(四)工業(yè)車輛類在廠區(qū)、倉(cāng)庫、運(yùn)輸?shù)钠鹩欬c(diǎn)內(nèi)**于搬運(yùn)的車輛統(tǒng)稱為工業(yè)車輛，有用內(nèi)燃機(jī)作動(dòng)力的(汽油、柴油)，也有使用蓄電池組驅(qū)動(dòng)的。主要有叉車、拖車、卡車、手推車、單輪手推車、手推托盤車等搬運(yùn)車或跨運(yùn)車(將集裝箱等大型貨物吊在門形架內(nèi)進(jìn)行運(yùn)搬的車輛，常用在集裝箱碼頭上)等。在物流作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)使用**多的是叉車，叉車從基本構(gòu)造來說有平衡重式、前移式、側(cè)置式叉車。(1)平衡重式叉車。將貨叉和升降架裝在車體前部，車體后放均衡砣。這是**普通的一種，用內(nèi)燃機(jī)或電機(jī)驅(qū)動(dòng)。負(fù)荷能力由0．5噸到30噸，安全性好，也適合于室外作、涵蓋裝上、卸下、移送、揀選、分類、堆垛、入庫、出庫等操作，是物流過程中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。梁溪區(qū)特殊搬運(yùn)裝卸性價(jià)比

鐵路裝卸是指在鐵路車站進(jìn)行的貨物裝卸搬運(yùn)作業(yè)，涵蓋貨物堆碼拆取、分揀配貨、中轉(zhuǎn)作業(yè)、車輛加固、檢斤計(jì)量等環(huán)節(jié)，并包含汽車在鐵路貨物及站旁的裝卸作業(yè)。其作為鐵路工附業(yè)，需在統(tǒng)一指揮下實(shí)行專業(yè)化管理，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為提高市場(chǎng)占有率，以安全生產(chǎn)為前提，促進(jìn)整體效益和效率的提高。 [1]鐵路裝卸實(shí)行"四自"經(jīng)營(yíng)管理模式，采取費(fèi)率浮動(dòng)政策應(yīng)對(duì)作業(yè)量外流挑戰(zhàn)。行業(yè)面臨"五統(tǒng)一"管理失效及站內(nèi)裝卸量流失至**線等問題，需通過整合行包裝卸業(yè)務(wù)、成立行包裝卸公司、建立自收費(fèi)制度等措施提升效益，并實(shí)行裝卸收款員制度確保收費(fèi)規(guī)范。作業(yè)范圍包含車輛清掃、揭蓋篷布及移動(dòng)車輛等輔助作業(yè)環(huán)節(jié)。 [2-3]梁溪區(qū)特殊搬運(yùn)裝卸性價(jià)比搬運(yùn)裝卸是指在物流和運(yùn)輸過程中，對(duì)貨物進(jìn)行裝載、卸載和搬運(yùn)的操作。

有時(shí)候在特定場(chǎng)合，單稱“裝卸”或單稱“搬運(yùn)”也包含了“裝卸搬運(yùn)”的完整含義。在習(xí)慣用語中，物流領(lǐng)域(如鐵路運(yùn)輸)常將裝卸搬運(yùn)這一整體活動(dòng)稱做“貨物裝卸”；在生產(chǎn)領(lǐng)域中常將這一整體活動(dòng)稱做“物料搬運(yùn)”。實(shí)際上，活動(dòng)內(nèi)容都是一樣的，只是所處的領(lǐng)域不同，對(duì)作業(yè)的稱呼也就不同而已。在實(shí)際操作中，裝卸與搬運(yùn)是密不可分的，兩者是伴隨在一起發(fā)生的。因此，在物流科學(xué)中并不過分強(qiáng)調(diào)兩者差別而是作為一種活動(dòng)來對(duì)待。搬運(yùn)的主要特點(diǎn)有：

(3)搞好公關(guān)工作營(yíng)銷人員必須走出貨場(chǎng)這個(gè)小圈子，采取多種方式，廣攬貨源，搞好與廣大客戶的關(guān)系。一是走出去：營(yíng)銷人員應(yīng)經(jīng)常主動(dòng)到當(dāng)?shù)卮蟮奈镔Y單位，與對(duì)方互通信息，建立相互信賴的關(guān)系。二是請(qǐng)進(jìn)來：積極邀請(qǐng)貨主到鐵路裝卸隊(duì)來，在與貨主聯(lián)絡(luò)感情的同時(shí)，了解貨主方面的信息，并讓貨主了解鐵路裝卸以質(zhì)量服務(wù)、優(yōu)惠收費(fèi)吸引貨主的誠(chéng)意。5.必須與車站建立利益共享的良好關(guān)系。在此關(guān)系下鐵路裝卸利益比較大化也就是車站利益比較大化，一損俱損，一榮俱榮。通過這種利益共享式的關(guān)系，車站必將成為鐵路裝卸工作中堅(jiān)定的支持者。貨物包裝規(guī)格不一、托盤尺寸不統(tǒng)一，增加裝卸難度與破損率。

7.在保證站內(nèi)作業(yè)的前提下，裝卸還可以向社會(huì)提供勞務(wù)、開展裝卸作業(yè)的延伸服務(wù)。裝卸的市場(chǎng)仍有相當(dāng)潛力 [1]鐵路裝卸在運(yùn)輸生產(chǎn)中的地位、行業(yè)特點(diǎn)及鐵路運(yùn)輸**的要求與自身生存發(fā)展的需要決定了其本身的經(jīng)營(yíng)策略，即在運(yùn)輸生產(chǎn)的集中統(tǒng)一指揮下實(shí)行專業(yè)化管理。1.轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新環(huán)境。裝卸行業(yè)要給自己定位，真正明白運(yùn)輸主業(yè)需要什么樣的裝卸組織隊(duì)伍，貨主需要什么樣的服務(wù)，自己的優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)各是什么，如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整。從物流整體角度考慮，采用包裝減少包裝材料，省去徒勞運(yùn)輸。江陰日常搬運(yùn)裝卸供應(yīng)

推廣太陽能驅(qū)動(dòng)設(shè)備、生物降解包裝材料，構(gòu)建循環(huán)物流體系。梁溪區(qū)特殊搬運(yùn)裝卸性價(jià)比

1.裝卸作業(yè)量從貨場(chǎng)流向**線。站裝分離， 車務(wù)站段自然不會(huì)象過去那樣關(guān)心裝卸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況， 再加上車務(wù)站段工資、 成本缺口大等原因， 每年均由多經(jīng)收入來補(bǔ)充工資及成本不足， 這樣就造成貨場(chǎng)內(nèi)裝卸量向**線分流， 車站按取送車數(shù)從中得到一定收入， 并將本應(yīng)在貨場(chǎng)裝卸的作業(yè)輕易劃撥到**線作業(yè)， 裝卸收入大量流失。這就造成**線上 “車水馬龍” ， 貨場(chǎng)內(nèi)冷冷清清， 出現(xiàn) “自 己的飯讓別人吃， 肥了外人， 瘦了自己” 的反常現(xiàn)象。2.“五統(tǒng)一” 管理難度越來越大。鐵運(yùn) (88)12號(hào) 《鐵路委托裝卸管理辦法》 文件明確規(guī)定， 鐵路對(duì)于已在鐵路車站長(zhǎng)年從事裝卸作業(yè)的地方專業(yè)裝卸搬運(yùn)組織， 在服從鐵路統(tǒng)一指揮的情況下， 實(shí)行 “五統(tǒng)一” (統(tǒng)一管理、 統(tǒng)一派班、 統(tǒng)一費(fèi)率、 統(tǒng)一收費(fèi)、 統(tǒng)一清算) 管理。但是， 由于多種原因， 導(dǎo)致“五統(tǒng)一” 管理難度越來越大。 分局管內(nèi)還有五、六個(gè)作業(yè)量較大的車站及40%的地方裝卸隊(duì)伍， 無法實(shí)行委托管理， 游離于 “五統(tǒng)一” 之外。梁溪區(qū)特殊搬運(yùn)裝卸性價(jià)比

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