要樹立“一切事故夠歸結于管理原因”的理念，把各部門自身工作范圍內的管理工作做好，要改變了以往遇事總是往安全管理部門推的情況，要在各級職能部門安全管理中體現出有責任、有擔子、有壓力，并能夠積極主動地按照各級HSE部署開展工作。絕不能將安全工作從日常的管理工作中單獨分離出來，要進行有效地融合，將安全工作融合到生產經營的各個環節，才能起到事半功倍的效果。這樣，檢查的問題會大幅度的減少，“低老壞”的現象也能逐漸減少。，夯實HSE工作根基深入基層、幫助基層做好HSE工作，特別是帶著辦法下去指導基層如何做好工作，是受基層歡迎的，基層許多問題需要上級去指導幫助，同時，安全工作也需要基層的理解支持，讓基層更進一步了解了HSE活動開展的目的、措施，存在的問題如何整改，更有利于安全工作的有效開展和實施。每月帶著辦法下基層開展幫扶工作，要針對不同的基層單位，開展不同的HSE培訓，分析幫助基層解決HSE工作遇到的難題，指導活動的開展，切實促進基層HSE各項工作符合要求，符合實際，解決存在的問題。這也是機關部門改變工作作風，促進基層管理上水平的一種舉措。，實現HSE工作目視化將崗位安全“三標”管理與5S管理結合起來，延伸到6S管理。山東慧安通過各種方式，如安全色、標識標牌、管理看板和空間導視。濱州HSE目視化系統信息

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生立活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。目視管理的目的是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。在企業管理中，通過目視管理，使各種管理狀態、管理方法清楚明了，達到“一目了然”，從而讓操作人員容易明白、易于遵守，自主性地理解、接受、執行各項要求，這將會給企業安全生產帶來極大的好處。威海HSE目視化系統產業化用HSE目視化系統，讓安全管理更省心。

    目視化管理的做法有許多，像燈箱文化、精細巡檢、親情版、家人安全囑托錄像、網絡空中課堂等等，這些做法都是有形有色、能充分展示安全文化，提高安全意識的有效方法，能夠很好地讓員工在上班途中、在操作中、在巡檢中在處理隱患中，時刻提醒自己要注意安全、保證安全。培養我要安全的意識安全文化目視化管理典型做法有:工業雕塑:通過對廢舊材料的創意、加工創造的工業雕塑。大限度保留工業文明印記讓員工在藝術的重陶中感受安全文化精髓、提升安全文化品位、積淀安全文化底蘊，更提高了員工創新、節約、環保意識安全文化墻:將企業的安全文化理念、安全警語、安全小故事、安全漫畫事故案例以及人生哲理、寓言故事等以圖文并茂的形式展示給員工，讓員工在溫馨和諧的氛圍中接受安全啟示和教育。

    3、危害和環境因素識別以及風險和環境影響評估是重要環節，也是首要的步驟。五、HSE管理體系建立的步驟什么？HSE管理體系建立分為以下五個步驟：1、HSE管理體系的初始狀態的評審；2、HSE管理體系策劃及風險評估；3、HSE管理體系文件編制；4、實施HSE管理體系；5、HSE管理體系審核及管理評審。六、HSE管理體系的構成？HSE管理體系由《HSE管理手冊》、《HSE程序文件》、《安全與環保》和支持性文件組成，它們自上而下形成金字塔形狀；基本歸納為管理層文件和作業層文件；管理層文件包括手冊、程序文件、運行控制文件。作業層文件包括作業指導書、記錄、表格、報告等。這里我們所說的支持性文件就是金字塔的基礎，在體系管理當中它主要包括“兩書、一表、一卡”，兩書指的是《HSE作業計劃書》和《HSE作業指導書》，一表指的是“HSE現場檢查表”，一卡指的“崗位HSE作業指導卡”；作業指導卡是作業指導書的簡化，目的是便于攜帶和記憶；只有把基礎打牢，體系才會穩定，才能充分發揮作用。七、HSE體系的表現形式是什么？自2001年起在中國石油天然氣集團公司內部大量開展了建立和實施HSE管理體系的工作，并于2002年對承包商提出了建立和實施HSE管理體系的要求。對此。山東慧安旨在為企業提供合理、高效的目視化管理解決方案。

    這些都是正常的和必然的，并且在體系的運行過程中要有動態修改的過程和結果的記錄。只有根據實際情況，不斷調整、完善我們的體系，才能達到持續改進的目的。八、員工要具有良好的HSE意識?這些意識包括5個方面的內容：首先要清楚自己所在崗位的作用和職責，也就是說要清楚自己的職責、明確自己該做什么事和如何做，即自己所需管理或遵守的程序或作業文件，并包括做了之后要不要記錄和如何記錄；其次要了解自己的工作區域和作業活動中實際和潛在的風險和環境影響，以及如何控制風險和減少環境影響；第三，要清楚自己的工作區域和作業活動可能出現的緊急情況和應急處理措施；第四，要清楚自己遵守體系要求的重要性和不遵守體系要求可能帶來的后果，這點可以與相關的事故案例相結合；第五，在工作之前，要進行危害辨識、風險評價，明確要采取的風險控制措施，這一點對新開工項目（工程）、檢維修作業等特別關鍵。九、如何理解HSE管理體系績效的持續改進?所謂績效，就是我們在HSE管理方面所取得的成績和效果。這個績效可以體現在以下方面：對風險因素的控制；事故起數的減少；所設定的HSE目標、指標、管理方案的不斷完成；員工HSE意識的普遍提高；HSE方面的有序管理等。慧安涵蓋了齊全的HSE目視化領域。智能HSE目視化系統風格

用HSE目視化系統，讓安全管理更先進。濱州HSE目視化系統信息

    不少高危行業還只是滿足于事故的事后處理和污染物的末端治理，存在著重治理、輕預防的思想。要在這樣的基礎上建立健康、安全與環境管理體系，需要做大量的扎扎實實的工作。3、我國大部分高危行業有自己的管理體系，但與發達國家現行體系的要求不論是在形式上還是內容上都有一定距離，應進行適當的調整，改變人們的思想觀念和行為方式，但這會遇到一定的阻力。4、我國目前一些高危行業還存在資金缺乏的現象，而實施健康、安全與環境管理體系標準需要人力、物力和財力，對許多企業來說有困難。由于上述原因，實施該標準對我國的高危行業是一種挑戰。三、實施HSE管理體系標準對企業的益處？具體表現為以下十個方面：1、建立HSE管理體系是貫徹國家可持續發展戰略的要求為了保護人類生存和發展的需要，我國在《國民經濟發展“九五”計劃和2010年遠景規劃綱要》中提出了國家的可持續發展戰略，將保護環境、保障人民健康作為基本國策和重要政策。一些人認為，對社會經濟發展實現環境和生態過程控制，是實現可持續發展的重要措施，為此頒布了《環境保護法》等一系列法律、法規，發布了GB/T24000系列環境管理體系標準等。石油天然氣工業的勘探開發活動風險性較大，環境影響較廣。濱州HSE目視化系統信息