紅色團建：紅軍過草地。①模擬當年紅軍過草地的場景，需要利用木板，通過沼澤地。過程中需要隊員團結一致，共同解決困難到達對岸，穿越生死線。②玩法：隊員雙腳分別踩在木板上面，手提拉繩，協力完成一段路程。紅色團建：荊棘排雷。①相信電腦上的掃雷游戲大家都玩過，但是如果讓你手腳不能觸及雷區的一寸地的同時還要取到雷區中的水瓶，取得水瓶中的水“挽救大家岌岌可危的生命”，我們要怎樣發散思維去智取呢？②在穿越的過程中，在雷區域獲取珍貴的水源，以保證紅軍行軍過程的補給。紅色團建3：重走長征路。①長征一個莊重的名詞，烙在我們的心中。長征，是一首雄壯豪邁、大氣磅礴的交響曲!長征，把驚濤壯觀推出，把日出瑰麗托起，讓松柏昂首挺拔，讓雄鷹翱翔藍天!②在有限的時間內我們將穿過炮火連天的長征路，完成長征的壯舉。上海玖九企業管理咨詢有限公司是一家專業提供團建 的公司，歡迎您的來電！杭州大型團建培訓

多米諾骨牌。課程簡介：——讓每位員工成為企業文化的創造者。不管是在政壇上，還是在商業領域，不管是在生活里，還是在戰斗中，凡是能夠產生連鎖反應的現象，人們統統稱之為“多米諾現象”，一副小小骨牌在眾人手中橫縱排列，在一倒連鎖倒中卻創造另一種神奇的美，看似簡單，卻韻味十足，這是眾人的事業，是團隊的事業，正如經營企業，每個環節都非常的重要！多米諾運動之所以吸引人，除了它具有觸一發而動全局的獨特魅力和倒牌瞬間的精彩和動人心弦，還在于多米諾運動是一項集動手、動腦于一體的運動，同時還能更大限度地發揮團隊精神的運動。課程收益在一個存在內部聯系的體系中，一個很小的初始能量就可能導致一連串的連鎖反鎖。多米諾運動寓意著積極向上的思想，它不但能培養人的創造能力、增強自信心。參與者必須通過集體的智慧和付出才能感受瞬間的精彩、美麗和動人心弦，并體會成功的結果所帶來的喜悅。課程目標：創造力的培養、自信心的增強、團隊精神培養、凝聚力的塑造、企業文化的提升、重大會議的增效課程魅力。烏鎮CS團建機構上海玖九企業管理咨詢有限公司是一家專業提供團建 的公司，有想法可以來我司咨詢！

這是我們的船簡易版。諾亞方舟；是一個以造船出海為背景的大型培訓活動。參與者利用有限的資源，在有限的時間內完成諾亞方舟的設計、建造與試航。課程介紹活動要求：1、兩名隊員乘坐該船只安全到達50米的彼岸，并在水中漂浮10分鐘；2、船只外形美觀且有創意；3、爭取更大效益。課程收益1.動靜結合且新穎有趣的活動形式，能夠提起參與者的興趣。2.不論性別、年齡、工作性質都能在活動過程當中找到自己所擅長的方面，為團隊的勝利做貢獻。3.項目促使團隊成員之間平等交流，徹底放松的玩，使得團隊成員間的感情得以升華。4.凝聚所有人智慧發揮創造及想象博萊喝彩及掌聲的體驗。

動力繩圈。項目簡介：動力繩圈訓練團隊溝通與協作、個人與集體突破自我的項目。所有隊員用短時間，讓身體垂直通過一個身體大小的繩圈，用時短的隊獲勝。勝利的隊伍接受失敗隊伍祝賀。一個追求完美的團隊，要求每一個成員相互坦誠信任，竭盡全力，任何成員都不掉隊、任何人都不給團隊抹黑，本課程模擬殘酷市場競爭，在市場競爭的壓力與殘酷考驗中，去體驗、去感悟、去升華，無論有多少競爭對手，無論競爭對手有多么強大，我們都要堅定一個信念，那就是我們團結在一起，一定可以創造任何奇跡！項目成效：1、熔煉團隊，提升團隊凝聚力，提高執行力2、團隊成員間的相互合作、增強團隊對共同目標的認同與執行力3、深刻體會團隊之間相互學習的重要性4、團隊需要有堅定的意志、堅強的領導、堅不可摧的精神5、個人努力將會影響團隊的效率，體現協同工作在解決問題中的作用團建 ，就選上海玖九企業管理咨詢有限公司，用戶的信賴之選，歡迎您的來電！

七巧板。項目簡介：將團隊分成幾個工作組，模擬企業中不同部門或者各個分支機構，通過團隊完成一系列復雜的任務，體驗溝通，團隊合作，信息共享，資源配置，創新觀念，高效思維，領導風格，科學決策等管理主題，系統整合團隊。1、在40分鐘內容完成所在小組的任務書上的內容。除任務書外，七巧板、圖紙可以隨意交換傳遞。2、要求學員不得移動椅子(凳子)和身體不得離開所在的椅子(凳子)，發現一次扣10分。3、不準拋擲七巧板，也不準貼著地面扔，發現一次扣20分。4、所有七巧板和任務書只能由第7組傳遞。你們的任務寫在任務書上，完成任務，會有積分，全隊在規定的40分鐘內，總分達到1000分，團隊才算項目成功。5、學員組好圖形后，舉手示意，請教練確認圖形，符合要求的，在記分表上記分。6、項目結束，計算各組分數和團隊總分。7、記分完畢，收回所有35塊七巧板。8、回顧結束后，收回七張任務書和七張圖樣。項目成效：1、培養團隊成員主動溝通意識資源的共享及合理利用；2、強調團隊的信息與資源共享，通過加強資源的合理配置來提高整體價值；3、體會團隊之間加強合作的重要性，合理處理競爭關系，實現良性循環。上海玖九企業管理咨詢有限公司力于提供團建 ，有想法可以來我司咨詢。南京團建旅游

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第四個維度啊，是構建團隊的成長體系，大家去思考一下，一個團隊是在乎短期的績效獎金，還是在乎中長期的團隊及個人的成長氛圍更容易好一些。如果你在乎團隊及個人的成長，你團隊內部授權體系是什么樣的，員工有沒有主導項目的機會？第二個，有沒有容容錯的機制，員工犯錯了，員工再去做一些創新，或者說做一些新的任務的時候，他犯錯了，有沒有一些容錯機制？再一個。授權以后有對應的容錯機制，在員工實際的工作過程，主管有沒有對應的輔導和支持？第五個維度啊，是構建走心的團建活動。就拿生日會來舉例吧，你是買一個蛋糕讓大家一起唱生日歌、許愿、吹蠟燭、切蛋糕、吃蛋糕，還是像阿里巴巴一樣，每一場生日會都要創造讓員工難忘和感動的瞬間？只有員工能夠感受到團隊及公司對自己的用心，自己對團隊和公司才會用心。團建不是目的，通過團建改善組織氛圍也不是目的，建立良好的組織氛圍，獲得更好的績效和提升組織能力才是目的。阿里巴巴有句土話的團建是帶領員工打勝仗。所以所有的團建一定是基于企業和團隊當下的問題現狀，圍繞問題，我們要設定團建的目標，圍繞目標，我們要去研究、分析受眾，再來策劃和設計。杭州大型團建培訓