據(jù)估計到達(dá)地球的太陽能中雖然只有大約2%轉(zhuǎn)化為風(fēng)能，但其總量仍是十分可觀的。全球的風(fēng)能約為1300億千瓦，比地球上可開發(fā)利用的水能總量還要大10倍。人類利用風(fēng)能的歷史可以追溯到公元前。古埃及、中國、古巴比倫是世界上**早利用風(fēng)能的國家之一。公元前利用風(fēng)力提水、灌溉、磨面、舂米，用風(fēng)帆推動船舶前進(jìn)。由于石油短缺，現(xiàn)代化帆船在近代得到了極大的重視。到了宋代更是中國應(yīng)用風(fēng)車的全盛時代，當(dāng)時流行的垂直軸風(fēng)車，一直沿用至今。在國外，公元前2世紀(jì)，古波斯人就利用垂直軸風(fēng)車碾米。10世紀(jì)**人用風(fēng)車提水，11世紀(jì)風(fēng)車在中東已獲得廣泛的應(yīng)用。13世紀(jì)風(fēng)車傳至歐洲，14世紀(jì)已成為歐洲不可缺少的原動機(jī)。在荷蘭風(fēng)車先用于萊茵河三角洲湖地和低濕地的汲水，以后又用于榨油和鋸木。只是由于蒸汽機(jī)的出現(xiàn)，才使歐洲風(fēng)車數(shù)目急劇下降。鑫達(dá)源風(fēng)能設(shè)備，其功能讓風(fēng)能利用更上一層樓。寶山區(qū)進(jìn)口風(fēng)能設(shè)備

要將國內(nèi)風(fēng)機(jī)制造行業(yè)的產(chǎn)能，放到國際市場上考量，有預(yù)測認(rèn)為，2010年后，隨著各國新能源政策的逐步釋放，國際市場需求將是國內(nèi)的3~4倍。事實(shí)上，我國部分風(fēng)機(jī)制造企業(yè)已早早布好了進(jìn)軍海外的棋局，通過海外收購、投資建廠、招兵買馬等，從本土化走向了全球化。國際新能源市場也開始加大在國際市場的投資力度，包括市場內(nèi)入駐企業(yè)銷售風(fēng)機(jī)設(shè)備和建設(shè)風(fēng)場。其總經(jīng)理王燦陽坦承，早在公司成立之初，他們就在考慮做大做強(qiáng)、走出國門。目前，國際新能源市場已成功步入國際化的大門。隨著風(fēng)力發(fā)電設(shè)備行業(yè)競爭的不斷加劇，大型風(fēng)力發(fā)電設(shè)備企業(yè)間并購整合與資本運(yùn)作日趨頻繁，國內(nèi)***的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的研究，特別是對產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境和產(chǎn)品購買者的深入研究。正因?yàn)槿绱耍淮笈鷩鴥?nèi)***的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)迅速崛起，逐漸成為風(fēng)力發(fā)電設(shè)備行業(yè)中的**！浦東新區(qū)綠色風(fēng)能設(shè)備江蘇鑫達(dá)源的風(fēng)能設(shè)備，功能促進(jìn)生態(tài)和諧。

風(fēng)力發(fā)電機(jī)因風(fēng)量不穩(wěn)定，故其輸出的是13～25V變化的交流電，須經(jīng)充電器整流，再對蓄電瓶充電，使風(fēng)力發(fā)電機(jī)產(chǎn)生的電能變成化學(xué)能。然后用有保護(hù)電路的逆變電源，把電瓶里的化學(xué)能轉(zhuǎn)變成交流220V市電，才能保證穩(wěn)定使用。機(jī)械連接與功率傳遞：水平軸風(fēng)機(jī)槳葉通過齒輪箱及其高速軸與***彈性聯(lián)軸節(jié)相連,將轉(zhuǎn)矩傳遞到發(fā)電機(jī)的傳動軸,此聯(lián)軸節(jié)應(yīng)按具有很好的吸收阻尼和震動的特性，表現(xiàn)為吸收適量的徑向、軸向和一定角度的偏移，并且聯(lián)軸器可阻止機(jī)械裝置的過載。另一種為直驅(qū)型風(fēng)機(jī)槳葉不通過齒輪箱直接與電機(jī)相連風(fēng)機(jī)電機(jī)類型

近年來，風(fēng)力發(fā)電的成本呈現(xiàn)持續(xù)下降態(tài)勢，每千瓦時風(fēng)電成本由20世紀(jì)80年代的20美分下降到現(xiàn)如今的4美分左右。隨著技術(shù)的進(jìn)步和風(fēng)機(jī)制造中規(guī)模效應(yīng)的發(fā)揮，風(fēng)力發(fā)電成本仍具有很大的下降空間。預(yù)計到2010年，風(fēng)力發(fā)電成本還可以下降30%，已經(jīng)接近常規(guī)能源成本。4. 下游需求影響較大目前，國內(nèi)風(fēng)力發(fā)電場的投資主體以國有大型電力集團(tuán)為主，較為多元化，許多投資商的可持續(xù)發(fā)展能力不高。由于風(fēng)電機(jī)組占風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目總投資的70%，因此風(fēng)電場投資商對風(fēng)機(jī)價格應(yīng)該說非常敏感。鑫達(dá)源風(fēng)能設(shè)備，用功能書寫綠色篇章。

目前，中國風(fēng)力發(fā)電設(shè)備整機(jī)市場正如其他行業(yè)一樣，不但要承受來自自身行業(yè)內(nèi)部其他競爭對手的威脅，而且要提防潛在的進(jìn)入者、來自相關(guān)產(chǎn)業(yè)的替代品的競爭，同時行業(yè)利潤還要受到上游供應(yīng)商和下游客戶的擠壓。**初起步就置身于政策“保護(hù)傘”下的風(fēng)電設(shè)備產(chǎn)業(yè)，如今將迎來更開放更公平的競爭環(huán)境。1. 風(fēng)力發(fā)電整機(jī)制造內(nèi)部競爭程度較低由于存在著市場的供不應(yīng)求，我國的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備市場偏向于賣方市場。因此，目前我國的風(fēng)力發(fā)電整機(jī)制造內(nèi)部的競爭程度較低，主要體現(xiàn)在于四股力量之間。（1）行業(yè)的先行者憑著對該行業(yè)發(fā)展的敏銳觸覺，很早就意識到風(fēng)力發(fā)電設(shè)備制造領(lǐng)域中的機(jī)會，搶先介入這個市場，完成了**初的技術(shù)積累，形成完整的供應(yīng)鏈，在客戶中初步樹立自己的品牌，具備先發(fā)優(yōu)勢。鑫達(dá)源新能源的風(fēng)能設(shè)備，功能造就高效能源。金山區(qū)比較好的風(fēng)能設(shè)備

風(fēng)能設(shè)備選這家，鑫達(dá)源功能超給力。寶山區(qū)進(jìn)口風(fēng)能設(shè)備

中國風(fēng)力機(jī)的發(fā)展，在50年代末是各種木結(jié)構(gòu)的布篷式風(fēng)車，1959年*江蘇省就有木風(fēng)車20多萬臺。到60年代中期主要是發(fā)展風(fēng)力提水機(jī)。70年代中期以后風(fēng)能開發(fā)利用列入“六五”國家重點(diǎn)項(xiàng)目，得到迅速發(fā)展。進(jìn)入80年代中期以后，中國先后從丹麥、比利時、瑞典、美國、德國引進(jìn)一批中、大型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組。在新疆、內(nèi)蒙古的風(fēng)口及山東、浙江、福建、廣東的島嶼建立了8座示范性風(fēng)力發(fā)電場。1992年裝機(jī)容量已達(dá)8MW。新疆達(dá)坂城的風(fēng)力發(fā)電場裝機(jī)容量已達(dá)3300kw，是全國目前比較大的風(fēng)力發(fā)電場。至1990年底全國風(fēng)力提水的灌溉面積已達(dá)2．58萬畝。寶山區(qū)進(jìn)口風(fēng)能設(shè)備

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