HSE管理體系是將實施健康、安全與環境管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和資源等要素有機構成的整體，這些要素通過先進、科學、系統的運行模式有機的融合在一起，相互關聯、相互作用，形成動態管理體系。所謂目視化管理即“無論誰見到管理的對象，都能立刻對其正常、異常狀態作出正確的判斷、并且明了異常處置方法的管理”。在日常活動中，我們是通過“五感”(視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺)來感知事實的。其中，常用的是“視覺”。據統計，人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的。因此，在HSE管理中，推行“目視化”、“一目了然”式管理，使員工容易明白、易于遵守，自主地完全理解、接受、執行各項工作，從而給管理帶來好處，給企業帶來益處。山東慧安實行標準化，確保統一性，實行標準化，消除五花八門的現象。常見HSE目視化系統訂制價格

    但在尋求合作伙伴及投資對象時，越來越多的公司看重對方的健康，安全與環境管理狀況。為了贏得這些投資，就必須有完善的健康、安全與環境管理體系和良好的運作。9、幫助企業滿足有關法規的要求我國頒布了許多環境保護、安全和工業衛生的法規和標準，均屬于強制貫徹執行的標準，違反它們必須承擔相應的法律責任，受到嚴厲的處罰。實施健康、安全與環境管理體系標準，可以通過不斷的制度化的手段來改善自己的行為，從而避免因違反標準或法規而導致的處罰、關閉或投訴曝光。10、可使企業將經濟效益、社會效益和環境效益有效地結合企業實施健康、安全與環境管理體系標準，一方面通過提高健康、安全與環境的管理質量，可以改善企業形象；另一方面，通過減少和預防事故的產生，可以減少用于處理事故的開支，提高經濟效益，促進貿易，從而既滿足員工、社會對健康、安全與環境的要求，又能取得商業利益和增強市場競爭優勢。這樣使企業的經濟效益、社會效益和環境效益得以有機地結合在一起。四、建立和實施HSE管理體系中關鍵問題什么？有三個個關鍵問題，分別是：1、各級領導，特別是一把手重視是前提條件。2、全員參與是關鍵。山東HSE目視化系統信息價用HSE目視化系統，讓安全管理更易于管理。

    不少高危行業還只是滿足于事故的事后處理和污染物的末端治理，存在著重治理、輕預防的思想。要在這樣的基礎上建立健康、安全與環境管理體系，需要做大量的扎扎實實的工作。3、我國大部分高危行業有自己的管理體系，但與發達國家現行體系的要求不論是在形式上還是內容上都有一定距離，應進行適當的調整，改變人們的思想觀念和行為方式，但這會遇到一定的阻力。4、我國目前一些高危行業還存在資金缺乏的現象，而實施健康、安全與環境管理體系標準需要人力、物力和財力，對許多企業來說有困難。由于上述原因，實施該標準對我國的高危行業是一種挑戰。三、實施HSE管理體系標準對企業的益處？具體表現為以下十個方面：1、建立HSE管理體系是貫徹國家可持續發展戰略的要求為了保護人類生存和發展的需要，我國在《國民經濟發展“九五”計劃和2010年遠景規劃綱要》中提出了國家的可持續發展戰略，將保護環境、保障人民健康作為基本國策和重要政策。一些人認為，對社會經濟發展實現環境和生態過程控制，是實現可持續發展的重要措施，為此頒布了《環境保護法》等一系列法律、法規，發布了GB/T24000系列環境管理體系標準等。石油天然氣工業的勘探開發活動風險性較大，環境影響較廣。

從工業界開始提出設想，到正式形成完善HSE管理體系，各大國際石油公司做出了巨大貢獻。早在1985年，殼牌公司開始在石油勘探開發領域提出了強化安全管理（Enhance Safety Management）的構想和方法。1986年，在強化安全管理的基礎上，形成安全管理手冊，HSE管理體系初現端倪。在1990年殼牌制定了自己的安全管理體系（SMS）；1991年，頒布了健康、安全與環境（HSE）方針指南；1992年，殼牌公司正式出版安全管理體系標準EP92－01100；1994年，正式頒布健康、安全與環境管理體系導則。為了確保信息傳達的鮮明性，我們確保各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜。

    基層單位可以從適用本單位的管理制度和自己制定的管理制度方面、操作崗位方面等建立自己的清單。這樣一來，在體系文件方面，既有了體系文件，又有了清晰的控制和查詢途徑。編寫HSE體系文件的目的是要依靠HSE體系文件來實施管理，來控制作業活動、生產過程和作業人員的行為。既然要依靠體系文件去管理，去控制，就需要對文件本身進行管理，建議每個部門和基層單位都要建立自己的有效（受控）文件清單，受控文件至少要包括部門（基層單位）的年度HSE目標、部門員工的職責劃分、部門的風險因素清單、HSE管理手冊、適用于本部門的程序文件、作業文件（含適用于本部門的上級的管理制度、自己的管理制度、用于操作崗位的作業文件以及各種適用的作業票、記錄等）、上級下發的適用于本部門的有關HSE管理方面的文件等（含會議記錄、檢查通報、合規性評價、內審報告及管理評審報告等）。另外，每個部門還要有適用的法律法規及其他要求的符合性評審報告或清單。有了這些，基本明確了管理途徑，然后，也是重要的，根據不同層次和崗位的職責和作用的不同按照適用于自己崗位的體系文件去實施。在實施的過程中，可能會增加或減少一部分程序或作業文件，也可能會修改一部分程序或作業文件。山東慧安堅持HSE目視化設計的五大原則。**性原則HSE目視化系統商家

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    說到hse管理體系的起源，目前比較公認的說法，是上個世紀80年代在海外石化行業連續發生的多起重特大惡性安全生產事故，并成為推動國際安全工作的深化發展與完善的催化劑。1984年墨西哥城石油液化氣事故，使650人喪生，數千人受傷；同年印度博帕爾市郊農藥廠發生甲基異氰酸鹽泄露的惡性中毒事故，2500人中毒死亡，20余萬人受傷且大多數人雙目失明，67萬人受到殘留毒氣的影響；1988年英國北海油田的帕博爾·阿爾法平臺火災，造成165人死亡；1989年的EXXON公司VALDEZ泄油事故，各種賠償和罰款達80多億美元；1989年美國菲利浦公司休斯敦化工廠總廠火災事故，全廠性毀滅，22人死亡，直接經濟損失。這些重大事故引起了國際工業界的普遍關注，大家都深深認識到，石油石化作業是高風險的作業，必須采取有效、完善的HSE管理系統才能避免重大事故的發生。 常見HSE目視化系統訂制價格