為企業(yè)增收節(jié)支的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。 增加收入和減少支出通常是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的首要考慮。在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)在追求利益比較大化、希望擁有豐富的財(cái)務(wù)資源的同時(shí)，也希望在保證質(zhì)量的前提下盡可能降低成本。如今，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者開(kāi)始考慮節(jié)流問(wèn)題，供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的一系列功能，如動(dòng)態(tài)庫(kù)存查詢、揀貨提醒、原材料價(jià)格查詢、成本管理、訂單及時(shí)交付等，可以使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及時(shí)了解相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)響應(yīng)，達(dá)到節(jié)流的目的。一個(gè)好的供應(yīng)鏈管理需要具備哪些特點(diǎn)您了解嗎？徐匯區(qū)生態(tài)供應(yīng)鏈管理開(kāi)發(fā)

功能性不同根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式（物理功能、市場(chǎng)中介功能和客戶需求功能）可以把供應(yīng)鏈劃分為三種：有效性供應(yīng)鏈（Efficient Supply Chain）、反應(yīng)性供應(yīng)鏈（Responsive Supply Chain）和創(chuàng)新性供應(yīng)鏈（Innovative Supply Chain)。有效性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以比較低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)?；反?yīng)性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)中介的功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場(chǎng)，對(duì)未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等；創(chuàng)新性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的客戶需求功能，即根據(jù)**終消費(fèi)者的喜好或時(shí)尚的引導(dǎo)，進(jìn)而調(diào)整產(chǎn)品內(nèi)容與形式來(lái)滿足市場(chǎng)需求。楊浦區(qū)產(chǎn)供供應(yīng)鏈管理業(yè)財(cái)一體化那么協(xié)同的服務(wù)器優(yōu)勢(shì)都有哪些呢？

快速反應(yīng)供應(yīng)鏈，則是以如何快速地響應(yīng)客戶的需求為宗旨的供應(yīng)鏈。它的應(yīng)用對(duì)象包括設(shè)備維修、電信維修所需要的緊急零部件供應(yīng)等，其目標(biāo)是要在短時(shí)間內(nèi)滿足客戶提出的要求，它與客戶的聯(lián)系比較緊密，需要具備額外的生產(chǎn)能力和運(yùn)輸能力，以滿足應(yīng)急要求。除了維修外，還有醫(yī)療緊急救助所需產(chǎn)品和器材等也需要應(yīng)用快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈。創(chuàng)新供應(yīng)鏈，則是以如何滿足客戶不斷變化的需要為重點(diǎn)，它與客戶的關(guān)系更加緊密，強(qiáng)調(diào)靈活性。它主要應(yīng)用在市場(chǎng)產(chǎn)品變化較快的行業(yè)，如時(shí)裝、手機(jī)、汽車(chē)的設(shè)計(jì)等，其目標(biāo)是以很大程度滿足客戶不斷變化的需求為主，對(duì)供應(yīng)鏈考慮更多的是如何針對(duì)多變的市場(chǎng)需求進(jìn)行及時(shí)靈敏的反應(yīng)。

供應(yīng)鏈管理涉及以下四個(gè)主要領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流、需求（如圖1-6所示）。供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持，尤其以Internet/Intranet為依托，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流（主要指制造過(guò)程）、需求來(lái)實(shí)施的。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于提高客戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡（這兩個(gè)目標(biāo)往往有突出）。在以上四個(gè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，我們可以將供應(yīng)鏈管理細(xì)分為職能領(lǐng)域和輔助領(lǐng)域。職能領(lǐng)域主要包括產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購(gòu)、生產(chǎn)控制、庫(kù)存控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理、分銷(xiāo)管理。輔助領(lǐng)域主要包括客戶服務(wù)、制造、設(shè)計(jì)工程、會(huì)計(jì)核算、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。由此可見(jiàn)，供應(yīng)鏈管理關(guān)心的并不是物料實(shí)體在供應(yīng)鏈中的流動(dòng)，供應(yīng)鏈管理注重總的物流成本與用戶服務(wù)水平之間的關(guān)系，為此要把供應(yīng)鏈各個(gè)職能部門(mén)有機(jī)地結(jié)合在一起，從而比較大限度地發(fā)揮出供應(yīng)鏈整體的力量，達(dá)到供應(yīng)鏈企業(yè)群體獲益的目的。你知道上海供應(yīng)鏈管理銷(xiāo)售哪家比較好嗎？

根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分，可以將供應(yīng)鏈分為穩(wěn)定的和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈?；谙鄬?duì)穩(wěn)定、單一的市場(chǎng)需求而組成的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性較強(qiáng)，而基于相對(duì)頻繁變化、復(fù)雜的需求而組成的供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)性較高。在實(shí)際管理運(yùn)作中，需要根據(jù)不斷變化的需求，相應(yīng)地改變供應(yīng)鏈的組成。容量需求不同根據(jù)供應(yīng)鏈容量與用戶需求的關(guān)系可以劃分為平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈。一個(gè)供應(yīng)鏈具有一定的、相對(duì)穩(wěn)定的設(shè)備容量和生產(chǎn)能力（所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)能力的綜合，包括供應(yīng)商、制造商、運(yùn)輸商、分銷(xiāo)商、零售商等），但用戶需求處于不斷變化的過(guò)程中，當(dāng)供應(yīng)鏈的容量能滿足用戶需求時(shí)，供應(yīng)鏈處于平衡狀態(tài)，而當(dāng)市場(chǎng)變化加劇，造成供應(yīng)鏈成本增加、庫(kù)存增加、浪費(fèi)增加等現(xiàn)象時(shí)，企業(yè)不是在比較好狀態(tài)下運(yùn)作，供應(yīng)鏈則處于傾斜狀態(tài)。平衡的供應(yīng)鏈可以實(shí)現(xiàn)各主要職能（采購(gòu)/低采購(gòu)成本、生產(chǎn)/規(guī)模效益、分銷(xiāo)/低運(yùn)輸成本、市場(chǎng)/產(chǎn)品多樣化和財(cái)務(wù)/資金運(yùn)轉(zhuǎn)快）之間的均衡。供應(yīng)鏈管理的好處您了解多少呢？楊浦區(qū)產(chǎn)供供應(yīng)鏈管理技術(shù)

供應(yīng)鏈管理的系列有很多。徐匯區(qū)生態(tài)供應(yīng)鏈管理開(kāi)發(fā)

供應(yīng)鏈采購(gòu)管理系統(tǒng)的作用？ 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，原本采購(gòu)方式在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境中已不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展，須得運(yùn)用供應(yīng)鏈采購(gòu)管理系統(tǒng)。采購(gòu)管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率有重要作用，尤其是制造業(yè)。我們知道，當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，然在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中，采購(gòu)管理系統(tǒng)起著非常重要的作用。那么，供應(yīng)鏈采購(gòu)管理系統(tǒng)能起到怎樣的作用呢？ 供應(yīng)鏈中企業(yè)采購(gòu)，依靠相應(yīng)的訂單來(lái)組織，企業(yè)可以根據(jù)客戶的需求來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)部門(mén)將客戶需求反饋給采購(gòu)部門(mén)，采購(gòu)部門(mén)再驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商，這種采購(gòu)訂單模式能夠大程度上滿足客戶的需求，不僅降低了采購(gòu)成本，靈活了資金周轉(zhuǎn)，更加提高了企業(yè)的銷(xiāo)售利潤(rùn)。 改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式在供應(yīng)鏈中的采購(gòu)管理系統(tǒng)，重要工作就是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理。這種管理方式得到有效的運(yùn)行，會(huì)帶給企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式一個(gè)更好的轉(zhuǎn)變。讓企業(yè)的發(fā)展重心和發(fā)展目光都投放在企業(yè)的中心業(yè)務(wù)上，讓其他企業(yè)來(lái)負(fù)責(zé)非中心業(yè)務(wù)部分，有助于企業(yè)集中主力降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少了流動(dòng)時(shí)間，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到不斷加強(qiáng)。徐匯區(qū)生態(tài)供應(yīng)鏈管理開(kāi)發(fā)