作為石油公司國際協會的石油工業組織，它組織了專題工作組，從事健康、安全和環境管理體系的開發。80年代以后，逐漸發展形成了一系列安全管理的思想和方法。HSE管理體系的關鍵和管理體系的結構特點HSE管理體系的關鍵是領導和承諾。承諾是HSE管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業HSE文化的培育是體系成功實施的基礎。結構特點1.按戴明模式建立。HSE管理體系是一個持續循環和不斷改進的結構，即“計劃—實施—檢查—持續改進”的結構。2.由若干個要素組成。關鍵要素有：領導和承諾，方針和戰略目標，組織機構、資源和文件，風險評估和管理，規劃，實施和監測，評審和審核等。3.各要素不是孤立的。這些要素中，領導和承諾是關鍵；方針和戰略目標是方向；組織機構、資源和文件作為支持；規劃、實施、檢查、改進是循環鏈過程。HSE管理體系相關問題探討：一、為什么要做實施HSE管理體系？1．世界上重要的資源是人類自身和人類賴以生存的自然環境；保證員工的健康，預防事故以及保護環境是企業的一項重要工作。為此：制定了健康、安全與環境方針、規章制度和標準，落實健康、安全與環境責任制；將健康、安全與環境作為一項關鍵的管理要素。HSE目視化系統，讓安全管理更人性化。臨沂HSE目視化系統包括什么

    不少高危行業還只是滿足于事故的事后處理和污染物的末端治理，存在著重治理、輕預防的思想。要在這樣的基礎上建立健康、安全與環境管理體系，需要做大量的扎扎實實的工作。3、我國大部分高危行業有自己的管理體系，但與發達國家現行體系的要求不論是在形式上還是內容上都有一定距離，應進行適當的調整，改變人們的思想觀念和行為方式，但這會遇到一定的阻力。4、我國目前一些高危行業還存在資金缺乏的現象，而實施健康、安全與環境管理體系標準需要人力、物力和財力，對許多企業來說有困難。由于上述原因，實施該標準對我國的高危行業是一種挑戰。三、實施HSE管理體系標準對企業的益處？具體表現為以下十個方面：1、建立HSE管理體系是貫徹國家可持續發展戰略的要求為了保護人類生存和發展的需要，我國在《國民經濟發展“九五”計劃和2010年遠景規劃綱要》中提出了國家的可持續發展戰略，將保護環境、保障人民健康作為基本國策和重要政策。一些人認為，對社會經濟發展實現環境和生態過程控制，是實現可持續發展的重要措施，為此頒布了《環境保護法》等一系列法律、法規，發布了GB/T24000系列環境管理體系標準等。石油天然氣工業的勘探開發活動風險性較大，環境影響較廣。品牌HSE目視化系統我們的HSE目視化管理系統可以幫助企業降低安全事故的發生率，提高生產效率。

HSE管理體系是將實施健康、安全與環境管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和資源等要素有機構成的整體，這些要素通過先進、科學、系統的運行模式有機的融合在一起，相互關聯、相互作用，形成動態管理體系。所謂目視化管理即“無論誰見到管理的對象，都能立刻對其正常、異常狀態作出正確的判斷、并且明了異常處置方法的管理”。在日?；顒又?，我們是通過“五感”(視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺)來感知事實的。其中，常用的是“視覺”。據統計，人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的。因此，在HSE管理中，推行“目視化”、“一目了然”式管理，使員工容易明白、易于遵守，自主地完全理解、接受、執行各項工作，從而給管理帶來好處，給企業帶來益處。

    但在尋求合作伙伴及投資對象時，越來越多的公司看重對方的健康，安全與環境管理狀況。為了贏得這些投資，就必須有完善的健康、安全與環境管理體系和良好的運作。9、幫助企業滿足有關法規的要求我國頒布了許多環境保護、安全和工業衛生的法規和標準，均屬于強制貫徹執行的標準，違反它們必須承擔相應的法律責任，受到嚴厲的處罰。實施健康、安全與環境管理體系標準，可以通過不斷的制度化的手段來改善自己的行為，從而避免因違反標準或法規而導致的處罰、關閉或投訴曝光。10、可使企業將經濟效益、社會效益和環境效益有效地結合企業實施健康、安全與環境管理體系標準，一方面通過提高健康、安全與環境的管理質量，可以改善企業形象；另一方面，通過減少和預防事故的產生，可以減少用于處理事故的開支，提高經濟效益，促進貿易，從而既滿足員工、社會對健康、安全與環境的要求，又能取得商業利益和增強市場競爭優勢。這樣使企業的經濟效益、社會效益和環境效益得以有機地結合在一起。四、建立和實施HSE管理體系中關鍵問題什么？有三個個關鍵問題，分別是：1、各級領導，特別是一把手重視是前提條件。2、全員參與是關鍵?；郯埠w了齊全的HSE目視化領域。

    3、危害和環境因素識別以及風險和環境影響評估是重要環節，也是首要的步驟。五、HSE管理體系建立的步驟什么？HSE管理體系建立分為以下五個步驟：1、HSE管理體系的初始狀態的評審；2、HSE管理體系策劃及風險評估；3、HSE管理體系文件編制；4、實施HSE管理體系；5、HSE管理體系審核及管理評審。六、HSE管理體系的構成？HSE管理體系由《HSE管理手冊》、《HSE程序文件》、《安全與環?！泛椭С中晕募M成，它們自上而下形成金字塔形狀；基本歸納為管理層文件和作業層文件；管理層文件包括手冊、程序文件、運行控制文件。作業層文件包括作業指導書、記錄、表格、報告等。這里我們所說的支持性文件就是金字塔的基礎，在體系管理當中它主要包括“兩書、一表、一卡”，兩書指的是《HSE作業計劃書》和《HSE作業指導書》，一表指的是“HSE現場檢查表”，一卡指的“崗位HSE作業指導卡”；作業指導卡是作業指導書的簡化，目的是便于攜帶和記憶；只有把基礎打牢，體系才會穩定，才能充分發揮作用。七、HSE體系的表現形式是什么？自2001年起在中國石油天然氣集團公司內部大量開展了建立和實施HSE管理體系的工作，并于2002年對承包商提出了建立和實施HSE管理體系的要求。對此。HSE目視化系統，讓安全管理更直觀。地方HSE目視化系統歡迎選購

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    HSE管理體系遵循的是"PDCA"閉環管理模式，即規劃(PIan)、實施(Do)、檢查(Check)、改進(Action),通過這個管理模式能夠更好的發現問題、分析問題、解決問題，并且能夠有效的預防問題的再次發生，使產生的問題有始有終，不出現盲區和漏洞，能使各種問題在可控范圍之內。HSE管理體系具體由《管理手冊》、《程序文件》、支持性文件及記錄清單四部分文件組成?！豆芾硎謨浴穼ζ髽I的健康、安全和環境管理體系方針做了闡述，對企業HSE體系的結構和運行模式進行了描述，是HSE管理體系的綱要性文件，充分證明了企業有能力滿足顧客、員工、社會及其他相關方要求，企業的各項活動、產品和服務符臺健康、安全及環境法律、法規要求，適用于企業活動、產品和服務的全過程?！冻绦蛭募穼Α豆芾硎謨浴分械母黜椧靥峁┲С?，而支持性文件和記錄清單對《程序文件》提供支持。HSE管理體系在規范、要求及使用方面有相應的國家標準作為建立和實施的依據。 臨沂HSE目視化系統包括什么