：城市規劃師、基建管理員、環保專員。臨安區選擇工程管理服務聯系方式

竣工驗收：協助客戶進行項目竣工驗收，確保項目符合合同要求和相關標準。桐廬現代工程管理服務供應

建設工程項目管理（又稱工程代建管理），是由專業機構受業主方委托，對工程建設全過程或分階段實施的專業化管理服務活動[5-7]。其**目標是通過策劃與控制實現質量、進度及成本三要素的動態平衡[3-4]。該管理活動依據《建設工程項目管理規范》要求，覆蓋項目決策至竣工驗收全周期，包含前期策劃、招標組織、合同監督等環節[4][7]。主體分為業主方、設計方、施工方等六類，其中業主方管理為**，需通過建設工程交易中心招標選定具備勘察、設計等資質的項目管理企業[6-7]。從業人員須持有建造師、造價工程師等執業資格，實施項目經理責任制，并建立信用評價體系進行監管[4][6]。服務收費按工程概算列支，行業協會負責制定標準推進規范化發展[5-6]。管理過程中禁止與施工業務交叉，以確保**性[5][7]。桐廬現代工程管理服務供應

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