通過平臺改變關鍵資源的結構、改變工作方式，架構性改變成本結構；突破舊技術體系下商業模式的限制，結構性降低運營成本和提升效率；同時做到產品好、體驗優、成本低。（四）數字化轉型難點1、戰略缺位，轉型缺乏方向數字化轉型本質在于“轉型”，對于未來愿景不明朗，戰略規劃不清晰，轉型方向未知的企業。往往會造成孤島式盲目部署信息化系統，難以從數字化投入中看到價值。數字化戰略與業務發展是“兩條線，兩層皮”，當企業的數字化部署重點缺少與業務的強關聯，類似那種“零敲碎打”式的數字化建設，是很難發揮賦能的。“數字化轉型是一把手工程”，一把手支持*停留在高等管理層，難以跨企業層級流動，難以跨業務領域拓展，各業務領導對轉型的認同水平和數字化認知能力往往參差不齊。2、能力難建，轉型難以深入缺乏數字化能力的建設。不同于信息化，數字化能力有更高的要求，要敏捷應對、**運營與持續創新。原有的系統老舊，無法兼容，推倒重建又容易對企業經營造成傷筋動骨的損失。缺乏數字化人才。數字化轉型需要“全才”支持，要兼具業務能力、全局觀、數字化理念和技能。這樣的人才極為欠缺，在缺少這類人才的狀況下，很難充分釋放數字技術的價值。對于中小企業而言，數字化營銷SAAS工具以其靈活性和可擴展性，成為了提升市場競爭力的有力武器。漳州購買數字化營銷SAAS工具價錢

平臺對于重復性的內容和批量的軟件行為是有風險控制的，重復性的內容，發出去幾次就會被平臺監測到，就算你這里把東西發出去了，但是用戶收不到，這有啥用，發的多了，自己賬號還會涼涼。當然我不否認有好的腳本，量大有粉絲唄，但是你放心，大多數的黑科技表現的并不好，特別是和你想象有云泥之別。首先你要是有一定的粉絲量，你可以考慮互推，眾籌抽獎，組隊投廣告，這幾種方式的確定性、穩定性、投產比，都是你的科技無法比擬的，當然**重要的是你有一定量的粉絲，一定的粉絲量是關鍵。怎么搞到初期的粉絲量？后面會說到2、**流量**流量分為硬廣、軟廣、價值文①硬廣硬廣這種方式適合剛需和滿足，你這個東西，對方此時此刻很需要，比如說一些平臺賬號，有些人做業務需要大量的賬號，然后你剛好發布了這個廣告，你手里面有這些賬號，然后你們兩個就王八看綠豆，看對眼了，就成交了，但是硬廣是非常容易被刪除的，那個平臺也不希望充斥著廣告。漳州使用數字化營銷SAAS工具銷售公司SAAS工具助您快速響應市場變化，提升營銷效率。

  在這個過程中，項目逐漸成長，張衛平也不斷自我成長。不后悔，并樂在其中。創業難，下定創業的決心，同樣難。張衛平曾經就職的美亞柏科是一家實力雄厚、發展前景廣闊的企業。當問到放棄這樣較大的平臺和已有的工作經驗來創業是否會覺得可惜時，張衛平回答的很干脆：不后悔。我在美亞履職多年，那是一個很好的人才孵化平臺。在職的幾年中，我的視野和技術能力成長迅速，這點我非常感謝美亞。”但每個研發人員都希望自己的產品能夠服務更多的人，也許是心中那股不愿熄滅的極客精神，不斷灼熱著張衛平，推動他向創業道路邁進。創業這條路，我并不后悔，我樂在其中。”快樂的來源，是產品的每一次進步、是自己在創業過程中的成長、是公司的逐步發展、是初期創業理想的逐步實現，“這些都會讓我由衷地欣喜”，張衛平說：“不斷挑戰自己能力的過程，是一種享受。活下來，走出去對大多數行業來說，2024年都是異常艱難的一年。陰霾逐漸消散，但對經濟帶來的傷痛仍難愈合，對數以千萬計的中小微企業而言，更是“生死關頭”的考驗。在這樣的創業環境下，張衛平對自己創業之路的期許顯得尤為實在和質樸：活下來，走出去”。在經濟環境低迷的情況下，企業更需要節約成本，度過冬天。

軟件即服務的概念將成為滲透整個工業界的標準。2、變革將成常態，企業數字化轉型成為長期持續的過程瞬息萬變的數字化進程表明，數字化的大變革已在如火如荼地展開，并將長期持續。為了應對瞬息萬變的技術與市場，不斷推進數字化轉型并邁向智能化運營，企業應當積極應對變化：聚焦對業務影響的關鍵點展開變革，對于變革效果仔細評估后迅速推廣，擴大規模；主動適應、敢于嘗試、保持好奇；建立靈活的企業結構，樂于改變，不禁錮于傳統產品、各自為政的部門、企業、行業和市場的框架。數字化時代的本質就是不斷改變，所以企業也必須持續地變革。一次變革的完成也意味著另一次變革的開始。這一過程循環往復，永無止境。3、邁向拉動式經濟，重構價值創造流程與生態體系數字技術的不斷發展，也將催生商業模式乃至企業形態的根本性變化。當前業務模式的主流是推動式經濟，這一模式下，企業試圖預估需求，據此設計出標準化的硬件產品，再通過標準化的營銷和分配方式將這些硬件產品推入市場。而拉動式經濟的運作流程則恰好相反，客戶需求這一拉動因素將成為主導：借助于低代碼、物聯網技術以及智能化的人機互動，企業可率先感知需求，甚至要早于客戶自身的認識。SAAS工具支持多語言版本，滿足全球化營銷需求。

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