從變動趨勢來看，傳統(tǒng)就業(yè)職位的社保覆蓋率在 2022 年第 3 季度之前基本上保持平穩(wěn)，約為 65%；在 2022 年第 3 季度之后略微下降，占比約為 55%。新型靈活就業(yè)職位的社保覆蓋率在 2021 年第 2 季度之前基本保持在 35% 左右的水平，之后持續(xù)下降，2023 年第 1 季度占比只有 19%，與傳統(tǒng)就業(yè)職位社保覆蓋率的差距有所擴(kuò)大。在與數(shù)字經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)密切的行業(yè)和職業(yè)中，新型靈活就業(yè)職位的滲透率較高。隨著教育行業(yè)精細(xì)化運(yùn)營需求升級，靈活用工模式逐漸成為機(jī)構(gòu)優(yōu)化資源配置、應(yīng)對市場波動的 “關(guān)鍵解法”。政策調(diào)整、成本壓力與個性化需求的三重驅(qū)動下，“ 團(tuán)隊(duì) + 靈活外援” 的混合用工模式，不斷推動教育行業(yè)向輕量化、高效化轉(zhuǎn)型。眾薪科技擁有專業(yè)的解決方案和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，獲得了教育行業(yè)多家 企業(yè)的認(rèn)可。

雖然靈活用工為企業(yè)帶來了更大的靈活性與創(chuàng)新機(jī)會，但它也給人力資源管理帶來了前所未有的復(fù)雜性。員工管理的復(fù)雜性是其中之一，與傳統(tǒng)全職員工不同，靈活用工的員工往往是項(xiàng)目導(dǎo)向的，且與公司并非長期雇傭關(guān)系。這使得企業(yè)在人力資源管理上面臨更多挑戰(zhàn)。如何有效管理非全職員工的工作績效，如何評估其工作貢獻(xiàn)。這些都是企業(yè)管理者必須面對的問題。此外，靈活用工的員工通常涉及多個部門或外部供應(yīng)商合作，工作流程和溝通渠道的多樣性和不確定性，也加大了管理的復(fù)雜度。如何協(xié)調(diào)跨部門合作電子靈活用工誠信合作季節(jié)性用工需求靠靈活用工；

在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，靈活用工已成為企業(yè)優(yōu)化人力資源配置、降低運(yùn)營成本的重要策略。靈活用工模式通過打破傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系，讓企業(yè)能夠根據(jù)業(yè)務(wù)需求靈活調(diào)配人力資源，同時(shí)幫助個人實(shí)現(xiàn)更自由的就業(yè)方式。這種模式不僅適用于物流、電商等行業(yè)，也在教育行業(yè)中展現(xiàn)出巨大的潛力。教育行業(yè)作為知識密集型產(chǎn)業(yè)，常常面臨季節(jié)性波動、項(xiàng)目性需求以及成本控制的挑戰(zhàn)。無論是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、在線教育平臺，還是學(xué)校，都需要在高峰期（如寒暑假、考試季）快速擴(kuò)充師資力量，而在淡季則需要減少人力成本。眾薪作為深耕靈活用工領(lǐng)域多年的服務(wù)平臺，以大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等為技術(shù)基礎(chǔ)，正在重塑教育行業(yè)的用工生態(tài)，為教培機(jī)構(gòu)、在線教育企業(yè)等市場主體提供合規(guī)高效的用工解決方案。

交通/運(yùn)輸/物流/倉儲行業(yè)中新型靈活就業(yè)招聘職位占比高達(dá)44%，其次是文化/傳媒/娛樂/體育業(yè)，占比為27.7%。招聘需求比較大的生活配送和平臺直播這兩類工種恰好對應(yīng)于這兩個行業(yè)。而新型靈活就業(yè)職位滲透率較低的行業(yè)是能源/礦產(chǎn)/環(huán)保、房地產(chǎn)/建筑業(yè)、生產(chǎn)/加工/制造業(yè)，其占比只有2.1%、2.8%和3.4%。與互聯(lián)網(wǎng)緊密關(guān)聯(lián)的一些職業(yè)，如影視制作、配送理貨、新媒體運(yùn)營和演藝人員/經(jīng)紀(jì)人，新型靈活就業(yè)職位的滲透率均超過50%，比較高達(dá)到79.4%。傳統(tǒng)就業(yè)職位中 常提供的工資水平為6001-8000元，占比為24.8%，而在新型靈活就業(yè)職位中， 常提供的工資水平為10001-15000元，占比高達(dá)30.3%。靈活用工適配季節(jié)性用工需；

一直以來， 高度重視新就業(yè)形態(tài)勞動者權(quán)益保障。黨的二 報(bào)告明確要求“加強(qiáng)靈活就業(yè)和新就業(yè)形態(tài)勞動者權(quán)益保障”。此次相關(guān)部門出臺系列指引指南，是持續(xù)深化落實(shí) 、 決策部署的重要措施，為助力新就業(yè)形態(tài)勞動者權(quán)益保障水平逐步提高、服務(wù)平臺經(jīng)濟(jì)規(guī)范健康持續(xù)發(fā)展打造強(qiáng)勁引擎。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的 ，靈活用工平臺已突破傳統(tǒng)“人力中介”的定位，進(jìn)化為連接企業(yè)、勞動者與技術(shù)的超級樞紐。據(jù)艾瑞咨詢 數(shù)據(jù)，中國靈活用工市場規(guī)模在2025年突破2.3萬億元，占人力資源服務(wù)總交易額的42%，其背后是技術(shù)重構(gòu)、合規(guī) 與組織形態(tài)變革的三重驅(qū)動。作為行業(yè)巨頭，領(lǐng)域靈工以“四流合一”(業(yè)務(wù)流、資金流、合同流、發(fā)票流)全鏈路數(shù)字化系統(tǒng)為 ，構(gòu)建了覆蓋全行業(yè)的靈活用工解決方案。2025年的靈活用工市場，已從單純的降本增效轉(zhuǎn)向“組織-人才”價(jià)值共創(chuàng)。企業(yè)用工效率靠靈活用工提！電子靈活用工誠信合作

企業(yè)用靈活用工需合規(guī)嗎？靈活用工管理系統(tǒng)

2025年，靈活用工市場規(guī)模突破3.5萬億元，企業(yè)對用工效率與合規(guī)性的需求推動平臺向垂直化、智能化深度進(jìn)化。本文聚焦未被充分覆蓋的新興平臺，結(jié)合技術(shù)突破與行業(yè)案例，解析六大類新銳平臺的 價(jià)值與差異化競爭策略。聯(lián)合稅收園區(qū)推出個體戶核定征收模式，綜合降本達(dá)80%，日均處理發(fā)薪超10萬筆。在北京門頭溝區(qū)，隨著家政、養(yǎng)老等服務(wù)需求的急劇增加，越來越多的零工人員開始關(guān)注靈活就業(yè)。然而，傳統(tǒng)的就業(yè)服務(wù)模式由于信息不對稱和匹配效率低下，導(dǎo)致求職者和用人單位之間的聯(lián)系越發(fā)困難。在這樣的背景下，門頭溝區(qū)人社局創(chuàng)新推出了“零工市場就業(yè)有門”服務(wù)品牌，通過搭建一個更加智能和高效的平臺，成功 了“找活難”和“用工荒”的雙重難題。靈活用工管理系統(tǒng)