經(jīng)典案例王老吉早推向市場時是主打涼茶市場，但廣東涼茶品牌眾多，王老吉顯得較為弱小。2002年，王老吉重新定位，主攻飲料市場，定位為"預防上火的飲料"，該定位補缺了飲料市場的空白，使得王老吉重新獲得生機，并一舉創(chuàng)下了中國飲料史上的奇跡，銷售額達到約130億左右。江中健胃消食片原本是一款胃藥，但是經(jīng)過咨詢公司定位后，確立新的定位思路"日常助消化用藥"，該定位一舉擺脫嗎丁啉等強勢產(chǎn)品的壓制，在助消化藥市場搶得先機，并創(chuàng)造了10億的銷售額。不久后，江中集團又推出"兒童裝"產(chǎn)品，再次補缺助消化藥市場。文章摘選自《市場營銷管理》亞洲版，第二版。作者:菲利普科特勒原則1.戰(zhàn)略性原則2.信息性原則3.公眾性原則4.系統(tǒng)性原則5.操作性原則。執(zhí)業(yè)策劃，是需要淵博的知識，這一點是肯定無疑的。從事策劃并非一定要高深的理論學習。樂清有哪些教具套裝
市場者戰(zhàn)略大多數(shù)行業(yè)都有一個被公認的市場者公司，這個公司在相關的產(chǎn)品市場中占有的市場份額……該者是眾多競爭者的目標，某一公司可向它提出挑戰(zhàn)、模仿或避免同它競爭。處于統(tǒng)治地位的公司想要繼續(xù)保持位的優(yōu)勢，就要在3條戰(zhàn)線上進行努力。首先該公司必須找到擴大總需求的方法;第二，該公司必須通過好的防御和進攻行動來保護它的現(xiàn)有市場份額;第三、即使是在市場規(guī)模不變的情況下，該公司可以努力進一步擴大它的市場份額。一些國內(nèi)外的市場者是:豐田公司(汽車)、可口可樂(軟飲料)、王老吉(涼茶)折疊市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略在行業(yè)中占有第二、第三和以后位次的公司可稱為居次者或追隨者公司，這些居次者公司可以采用兩種姿態(tài)中的一種:它們可以攻擊市場者和其他競爭者，以奪取更多的市場份額(市場挑戰(zhàn)者);或者，它們可以參與競爭但不擾亂市場局面(市場追隨者)。國內(nèi)經(jīng)典案例:黃金酒在白酒市場成功切分出一塊"含保健功能的禮品酒"市場，并定位為"送給長輩保健的酒"，在2008年春節(jié)旺季一舉贏得近8個億銷售額，躍居保健酒行業(yè)第二把交椅。泰順加工教具服裝要素二、消費心理分析只有在掌握了消費者會因為什么原因、什么目的去購買產(chǎn)品。
投資咨詢是投資咨詢機構接受各部門、企業(yè)、單位的委托，就固定資產(chǎn)投資的技術、經(jīng)濟可行性，概(預)算審查，財務管理、撥款、、會計核算等投資活動方面的問題，通過調(diào)查、分析、判斷，提出確切的意見和看法。目前，我國辦理投資咨詢的機構主要有中國投資咨詢公司、中國國際工程咨詢公司、中國國際經(jīng)濟咨詢公司、中國對外經(jīng)濟貿(mào)易咨詢公司等單位。開展投資咨詢業(yè)務對避免投資風險，提高決策的科學性，具有重要的意義。"投資公司"從事直接的投資業(yè)務.咨詢公司可謂門類繁多，諸如企業(yè)咨詢，房產(chǎn)咨詢，財務咨詢，婚姻咨詢，心理咨詢……等等。那么咨詢公司到底是什么呢?美國咨詢協(xié)會有一個定義:"咨詢是指基于專業(yè)知識提供信息和建議。"咨詢公司的研究員和咨詢顧問的任務就是發(fā)現(xiàn)客戶的問題，并基于對專業(yè)的認識和經(jīng)驗，為客戶提出解決問題的方案?？梢哉f，咨詢業(yè)就是為客戶提供"智力服務"。簡單說就是提供外腦智商服務幫助客戶解決問題。以企業(yè)咨詢來說。通常就是做企業(yè)診斷，優(yōu)化流程，人力資源績效評估等等。
自從99年點子大王何陽被抓之后，人們對策劃產(chǎn)生了更深的誤解，對點子產(chǎn)生了恐懼感。還有一些人對點子、策劃也分不清了。因此，我們一定要正確看待策劃與點子之間的區(qū)別、關系。策劃是一種高智慧的創(chuàng)意，誠然要出一些點子。但作為策劃方法來說，它要按照一定程序，經(jīng)過嚴格的邏輯思維設計之后，才能完成。即策劃要復雜得多。誤區(qū)五、策劃是未來營銷決策的依據(jù)隨著市場營銷實踐的發(fā)展，不少企業(yè)對未來市場的發(fā)展趨勢十分關心因此邀請一些人來研究、預測未來市場走勢，策劃一些方案。其中策劃是對未來市場發(fā)展作出了當前的行動對策。企業(yè)經(jīng)過調(diào)研分析，已經(jīng)找到了今后市場的發(fā)展方向。那么，未雨綢繆，企業(yè)要解決的是當前怎么辦?因而就要通過策劃。為了應對未來的變化，早作準備，早作對策，制定策劃方案。誤區(qū)一、策劃"的良方"隨著市場競爭的激烈，企業(yè)在經(jīng)營與管理中遇到的難題也越來越多。
執(zhí)業(yè)策劃，是需要淵博的知識，這一點是肯定無疑的。從事策劃并非一定要高深的理論學習，但一定要涉獵，知識面越廣越好。因為策劃過程中，必然會涉及到許多方面的知識，對這些知識如果不了解，當然無法做好策劃。然而，有了較多的專業(yè)知識，也不一定就能做好策劃。其原因是，專業(yè)知識對策劃而言是必需的，而不是充分條件。作為一名策劃者所具有的素質(zhì)是多方面的，具備了某些方面的素質(zhì)能力仍然是不夠的。因此，有了專業(yè)知識訓練，也不一定能做好策劃工作。誤區(qū)四、會出"鬼點子"就能做好策劃有些人腦子靈活，"鬼點子"多，也就自認為可以做好策劃工作，就能做出好的策劃方案，這樣的人還不少。這里涉及到點子與策劃的關系，點子是策劃的一種方法。在年代，有時一個點子就可以制敵于死地，市場中一個點子也有可能挖到一桶金。然而，策劃是按照一定邏輯程序進行創(chuàng)意的系統(tǒng)方法。因此，策劃并不等于點子。并非是幾個鬼點子那么簡單。在濤濤國際某次營銷類課程中就發(fā)生過這樣的情況，課程中的實作模擬中。樂清有哪些教具套裝
市場者戰(zhàn)略大多數(shù)行業(yè)都有一個被公認的市場者公司，這個公司在相關的產(chǎn)品市場中占有的市場份額。樂清有哪些教具套裝
這里的干部對于企業(yè)可以理解為的素質(zhì)和員工的素質(zhì)，是企業(yè)成敗的決定因素。因此，作為企業(yè)應該首先是圍繞自己本身如何加強整體素質(zhì)的提高，如何加強企業(yè)的市場應變能力、競爭能力，把眼光盯在自己。其次在提高自身素質(zhì)和能力的前提下，適時引進"外腦"。學習他人的經(jīng)驗和智慧成果，達到內(nèi)外結合，融入升華。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，科技進步，社會化分工越來越細。而企業(yè)本身的能力是有限的，一個的能力也是有限的，為了應付市場的快捷變化和激烈競爭，適時引進人才和他人的成果來增加競爭的能力，增強應對的措施，誠然也是無可非議的，這和完全依賴外援是本質(zhì)上的不同。事實上，任何一個企業(yè)離開了管理者自身管理能力的修練和營銷水平的提高。樂清有哪些教具套裝
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