說到hse管理體系的起源，目前比較公認的說法，是上個世紀80年代在海外石化行業(yè)連續(xù)發(fā)生的多起重特大惡性安全生產(chǎn)事故，并成為推動國際安全工作的深化發(fā)展與完善的催化劑。1984年墨西哥城石油液化氣事故，使650人喪生，數(shù)千人受傷；同年印度博帕爾市郊農(nóng)藥廠發(fā)生甲基異氰酸鹽泄露的惡性中毒事故，2500人中毒死亡，20余萬人受傷且大多數(shù)人雙目失明，67萬人受到殘留毒氣的影響；1988年英國北海油田的帕博爾·阿爾法平臺火災(zāi)，造成165人死亡；1989年的EXXON公司VALDEZ泄油事故，各種賠償和罰款達80多億美元；1989年美國菲利浦公司休斯敦化工廠總廠火災(zāi)事故，全廠性毀滅，22人死亡，直接經(jīng)濟損失。這些重大事故引起了國際工業(yè)界的普遍關(guān)注，大家都深深認識到，石油石化作業(yè)是高風險的作業(yè)，必須采取有效、完善的HSE管理系統(tǒng)才能避免重大事故的發(fā)生。 山東慧安是一家專業(yè)的目視化管理公司。地方HSE目視化系統(tǒng)參考價

    HSE是由健康Health，安全Safety，環(huán)境Environment三個詞語的首英文字母組成，是健康，安全，環(huán)境三個方面為一體的管理體系的簡稱。它是將組織實施健康、安全與環(huán)境管理的組織機構(gòu)、職責、做法、程序、過程和資源等要素有機構(gòu)成的整體，這些要素通過先進、科學、系統(tǒng)的運行模式有機地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動態(tài)HSE管理體系。健康（H）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；安全（S）是指在勞動生產(chǎn)過程中，不斷改善勞動條件、克服不安全因素，勞動生產(chǎn)過程中，保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全；環(huán)境（E)是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和，它不只是包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。HSE管理體系的形成和發(fā)展是石油勘探開發(fā)多年管理工作經(jīng)驗積累成果。60年代以前主要是體現(xiàn)安全方面的要求，在裝備上不斷改善對人們的保護，利用自動化控制手段使工藝流程的保護性能得到完善；70年代以后，注重了對人的行為的研究，注重考察人與環(huán)境的相互關(guān)系；80年代以后，逐漸發(fā)展形成了一系列安全管理的思想和方法。1974年，石油工業(yè)國際勘探開發(fā)論壇建立。附近HSE目視化系統(tǒng)訂做價格HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更符合現(xiàn)代化要求。

    把安全納入進去，規(guī)范現(xiàn)場管理重點放在整理、整頓和安多方面，針對崗位（隱患）風險分析與查找，消除現(xiàn)場（崗位）隱患，排查出風險點，制定出防范措施，在生產(chǎn)現(xiàn)場（崗位）推行目視化管理，做到人員、設(shè)備、區(qū)域、風險目視化，形成統(tǒng)一、規(guī)范、安全的工作現(xiàn)場，實施風險警示，實現(xiàn)環(huán)境預(yù)警，做到“四不傷害”。同時，要加大目視化管理的監(jiān)督檢查，確定現(xiàn)場（崗位）目視化管理各項措施的符合性，確保目視化工作真正落到實處，實現(xiàn)崗位無隱患、無違章、無事故。4結(jié)語要始終牢記“安全工作沒有終點，持之以恒地抓；安全工作沒有捷徑，要腳踏實地地抓；安全工作沒有成績可言，要居安思危地抓”，要牢固樹立“安全高于一切，生命為寶貴”的理念，強化領(lǐng)導率先垂范、全員遵章執(zhí)行，扎實抓好班組安全文化建設(shè)這個基本的陣地，把“誰主管、誰負責”和“安全生產(chǎn)、人人有責”詮釋好。安全無小事，這就需要我們在安全生產(chǎn)管理上要事無巨細，扎扎實實、腳踏實地把各項工作做好。要從抓管理的角度，來促進安全管理工作，而不是以安全管理來促進管理工作的提高。

從記錄清單開始會構(gòu)成一個問題的小的閉環(huán)，一個循環(huán)的結(jié)束也是另一個循環(huán)的開始，諸多小循環(huán)又對上級文件構(gòu)成大的循環(huán)，這樣，每一級出現(xiàn)的問題都可以做到有據(jù)可依、有證可查，不但對結(jié)構(gòu)能做到有效控制，而且對過程也可以做到全程監(jiān)控。HSE管理體系將各控制要素通過科學、系統(tǒng)的運行模式緊密結(jié)合起來，形成一個相互聯(lián)系、 相互影響、相互制約的有機整體,在動態(tài)管理的基礎(chǔ)上實現(xiàn)持續(xù)改進。HSE體系的實施和運行,將促進企業(yè)各項管理工作水平的提高，并在持續(xù)改進的基礎(chǔ)上，使顧客、員工、社會及其他相關(guān)方更加滿意。用HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更易于管理。

    按照目視化管理的深遂內(nèi)涵，根據(jù)生產(chǎn)車間現(xiàn)有在帳、自有、報廢設(shè)備情況制作設(shè)備管理卡、狀態(tài)卡。設(shè)備管理卡標明設(shè)備的編號、名稱、運行責任人等相關(guān)信息，設(shè)備狀態(tài)卡，顯示了設(shè)備備用、停用，待修、在修狀態(tài)。帶電設(shè)備、配電箱醒目位置標有“有電危險”，“請勿靠近”標志。從而給除電工以外的其它操作人員以明顯警示。氧氣瓶、乙炔瓶依據(jù)依據(jù)瓶裝介質(zhì)多少和在用狀態(tài)以標識卡進行標識?？ǖ恼嫘畔⒂薪橘|(zhì)多少或在用狀態(tài)，即：滿瓶、空瓶、在用字跡標識。背面則以氣瓶管理規(guī)定，氣瓶使用責任人姓名進行標識。將施工生產(chǎn)工具按照類別進行分類，在工具箱中按規(guī)定合理位置進行擺放，并根據(jù)工具箱內(nèi)所放主要工具在工具箱外進行標識。例如某工具箱中放有螺絲刀、扳手、錘等工具，則工具箱外的標識應(yīng)有以上工具的漢字和圖形說明。通過這樣的目視化方案實施，使生產(chǎn)工人在尋找工具時能在所有工具箱前通過目視以及時準確地拿到工具，從而避免了尋找環(huán)節(jié)，提高了工作效率。 山東慧安提供一站式的工程項目HSE目視化系統(tǒng)解決方案，覆蓋健康、安全和環(huán)境三個領(lǐng)域。哪里HSE目視化系統(tǒng)工程測量

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    另一方面在事故發(fā)生時，通過有組織、有系統(tǒng)地控制和處理，使影響和損失降低。我國石油工業(yè)的一些企業(yè)隨著HSE管理實踐的不斷深入，健康、安全、環(huán)境績效逐年提高，事故起數(shù)、死亡人數(shù)和重傷人數(shù)三項事故控制指標逐年大幅度下降，在生產(chǎn)經(jīng)營中獲得效益、安全雙豐收。5、提高企業(yè)健康、安全與環(huán)境管理水平推行健康、安全與環(huán)境管理體系標準，可以幫助企業(yè)規(guī)范管理體系，加強健康、安全與環(huán)境方面的教育培訓，提高重視程度，引進新的監(jiān)測、規(guī)劃、評價等管理技術(shù)，加強審核和評審，使企業(yè)在滿足環(huán)境法規(guī)要求、健全管理機制、改進管理質(zhì)量、提高運營效益等方面建立全新的經(jīng)營戰(zhàn)略和一體化管理體系，達到國際先進水平。6、改善企業(yè)形象，改善企業(yè)與居民的關(guān)系隨著人們生活水平的不斷提高，健康、安全與環(huán)境意識也得到增強，對清潔生產(chǎn)、優(yōu)美環(huán)境、人身及財產(chǎn)安全的要求日益增高，一個對自身職工、社會及環(huán)境受護的企業(yè)會形成良好的社會形象。如果企業(yè)接連發(fā)生事故，既造成環(huán)境污染，又會給社會造成技術(shù)落后、生產(chǎn)水平低劣的印象，更會惡化幫當?shù)鼐用?、社區(qū)之間的關(guān)系，給企業(yè)的各種活動造成許多困難。7、可吸引投資者當今社會謀求合作和共同發(fā)展已成為潮流。地方HSE目視化系統(tǒng)參考價