人是施工生產的載體，是整個社會活動中不可或缺的重要組成部分。作為施工生產中置關重要部分的人，目視化管理非常重要。人員目視化管理首先從頭做起，即根據人員類別給不同的人員佩以不同顏色的安全帽。使生產場所中的每個個體的身份、所應履行的職能通過安全帽的顏色“一目了然”。在容器廠生產車間中，我們所實施的顏色方案是管理人員“白色”、HSE監督管理人員“黃色”、操作服務人員“紅色”。車間生產工人所著工裝為紅色，耀眼的紅色使生產工人無論在曠野郊區還是在高原盆地，無論在險灘山脈還是在荒漠戈壁，都能以血一樣的紅色讓人們所睹，為人們所視。工作服的前胸和后背處各設有5CM寬的反光布，即使在夜間，當耀眼的紅失去光彩的時候，反光性能良好的反光布條也能讓他人看到我們施工人員的身影，從而達到目視化，實現生產工人的本質安全。工裝上衣右側口袋處配有員工卡，依是否影響施工生產，也可將員工卡用項繩掛在脖子上。員工卡正面標明員工單位、姓名、血型、應急電話等相關信息，背面則根據各崗位內容標以相應的崗位職責。外來視查、訪問、參加人員，廠相關管理部門給其佩以外來人員卡，卡的正面標有“嘉賓”字樣，背面則以生產車間存在的主要風險進行風險提示。 用HSE目視化系統，讓安全管理更省心。質量HSE目視化系統技術指導

    HSE是由健康Health，安全Safety，環境Environment三個詞語的首英文字母組成，是健康，安全，環境三個方面為一體的管理體系的簡稱。它是將組織實施健康、安全與環境管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和資源等要素有機構成的整體，這些要素通過先進、科學、系統的運行模式有機地融合在一起，相互關聯、相互作用，形成動態HSE管理體系。健康（H）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態；安全（S）是指在勞動生產過程中，不斷改善勞動條件、克服不安全因素，勞動生產過程中，保證勞動者健康、企業財產不受損失、人民生命安全；環境（E)是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和，它不只是包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態關系的組合。HSE管理體系的形成和發展是石油勘探開發多年管理工作經驗積累成果。60年代以前主要是體現安全方面的要求，在裝備上不斷改善對人們的保護，利用自動化控制手段使工藝流程的保護性能得到完善；70年代以后，注重了對人的行為的研究，注重考察人與環境的相互關系；80年代以后，逐漸發展形成了一系列安全管理的思想和方法。1974年，石油工業國際勘探開發論壇建立。威海HSE目視化系統咨詢問價慧安要求現場的所有人員嚴格遵循我們的規定，確保每一個細節都得到了執行。

    很多企業通過初始狀態評審、開展大量的風險評價、編制體系文件、體系文件發布實施、內部審核與管理評審，建立和實施了HSE管理體系。那么，一個比較成功的HSE管理體系有哪些表現形式呢？企業建立和實施HSE管理體系的目的是為了控制HSE風險和環境影響。圍繞控制風險與環境影響，企業需要有一套明確各層次、各崗位職責和作用以及如何去做的體系文件，進而依靠體系文件來實施管理，控制作業活動、生產過程和作業人員的行為。一般情況下，企業建立管理手冊、程序文件都比較順利，而從作業文件來講，往往有些欠缺。比如，有的企業所建立的作業文件往往只是管理制度甚至是部分管理制度的匯編，缺少操作崗位的作業性文件。可能有人認為如果把操作崗位的作業性文件列入，會導致文件的數量過多，難于管理，這就需要我們了解“清晰”的概念。我們可以建立分級管理制度，在我們的文件和資料控制程序中規定哪些屬于公司（廠級）控制的，哪些屬于基層單位（分廠）控制的，在相應的層次中，可以建立公司（廠級）或基層單位的有效（受控）文件清單，接收、發放文件記錄等。公司可以從手冊、程序文件和公司管理制度等方面建立清單。

    按照目視化管理的深遂內涵，根據生產車間現有在帳、自有、報廢設備情況制作設備管理卡、狀態卡。設備管理卡標明設備的編號、名稱、運行責任人等相關信息，設備狀態卡，顯示了設備備用、停用，待修、在修狀態。帶電設備、配電箱醒目位置標有“有電危險”，“請勿靠近”標志。從而給除電工以外的其它操作人員以明顯警示。氧氣瓶、乙炔瓶依據依據瓶裝介質多少和在用狀態以標識卡進行標識。卡的正面信息有介質多少或在用狀態，即：滿瓶、空瓶、在用字跡標識。背面則以氣瓶管理規定，氣瓶使用責任人姓名進行標識。將施工生產工具按照類別進行分類，在工具箱中按規定合理位置進行擺放，并根據工具箱內所放主要工具在工具箱外進行標識。例如某工具箱中放有螺絲刀、扳手、錘等工具，則工具箱外的標識應有以上工具的漢字和圖形說明。通過這樣的目視化方案實施，使生產工人在尋找工具時能在所有工具箱前通過目視以及時準確地拿到工具，從而避免了尋找環節，提高了工作效率。 HSE目視化系統，讓安全管理更環保。

山東慧安文化科技是一家專業的目視化管理公司。我們提供一站式的工程項目HSE目視化系統解決方案，覆蓋健康、安全和環境三個領域。結合工程作業管理需求，我們對企業的形象、現場管理、設備管理、安全管理等方面進行全方面分析，為您的工程項目提供完整的目視化規劃設計。通過各種方式，如安全色、標識標牌、管理看板和空間導視，我們打造了一個齊全的“人、器、工、法、環”的目視化閉環系統，旨在為企業提供合理、高效的目視化管理解決方案。山東慧安是一家專業的目視化管理公司。環保HSE目視化系統模板

我們注重實用性，不擺花架子，講究實效。質量HSE目視化系統技術指導

    993年，我國開始通過國際招標利用外資勘探黑、內蒙、青海、新疆等地的油氣資源。美國埃克森石油憑借強大實力率先與中國石油簽署了塔里木3個區塊的風險勘探合同。1994年，中國石油地球物理勘探局取得反承包權。但在一次野外作業，一名反承包地震隊的埋藥工在跑回炮點附近拿安全帽時，員工按下了爆破機開關，爆破氣浪將其打翻在地并受了輕傷。此事故通過衛星電話美國休斯敦的埃克森總部后，美方立即中斷業務會議，派遣國際物探作業精力何特先生趕赴中國進行事故調查。相關人員因違反作業規程被解雇，而這兩個參加反承包的地震隊都被勒令停工整頓，重新進行HSE管理體系培訓。不僅如此，事故導致我國相關企業后期在參與國際招投標活動中接連失利。這讓人們從石油物探局以及其他企業悟出了，要躋身國際石油競爭的行列，必須遵守國際統一游戲規則，這個規則就是HSE管理體系。 質量HSE目視化系統技術指導