當然，目視化管理實施的方面還有很多很多，通過如上的簡單敘述，我們不難看出，目視化管理可以使工作場所潛伏的問題能在隱伏階段被發現和處置，杜絕火災、事故等災害的發生;使因人為因素不可避免出現的錯誤，如操作失誤等無意識差錯造成的事故得以及時防止;使管理更加透明化，形成人人管理的良好氛圍;消除了作業浪費，提高了日常工作效率;為員工創造一個安全的工作環境;有力地促進HSE 管理體系的良好推進。通過一系列的安全標識，可使生產工作中的每一個環節都“可視”，每一個細節部位都有“可視”的參考給予視覺性的強烈提醒，從而保證更好的安全生產。HSE目視化系統，讓安全管理更智慧。品牌HSE目視化系統工業

    目視化管理的解決方案。慧安的目視化管理方案從軟硬件兩方面入手，深入企業現場對企業生產過程進行系統分析的基礎上，運用精益安全管理、6S管理、定置管理、看板管理、TPM管理等方法，引入VI視覺識別系統，結合國家法律法規和相關標準的要求，企業生產特點、通常做法以及現場管理理念，形成一套齊全的、系統的目視化方案。目視化管理的主要分類辦公區域目視化；企業文化目視化；廠（園）區交通目視化；環境導視、標識標牌；安全文化目視化；安全管理看板目視化；設備設施目視化；安全標識標牌；安全疏散目視化、消防安全目視化；閥門儀表目視化；安全防護目視化；職業健康目視化；定置管理目視化、人員管理目視化；工業管道目視化；工器具目視化；安全警示線目視化。四、目視化管理的設計周期目視化設計初步方案5-8個工作日，項目評審至全部定稿16個工作日。目視化管理的設計體現3D效果圖，空間模擬圖、工藝圖、尺寸/規格圖、安裝位置、施工圖等（一目了然、與時俱進）。 濰坊智能HSE目視化系統山東慧安文化科技有限公司是一家專業從事HSE目視化管理系統的企業。

設備目視化管理，即為所有設備制作相應包括設備名稱、編號、運行責任人等相關信息，同時還為設備制作備用、待修、在修、停用等狀態副卡。同樣，生產車間使用的氣瓶、配電箱、工具箱也應用同樣的目視化管理方法，使生產工人對身邊的機械設備設施可視、可感、可解，洞悉設備設施狀態，并在尋找工具時能在所有工具箱前通過目視時間準確地拿到工具，從而避免了尋找環節，提高了工作效率。應派專人負責設備目視化管理設施的維護更新管理。

HSE管理體系的一般要素是：（1）領導承諾、方針目標和責任。公司領導自上而下的承諾，并建立HSE保障體系；制訂企業的方針目標并管理，建立企業HSE管理體系的指導思想；企業建立組織機構，明確不同部門、不同崗位、不同工種的責任。（2）組織機構、職責、資源和文件管理。企業建立HSE管理機構，明確職責、權限和隸屬關系；合理配置人力、財力和物力資源開展培訓，提高全員的意識和技能；為保證HSE管理體系正常運轉，要形成完整的、適宜的、有效的文件控制。（3）風險評價和隱患治理。明確評價對象，建立評價方法和程序，確定危害和事故的影響因素，選擇判別標準，做好記錄，建立詳細目標和量化指標；進行生產過程中存在的隱患評估和治理。（4）承包商和供應商的安全、健康與環境體系管理要求。（5）裝置（設施）的設計和建設。（6）HSE管理體系的運行和維修。（7）變更管理和應急管理。（8）HSE管理體系的檢查和監督。（9）事故處理和預防。（10）體系的審核、評審和持續改進。用HSE目視化系統，讓安全管理更智能。

慧安擁有專業的技術團隊，有安全管理、目視化管理、標準化建設規劃設計、施工方面的部門。在目視化管理系統規劃設計上，根據設置目視化產品的內容、設立的區域空間或環境條件、設備的規格等各方面的因素，運用黃金分割的定律，如設計環境導視牌、企業文化墻、安全文化墻等，使其更加美觀、簡潔，同時與環境協調、更加系統化。在目視化產品的制作中，針對目視化產品使用的環境條件、材料的選用、制作工藝和方法的選擇，掌握了一整套技術方案。在目視化工程施工上掌握了各種施工方法，積累了多種經驗，根據目視化工程現場的實際情況選用適當的方法，以使目視化產品安裝的美觀、協調、牢固。用HSE目視化系統，讓安全管理更貼心。濰坊實用性HSE目視化系統

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    把安全納入進去，規范現場管理重點放在整理、整頓和安多方面，針對崗位（隱患）風險分析與查找，消除現場（崗位）隱患，排查出風險點，制定出防范措施，在生產現場（崗位）推行目視化管理，做到人員、設備、區域、風險目視化，形成統一、規范、安全的工作現場，實施風險警示，實現環境預警，做到“四不傷害”。同時，要加大目視化管理的監督檢查，確定現場（崗位）目視化管理各項措施的符合性，確保目視化工作真正落到實處，實現崗位無隱患、無違章、無事故。4結語要始終牢記“安全工作沒有終點，持之以恒地抓；安全工作沒有捷徑，要腳踏實地地抓；安全工作沒有成績可言，要居安思危地抓”，要牢固樹立“安全高于一切，生命為寶貴”的理念，強化領導率先垂范、全員遵章執行，扎實抓好班組安全文化建設這個基本的陣地，把“誰主管、誰負責”和“安全生產、人人有責”詮釋好。安全無小事，這就需要我們在安全生產管理上要事無巨細，扎扎實實、腳踏實地把各項工作做好。要從抓管理的角度，來促進安全管理工作，而不是以安全管理來促進管理工作的提高。品牌HSE目視化系統工業