以某教育機構為例，隨著規模不斷擴大，該機構面臨季節性師資缺口、數字化轉型需求和運營成本高的挑戰。眾薪靈活用工平臺為其提供了彈性調度、降低成本的解決方案，暑期新增 40 名兼職人員，按課時支付報酬，零培訓成本。同時，通過 “雙師課堂” 模式（全職教師督導 + 兼職人員輔助），確保教學標準化。“雙減” 政策后，教育機構從 “規模擴張” 轉向 “質量深耕”，靈活用工不僅緩解短期人力壓力，更成為長期戰略選擇。未來，隨著 AI 匹配、數字化管理工具的普及，“固定 + 靈活” 的用工模型將加速教育行業構建彈性化、可持續的人才生態。選擇與眾薪靈活用工平臺合作，不僅 能降本增效，更是機構打造差異化競爭力的重要途徑。

在這個充滿不確定性的時代，“來了速聘”靈活用工平臺正在為無數像王浩這樣的年輕人提供另一種可能：不必被一份工作綁定，不必為房租發愁，通過自己的努力和平臺的賦能，每個人都能找到屬于自己的生存之道。從群租隔斷間到品牌公寓，改變的不僅是居住條件，更是一種生活方式的升級。一家科技企業面臨一項艱巨任務：在短短半年內，開發出一款全新的軟件產品，以搶占市場先機。然而，傳統的人事招聘流程繁瑣且耗時，從發布招聘信息到人員入職、團隊磨合，再到項目啟動，大概需要2個月的時間。再加上該軟件開發周期本身就需要4-5個月，時間緊迫。傳統用工方式下，企業還需承擔一些額外成本和時間消耗，這對急需快速響應市場需求的科技企業來說，無疑是一個巨大的挑戰。外包靈活用工前景靈活用工適合中小微企業嗎？

為了解濟南地區靈活就業情況，濟南調查隊抽取 220 余名城鎮自由職業或打零工的勞動者開展調研。結果顯示，當前靈活就業的 “蓄水池” 和 “穩定器” 作用日益顯現，更好地發揮了穩就業支撐作用。按年齡分，30 歲以下受訪者占 6.2%，30—39 歲的占 9.3%，40—49 歲的占 28.8%，50—59 歲的占 38.5%，60 歲及以上的占 17.3%。按受教育程度來分，初中學歷的占 60.6%，普通高中 (中等職業教育) 學歷的占 10.6%，大學專科 (高等職業教育) 學歷的占 4.4%，大學本科學歷的占 3.5%，研究生及以上學歷的占 0.4%。83.6% 的受訪者在戶籍地有農村土地承包經營權。

“來了速聘”平臺運用先進的AI智能大數據分析技術，高效篩選和匹配人才，確保每一位推薦的候選人都是經過嚴格評估的質量選擇。平臺覆蓋了全國超過5W+名專業人才信息，結合AI算法，實現了人才篩選與匹配的高效性和準確性。這種智能化的匹配方式，不僅 提高了招聘效率，還降低了企業的用人成本。如果按照傳統招聘模式，想要招聘合適的人員入職，需要花費大量的時間財力和人力。但是通過“來了速聘”靈活用工平臺，通過智能AI系統“意向時間”、“距離位置”、“期望薪酬”等大數據分析，可以迅速招募、精細匹配到合適的求職者，幫助企業降低成本，避免財力和人力的浪費。在實際應用中，“來了速聘”已經取得了 的成效。靈活用工推動用工模式創新；

然而，由于組織方式平臺化、工作時間碎片化、勞動關系 “去契約化” 等特點，傳統工會組織無法有效發揮作用，新就業形態勞動者面臨 難、多頭跑的困境。此次出臺的兩個指引和一個指南，針對以上四個難題作出了明確指導。在勞動報酬方面，規定新就業形態勞動者適用實際工作地人民 規定的小時比較低工資標準，在法定節假日工作的企業應支付高于正常工作時間勞動報酬的合理報酬。在休息休假方面，規定新就業形態勞動者每日工作時間包括當日累計接單時間和適當考慮勞動者必要的在線等單、服務準備、生理需求等因素確定的寬放時間。

靈活用工解決企業缺人難題；信息化靈活用工價格多少

2025年，靈活用工市場規模突破3.5萬億元，企業對用工效率與合規性的需求推動平臺向垂直化、智能化深度進化。本文聚焦未被充分覆蓋的新興平臺，結合技術突破與行業案例，解析六大類新銳平臺的 價值與差異化競爭策略。聯合稅收園區推出個體戶核定征收模式，綜合降本達80%，日均處理發薪超10萬筆。在北京門頭溝區，隨著家政、養老等服務需求的急劇增加，越來越多的零工人員開始關注靈活就業。然而，傳統的就業服務模式由于信息不對稱和匹配效率低下，導致求職者和用人單位之間的聯系越發困難。在這樣的背景下，門頭溝區人社局創新推出了“零工市場就業有門”服務品牌，通過搭建一個更加智能和高效的平臺，成功 了“找活難”和“用工荒”的雙重難題。信息化靈活用工價格多少