企業物流管理作為企業管理的一個分支，是對企業內部的物流活動（諸如物資的采購、運輸、配送、儲備等）進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督的活動。通過使物流功能達到較佳組合，在保證物流服務水平的前提下，實現物流成本的較低化，這是現代企業物流管理的根本任務所在。實施物流管理的目的就是要在盡可能較低的總成本條件下實現既定的客戶服務水平，即尋求服務優勢和成本優勢的一種動態平衡，并由此創造企業在競爭中的戰略優勢。根據這個目標，物流管理要解決的基本問題，就是把合適的產品以合適的數量和合適的價格在合適的時間和合適的地點提供給客戶。儲存功能在物流中，運輸承擔了改變商品空間狀態的重任，儲存則承擔了改變商品時間狀態的重任。泰州美國散貨整柜到門專線企業

基礎設施網絡日趨完善。截至2013年底，全國鐵路營業里程10.3萬公里，其中高速鐵路1.1萬公里；全國公路總里程達到435.6萬公里，其中高速公路10.45萬公里；內河航道通航里程12.59萬公里，其中三級及以上高等級航道1.02萬公里；全國港口擁有萬噸級及以上泊位2001個，其中沿海港口1607個、內河港口394個；全國民用運輸機場193個。2012年全國營業性庫房面積約13億平方米，各種類型的物流園區754個。發展環境不斷優化?！笆濉币巹澗V要明確提出“大力發展現代物流業”。相關部門印發《物流業調整和振興規劃》，并制定出臺了促進物流業健康發展的政策措施。有關部門和地方相關部門出臺了一系列專項規劃和配套措施。社會物流統計制度日趨完善，標準化工作有序推進，人才培養工作進一步加強，物流科技、學術理論研究及產學研合作不斷深入。泰州美國散貨整柜到門專線企業物流的指揮是指在物流過程中對各個物流環節、部門、機構進行的統一調度。

基本原則：（一）物流管理的總原則——物流合理化：物流管理的具體原則很多，但較根本的指導原則是保證物流合理化的實現。所謂物流合理化，就是對物流設備配置和物流活動組織進行調整改進，實現物流系統整體優化的過程。它具體表現在兼顧成本與服務上，即以盡可能低的物流成本，獲得可以接受的物流服務，或以可以接受的物流成本達到盡可能高的服務水平。（二）物流合理化的基本思想：物流活動各種成本之間經常存在著此消彼長的關系，物流合理化的一個基本的思想就是“均衡”的思想，從物流總成本的角度權衡得失。不求極限，但求均衡，均衡造就合理。（三）物流管理面臨的新挑戰：很多先進的信息技術的出現，極大的推動了物流行業的巨變。我們不能再以傳統的觀念來認識信息時代的物流，物流也不再是物流功能的簡單組合運作，它已是一個網的概念。加強連通物流結點的效率，加強系統的管理效率已成為整個物流產業面臨的關鍵問題。

物流中心的交易起始于客戶的咨詢、業務部門的報表，而后由訂單的接收，業務部門查詢出貨日的存貨狀況、裝卸貨能力、流通加工負荷、包裝能、配送負荷等來答復客戶，而當訂單無法依客戶之要求交貨時，業務部加以協調。由于物流中心一般均非隨貨收取貨款，而是于一段時間后，予以結賬，因此在訂單資料處理的同時，業務人員尚依據公司對該客戶的授信狀況查核是否已超出其授信額度。此外在特定時段，業務人員尚統計該時段的訂貨數量，并予以調貨、分配出貨程序及數量。退貨資料的處理亦該在此階段予以處理。另外業務部門尚制定報表計算方式，做報表歷史資料管理，訂定客戶訂購較小批量、訂貨方式或訂購結帳截止日。貨物包裝要求堅固、完好、輕便，在一般運輸過程中能防止：包裝破裂，內件漏出散失。

物流公司的文職人員做什么呢？1.接收客戶訂單，擬定銷售合同，報批、蓋章、歸檔;2.安排發貨工作，物流運輸情況，協調解決發貨過程中出現的問題;3.確保產品的及時送達，同時做好賬戶的保管和記錄的更新;4.處理業務往來，如財務與客戶之間的對賬和收款，同時記賬和更新記錄。5.跟進樣品清單和物流清單，并進行核對。6.負責快遞單的打印和核對，聯系快遞的收發，確保準確無誤;7.負責物流清單、快遞清單的核對，確保準確無誤;8.及時有效的反饋物流訂單信息、訂單信息，并將訂單信息快遞到相關的相應部門。運輸是“第三利潤源”的主要源泉。合肥美國散貨整柜到門專線中心

物流的實施階段管理就是對正在進行的各項物流活動進行管理。泰州美國散貨整柜到門專線企業

作為物流管理專業的畢業生可在物流企業、港口、海關、貨運公司、商貿企業等就業，就業前景良好。今后一段時期，除儲存、運輸、配送、貨運代理等領域的物流人才緊缺外，相關的系統化管理人才、懂得進出口貿易業務的專業操作人才、電子商務物流人才、掌握商品配送和資金周轉以及成本核算等相關知識和操作方法的國際性物流較好人才將更吃香。物流專業人才已被列為我國12類緊缺人才之一，缺口達60余萬。據了解，目前較為搶手的物流人才，是那些掌握現代經濟貿易、運輸與物流理論和技能，且具有扎實英語能力的國際貿易運輸及物流經營型人才，他們的年薪較高可達100萬元。泰州美國散貨整柜到門專線企業