七巧板。項目簡介：將團隊分成幾個工作組，模擬企業(yè)中不同部門或者各個分支機構(gòu)，通過團隊完成一系列復(fù)雜的任務(wù)，體驗溝通，團隊合作，信息共享，資源配置，創(chuàng)新觀念，高效思維，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，科學(xué)決策等管理主題，系統(tǒng)整合團隊。1、在40分鐘內(nèi)容完成所在小組的任務(wù)書上的內(nèi)容。除任務(wù)書外，七巧板、圖紙可以隨意交換傳遞。2、要求學(xué)員不得移動椅子(凳子)和身體不得離開所在的椅子(凳子)，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。3、不準(zhǔn)拋擲七巧板，也不準(zhǔn)貼著地面扔，發(fā)現(xiàn)一次扣20分。4、所有七巧板和任務(wù)書只能由第7組傳遞。你們的任務(wù)寫在任務(wù)書上，完成任務(wù)，會有積分，全隊在規(guī)定的40分鐘內(nèi)，總分達(dá)到1000分，團隊才算項目成功。5、學(xué)員組好圖形后，舉手示意，請教練確認(rèn)圖形，符合要求的，在記分表上記分。6、項目結(jié)束，計算各組分?jǐn)?shù)和團隊總分。7、記分完畢，收回所有35塊七巧板。8、回顧結(jié)束后，收回七張任務(wù)書和七張圖樣。項目成效：1、培養(yǎng)團隊成員主動溝通意識資源的共享及合理利用；2、強調(diào)團隊的信息與資源共享，通過加強資源的合理配置來提高整體價值；3、體會團隊之間加強合作的重要性，合理處理競爭關(guān)系，實現(xiàn)良性循環(huán)。團建 ，就選上海玖九企業(yè)管理咨詢有限公司，用戶的信賴之選。楊浦區(qū)團建上海

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設(shè)計思路；我國自古以來就是農(nóng)業(yè)大國，視農(nóng)為本，祭祀先農(nóng)和親耕的傳統(tǒng)，可以追溯到周朝；到了明清兩代，祭農(nóng)已經(jīng)成為國家重要的祭祀典禮。傳說每年仲春亥日，皇帝都要率百官到先農(nóng)壇舉行隆重的儀式，祭祀先農(nóng)神，并在“一畝三分地”上親自進行耕種，以示對農(nóng)業(yè)的高度重視。隨著時代的變革，現(xiàn)代都市人享受著農(nóng)業(yè)帶來的實惠和成果，卻淡化了重農(nóng)、愛農(nóng)的意識，傳統(tǒng)祭農(nóng)文化在人們的生活中漸行漸遠(yuǎn)。活動目標(biāo)：1、開展傳統(tǒng)祭農(nóng)儀式，傳承先農(nóng)文化。2、種植蔬菜五谷，體驗勞動的樂趣。3、親歷勞動過程，培養(yǎng)健康生活方式。從科學(xué)、技術(shù)、社會三個維度開展即：科學(xué)：科學(xué)知識；科學(xué)方法；科學(xué)歷史；科學(xué)思想。技術(shù)：學(xué)習(xí)農(nóng)事技術(shù)勞動。社會：五谷認(rèn)識與社會進步。

這是我們的船簡易版。諾亞方舟；是一個以造船出海為背景的大型培訓(xùn)活動。參與者利用有限的資源，在有限的時間內(nèi)完成諾亞方舟的設(shè)計、建造與試航。課程介紹活動要求：1、兩名隊員乘坐該船只安全到達(dá)50米的彼岸，并在水中漂浮10分鐘；2、船只外形美觀且有創(chuàng)意；3、爭取更大效益。課程收益1.動靜結(jié)合且新穎有趣的活動形式，能夠提起參與者的興趣。2.不論性別、年齡、工作性質(zhì)都能在活動過程當(dāng)中找到自己所擅長的方面，為團隊的勝利做貢獻。3.項目促使團隊成員之間平等交流，徹底放松的玩，使得團隊成員間的感情得以升華。4.凝聚所有人智慧發(fā)揮創(chuàng)造及想象博萊喝彩及掌聲的體驗。上海玖九企業(yè)管理咨詢有限公司為您提供團建 ，有想法的可以來電咨詢！

多米諾主題團建：多米諾骨牌偉大絢麗的多米諾圖案，往往由幾百、幾千乃至上萬張骨牌組成。多米諾骨牌按間距排列，輕輕碰到前端的一枚，將會產(chǎn)生神奇的連鎖反應(yīng)，制作出唯美的圖案、拼圖。多米諾是一種運動，也是一種文化。挑戰(zhàn)戈德堡主題團建：挑戰(zhàn)戈德堡以新征程為主題的，需要所有成員設(shè)計并制造出一套大型的戈德堡裝置來完成規(guī)定的任務(wù)。團隊所有伙伴使用超過50種道具完成一個巨型的能力傳遞反應(yīng)機械，將一個很小的力量將一艘團隊的大船推動出港上海玖九企業(yè)管理咨詢有限公司力于提供團建 ，歡迎新老客戶來電！浙江體育拓展團建

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第二個維度叫共同的語言。工作中有沒有我們在討論看似同一個問題，但是實質(zhì)上我們對這個名詞的理解認(rèn)知不一樣，導(dǎo)致我們終討論根本不是同一件事。所以呢，我們叫共同的語言，共同的語言它會包含我們對于一些關(guān)鍵名詞的理解是不是一樣的，我們對于整個團隊內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，對于整個團隊內(nèi)部的一些關(guān)鍵挑戰(zhàn)，理解是不是一致的。 第三個維度就是你團隊內(nèi)部的溝通互動方式，也就是我們當(dāng)在整個目標(biāo)制定的時候，這個目標(biāo)是怎么產(chǎn)生的，對吧？為什么是從五個億到十個億，我們考慮了哪些因素，做了哪些分析，產(chǎn)生了這樣的結(jié)論。第二個在整個項目推進的過程當(dāng)中啊，員工能不能夠感受到來自主管的一些輔導(dǎo)和支持？楊浦區(qū)團建上海