以某在線教育平臺（以下簡稱“A平臺”）為例，該平臺專注于教育培訓，擁有數百萬用戶。其面臨季節性用工需求，寒暑假期間課程需求量激增，需要大量兼職教師和助教，但淡季時人力閑置嚴重。此外，兼職教師的報酬涉及大量零散支付，缺乏有效處理方案。管理效率低也是一個問題，兼職教師分布在全國各地，信息采集、報酬發放和合同管理難度大。為了解決這些問題，A平臺與眾薪靈活用工平臺展開合作，實現了以下助益。節省成本，優化資源配置方面，通過靈活用工平臺，A平臺可以根據課程需求快速調配兼職教師和助教。在寒暑假高峰期，平臺迅速擴充師資力量；在淡季，則減少人力投入，避免資源浪費。這種按需用工的模式，幫助A平臺降低了成本。有效方案降低風險方面，眾薪靈活用工平臺為A平臺提供了合規的方案。兼職教師的費用通過平臺發放，符合監管要求的規范標準。這不僅降低了風險，也讓財務管理更加清晰透明。求職者選靈活用工自由嗎？多久靈活用工售后服務

無論是在北上廣深等 城市，還是重慶、成都等二線城市，一套普通兩居室被隔成5-6個單間的群租現象已成常態。針對這一社會痛點，通過構建“即時工作-穩定收入-體面居住”的正向循環，有助力于城市新移民打破生存困境。王浩從老家來到重慶，住進一個住了6個人的兩居室。一套普通兩居室被隔成5-6個單間的群租現象已成常態，這種“廚房住人、陽臺當房”的極端居住方式背后，是城市新移民面臨的“就業不穩定-收入受限-居住質量差”的惡性循環。不過，轉機出現在王浩打開“來了速聘”小程序的那個下午。本地靈活用工誠信合作中小微企業用靈活用工減負！

本報告使用 “智聯招聘” 網站中的雇主招聘職位數據對新型靈活就業職位進行識別，具體包括八類工種：平臺電商、生活配送、生活服務、平臺微商、知識服務、自媒體、平臺直播、共享出行司機。2020 年第 1 季度到 2023 年第 1 季度，新型靈活就業職位招聘人數占比呈現增長態勢。具體來看，全國層面新型靈活就業招聘人數占比由 2020 年第 1 季度的 13.8% 上升至 2022 年第 2 季度的 28.8%，之后回落至 2023 年第 1 季度的 19.1%，這可能反映了 后實體經濟的逐步恢復。與 2018-2020 年相比，2020-2023 年新型靈活就業招聘需求占比均有所提高。

面對困境，這家企業選擇了與佰和云享數字化共享經濟平臺合作，采用靈活用工的方式來解決這一難題。基于該業務場景，通過與佰和云享靈工平臺簽訂服務協議，企業成功入駐平臺，并在平臺上發布了軟件開發項目。平臺迅速響應，根據項目需求匹配若干名專業技能人員，包括項目經理、業務分析師、UI 設計、前端工程師、后端工程師、測試工程師等關鍵崗位。此外，企業還獲得了相應的稅務優惠，進一步節省了資金成本和管理成本。這種降本增效的方式，不僅提升了企業的運營效率，還為企業未來的發展奠定了堅實的基礎。“佰和云享數字化共享經濟平臺” 以國家政策為導向，以服務為 ，基于區塊鏈、AI 等先進技術，為需求方、供應方提供信息咨詢、技術支持以及業務撮合與交易等 服務。總部位于深圳，分機構分布在江西、北京、上海等地，通過共享經濟靈活用工服務模式，為全國企業用戶、個人用戶提供技術性產品與解決方案，并實現全流程管理。短期項目選靈活用工可行？

經調研發現，新就業形態勞動者權益保障問題主要體現為四個“不”。其一，比較低工資標準適用不明確。部分用人單位的收入分配機制與勞動者工作任務、勞動強度不相匹配，且平臺管理往往采用“以罰代管”的責任承擔方式，導致勞動者工資收入體現出高度的不穩定性。勞動者為了謀生只能被迫接受由平臺企業單方面確定的低于比較低工資標準的酬金，勞動報酬權受到實質侵害。其二，勞動者休息休假不保證。大多數新就業形態勞動者以工單、訂單或者服務時間計量工資收入，為增加收入增加勞動時間、接單量的現象時有發生，造成新就業形態勞動者有休息休假之名而無傳統勞動用工“帶薪”休息休假之可能。平臺企業作為用工方，在工作時間、勞動報酬、用工監管等方面，擁有著制定規則的“ 話語權”。加之算法規制及信息不對稱等諸多原因，造成勞動者與平臺企業之間雙方法律地位不平等，給新就業形態勞動者權益保障帶來威脅。初創企業用靈活用工劃算！靈活用工技術指導

靈活用工降低企業用工風險；多久靈活用工售后服務

眾薪基于多年人力領域的經驗，是國內靈活用工領域早期實踐者之一，踐行 “服務于靈活就業，提升勞動力價值” 為使命，在社會化用工的發展趨勢下，積極探索新思路，實踐新方案，圍繞穩就業促發展為基礎，推動產業發展升級。自研搭建 SAAS 平臺 “靈薪賦”，具有國家等保三級認證，是一家具備完善的研發、實施、交付能力的質量 SaaS 企業。已賦能 200 ＋生態合作伙伴，累計為 4500 萬 + 新就業形態勞動者提供靈活就業服務。眾薪科技不斷探索靈活就業新模式，為企業提供靈活用工整體解決方案。多久靈活用工售后服務