企業招聘中，51.6%提高了軟技能要求。遠程協作、跨團隊溝通、混合用工管理能力需求激增，與技術技能（如AI應用、數據分析）并列成為職場“硬通貨”。2025年初，某科技巨頭收購頭部靈活用工平臺，標志著行業進入資源整合期。此舉將推動用工服務向“一站式解決方案”升級，企業可快速調用全球人才池。數字化平臺實現需求發布、匹配、結算全流程線上化，效率提升50%。政策適配方面，為 關系總監崗位配備專業團隊，確保區域政策合規。“標準化”向“人性化”演進，工作模式從“固定工時”轉向“任務制”。新生代員工追求自我實現，靈活用工不僅是成本工具，更是人才戰略的 。企業缺人難題靠靈活用工解！如何靈活用工銷售

以某在線教育平臺（以下簡稱“A平臺”）為例，該平臺專注于教育培訓，擁有數百萬用戶。其面臨季節性用工需求，寒暑假期間課程需求量激增，需要大量兼職教師和助教，但淡季時人力閑置嚴重。此外，兼職教師的報酬涉及大量零散支付，缺乏有效處理方案。管理效率低也是一個問題，兼職教師分布在全國各地，信息采集、報酬發放和合同管理難度大。為了解決這些問題，A平臺與眾薪靈活用工平臺展開合作，實現了以下助益。節省成本，優化資源配置方面，通過靈活用工平臺，A平臺可以根據課程需求快速調配兼職教師和助教。在寒暑假高峰期，平臺迅速擴充師資力量；在淡季，則減少人力投入，避免資源浪費。這種按需用工的模式，幫助A平臺降低了成本。有效方案降低風險方面，眾薪靈活用工平臺為A平臺提供了合規的方案。兼職教師的費用通過平臺發放，符合監管要求的規范標準。這不僅降低了風險，也讓財務管理更加清晰透明。信息化靈活用工價格對比企業用工風險靠靈活用工降！

注冊后的第二天，平臺客服就為他匹配了一個會展搭建的臨時工作，日薪 300 元。更讓他意外的是，在加入 “職場救火隊” 完成訂單后，系統自動為他開通了優先接單的 “綠色通道”。“職場救火隊” 是 “來了速聘” 新版本上線后的 功能，專門解決各行各業旺季用工荒問題。這支特殊的 “隊伍” 由經過嚴格篩選的靈活就業者組成，系統會根據用戶的技能標簽、居住位置和歷史評價，實現用工需求的精細匹配。

信息安全與數據保護也是需要關注的問題，在數字化時代，靈活用工模式使得大量員工可以遠程工作，使用公司提供的設備和平臺進行任務管理。這帶來了信息安全和數據隱私的風險。如何確保靈活員工能安全高效地處理企業數據，同時避免信息泄露、數據 等問題，成為了企業在推行靈活用工時不可忽視的一環。為了應對靈活用工模式帶來的挑戰，企業需要采取相應的戰略，確保這一模式能夠平穩運行，并發揮比較大的潛力。建立靈活用工的管理框架是其中之一，對于靈活用工的管理，企業需要構建一套專門的管理框架，確保其與傳統員工的管理標準保持一致。首先，企業應建立清晰的績效評估體系，即便是非全職員工，也要有明確的目標設定和成果考核。通過數據化的管理手段，及時跟蹤靈活員工的工作進度、績效表現，確保工作的透明度和公正性。季節性用工需求靠靈活用工；

然而，由于組織方式平臺化、工作時間碎片化、勞動關系 “去契約化” 等特點，傳統工會組織無法有效發揮作用，新就業形態勞動者面臨 難、多頭跑的困境。此次出臺的兩個指引和一個指南，針對以上四個難題作出了明確指導。在勞動報酬方面，規定新就業形態勞動者適用實際工作地人民 規定的小時比較低工資標準，在法定節假日工作的企業應支付高于正常工作時間勞動報酬的合理報酬。在休息休假方面，規定新就業形態勞動者每日工作時間包括當日累計接單時間和適當考慮勞動者必要的在線等單、服務準備、生理需求等因素確定的寬放時間。

初創企業用靈活用工劃算！如何靈活用工銷售

本報告使用 “智聯招聘” 網站中的雇主招聘職位數據對新型靈活就業職位進行識別，具體包括八類工種：平臺電商、生活配送、生活服務、平臺微商、知識服務、自媒體、平臺直播、共享出行司機。2020 年第 1 季度到 2023 年第 1 季度，新型靈活就業職位招聘人數占比呈現增長態勢。具體來看，全國層面新型靈活就業招聘人數占比由 2020 年第 1 季度的 13.8% 上升至 2022 年第 2 季度的 28.8%，之后回落至 2023 年第 1 季度的 19.1%，這可能反映了 后實體經濟的逐步恢復。與 2018-2020 年相比，2020-2023 年新型靈活就業招聘需求占比均有所提高。如何靈活用工銷售