如何策劃設(shè)置民宿的商業(yè)模式？凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，這是策劃的主要目的，就是“預(yù)”。現(xiàn)在也就是談“預(yù)”。策劃的內(nèi)容有很多方面:包含模式、風(fēng)格、結(jié)構(gòu)、價格、預(yù)算、廣告、營銷等。老屋覺得首先要策劃的就是商業(yè)模式，如果商業(yè)模式不好不創(chuàng)新，后期是要很難讓項目成功的。希望朋友們一定得重視。對于民宿行業(yè)來講，商業(yè)模式包含的內(nèi)容有:投入多少錢、什么時間收回成本、風(fēng)險有哪些能否控制、銷售板塊分為哪些、產(chǎn)品定價是多少、銷售目標(biāo)設(shè)置、成本控制怎么設(shè)置、淡旺季怎么控制成本和質(zhì)量、利潤率怎么控制、附加值如何體現(xiàn)和目標(biāo)是什么等。每個板塊我希望都能以書面描述，學(xué)會計算，產(chǎn)生一個好的想法不難，難的是要計算好是不是一個好的想法。所以我常說:策劃不單單是天馬行空，更是數(shù)學(xué)、財務(wù)學(xué)科。民宿（Minshuku），源自日本的「民宿」。杭州小院民宿代運營平臺

民宿顛覆了傳統(tǒng)的民宿結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一裝配，整裝出場，相比較傳統(tǒng)的民宿裝配，可以節(jié)省百分之九十五的施工時間，所有材料都是質(zhì)優(yōu)價廉，性價比極高。民宿擁有著重復(fù)吊裝的功能，無論你是想換風(fēng)格還是挪地方，都是易如反掌，不必?fù)?dān)心找不到黃金口岸坐落。適配于所有場景。除此以外，民宿內(nèi)外裝自由定制，只有你想不到，沒有做不到，繽紛配色，你想要的都能輕松擁有，無需絞盡腦汁選擇風(fēng)格配色。不只如此，模塊化可謂是民宿的較大亮點之一。隨意發(fā)揮，自由搭建，不用擔(dān)心刻板的建筑無法吸引顧客。武漢小院民宿代運營性價比大家選擇的民宿地址時，要考慮到房子的地段。

民宿告別市場民宿建設(shè)趨同化，以差異化的服務(wù)和新奇體驗迎來下一波市場熱點。民宿能夠即時運營、錯位移動、便捷高效。對于投資者而言，新的經(jīng)營模式能以較快的時效，較低的運營成本達到較大的盈利效果，是當(dāng)之無愧的更佳選擇。相比傳統(tǒng)建筑的較高地形要求，民宿在地形地勢的選擇上顯然更為隨意。例如海邊、林間、陡坡、沙地、海島等具有挑戰(zhàn)性的地形。對于主打自然景色的旅游景區(qū)而言，民宿這種良好的地形適應(yīng)性能夠充分利用自然環(huán)境和地勢因素，為園區(qū)內(nèi)度假住宿環(huán)境提供更多別具特色的選擇。

別墅民宿專注旅游住宿的垂直細分市場，致力于為景區(qū)、營地、民宿、度假村、休閑農(nóng)業(yè)、文旅綜合體等旅游項目，提供包括民宿營地策劃、設(shè)計規(guī)劃、木屋建設(shè)、軟裝服務(wù)、院落打造、智慧營地、運營管理在內(nèi)的一站式度假木屋建設(shè)解決方案。別墅民宿，深耕旅引導(dǎo)業(yè)14年，積累了大量旅游市場數(shù)據(jù)，對民宿建設(shè)運營有著一整套成熟可復(fù)制的成功方案，對后入場的民宿創(chuàng)業(yè)者來說，加盟別墅民宿，無疑是一條捷徑。在旅游項目的運營上，別墅民宿戰(zhàn)績引導(dǎo)：自營景區(qū)，只半年便接待百萬級游客；自營民宿，試運營首月，入住率便突破90%；代運營民宿，長期霸占區(qū)域銷量一的排名。探究民宿一詞，更多的是來自于英國。

選擇的民宿作為景區(qū)配套升級的真正原因在于，相比大興土木的傳統(tǒng)酒店，民宿施工更為簡便。使用面積18平米的民宿，在工廠完成從零到整的建造過程，成品直接運至現(xiàn)場。只需1天時間，多套民宿當(dāng)即落成。這種快速模塊化施工，不會對土地進行硬化和破壞，可隨時翻新，可隨意轉(zhuǎn)讓，可隨地搬遷。對景觀和土地原始地貌影響微小，將更容易面對風(fēng)景旅游區(qū)內(nèi)嚴(yán)格的環(huán)保審批標(biāo)準(zhǔn)。從短期來看，民宿能以環(huán)保方式和較快的速度解決風(fēng)景區(qū)內(nèi)的住宿升級，用房緊缺問題。從長遠來看，很大程度上能夠增加經(jīng)濟效益，推動旅游發(fā)展。開辦民宿不是一件簡單的事情。山東酒店民宿代運營咨詢

好的民宿預(yù)訂平臺，專注好的民宿的住宿體驗感，讓人們在度假中享受生活。杭州小院民宿代運營平臺

市場描述經(jīng)過走訪調(diào)查多余家民宿（包括農(nóng)家樂、農(nóng)莊式民宿）發(fā)現(xiàn)，農(nóng)家樂住宿市場處在較低端狀態(tài)，農(nóng)家樂多由單元房簡易改造而成的或傳統(tǒng)裝修略具規(guī)模的小型酒店，設(shè)施簡陋、服務(wù)單一，已無法滿足背包客以及好的人群不斷發(fā)展的住宿文化需求。且該住宿市場長期處于惡性競爭之中，造成低檔服務(wù)的惡性循環(huán)。但調(diào)查顯示，這些住宿場所的日常入住率卻可以達到50%，若黃金假期、寒暑假等特殊時段，入住率可高達90%以上，可見住宿市場的龐大，也顯示出不少人以安于現(xiàn)狀降低了對住宿文化的要求。而民宿的出現(xiàn)恰好可以改變這一現(xiàn)狀，不只可以優(yōu)化資源配置，填補市場空白，將市場導(dǎo)向服務(wù)競爭的新生市場，還可以讓背包客享受富有特色的住宿體驗。杭州小院民宿代運營平臺