(3)搬運是銜接性的活動。在任何作業(yè)活動的互相過渡時，都是以裝卸搬運來銜接的，因而，搬運往往成為整個物流系統(tǒng)的“瓶頸”，是物流配送中心各功能之間能否形成有機聯(lián)系和緊密銜接的關(guān)鍵。建立一個有效的物流系統(tǒng)，關(guān)鍵是看這一銜接是否有效、順暢。 [1]配送中心的搬運作業(yè)按照不同的標準可分為以下幾類。(一)按搬運發(fā)生所在的物流設(shè)施、設(shè)備分類可分為倉庫搬運、鐵路搬運、港口搬運、汽車搬運、飛機搬運等。倉庫搬運配合出庫、入庫、維護保養(yǎng)等活動進行，并且以堆垛、上架、取貨等操作為主。搬運物品時要精神集中，多人搬運時需協(xié)同動作，保持一定間隔，步調(diào)一致。惠山區(qū)附近搬運裝卸24小時服務(wù)

水平裝卸：如“滾上滾下”方式，在港口利用叉車或半掛車等承載貨物，連同車輛一起開上船，到達目的地后再從船上開下。三、作業(yè)原則與方法有效作業(yè)原則：盡量不進行無效裝卸，減少環(huán)節(jié)，去除無效物質(zhì)，消除多余包裝。系統(tǒng)優(yōu)化原則：裝卸作業(yè)需與其他作業(yè)（如運輸、保管）協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保流程順暢。機械化、智能化、省力化、自動化、安全作業(yè)原則：充分利用先進技術(shù)減輕人力裝卸，增強安全系數(shù)。簡化流程，提高“搬運靈活性”原則：物品堆放方法需便于經(jīng)常發(fā)生的搬運作業(yè)，衡量商品堆存形態(tài)的“搬運靈活性”用靈活性指數(shù)表示。錫山區(qū)方便搬運裝卸收費在裝卸過程中，可能需要將貨物從一個地點搬運到另一個地點，這通常涉及使用手動或機械設(shè)備。

隨著主附分離、網(wǎng)運分離的到位，鐵路的機、車、工、電、輛及客、貨、裝等各部門之間都將成為經(jīng)營主體。裝卸部門的分離分立是很正常的，并不為怪。因此，裝卸員工從思想觀念上必須徹底更新，快速進入競爭狀態(tài)，適應(yīng)市場經(jīng)濟生存競爭的大環(huán)境。2.立足鐵路，樹品牌意識。鐵路裝卸是一個正規(guī)化的行業(yè)，也要有大市場觀念和經(jīng)營戰(zhàn)略，要包裝自己，搞CIS策劃打出服務(wù)品牌，取得社會公眾認知。創(chuàng)服務(wù)品牌已經(jīng)不是一個簡單的路風問題了。現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展不但要產(chǎn)品質(zhì)量好，還要全程服務(wù)好，要有信譽，切莫做不負責任的事情。沒有自己品牌的企業(yè)就象“三無產(chǎn)品”一樣，不會被認可。裝卸行業(yè)也要有自己的經(jīng)營理念，有規(guī)范的行業(yè)行為，有突顯的標識，注重展出自己，重視品牌效應(yīng)與無形資產(chǎn)，創(chuàng)出行業(yè)的文化特色。

鐵路裝卸是指在鐵路車站進行的貨物裝卸搬運作業(yè)，涵蓋貨物堆碼拆取、分揀配貨、中轉(zhuǎn)作業(yè)、車輛加固、檢斤計量等環(huán)節(jié)，并包含汽車在鐵路貨物及站旁的裝卸作業(yè)。其作為鐵路工附業(yè)，需在統(tǒng)一指揮下實行專業(yè)化管理，經(jīng)營目標為提高市場占有率，以安全生產(chǎn)為前提，促進整體效益和效率的提高。 [1]鐵路裝卸實行"四自"經(jīng)營管理模式，采取費率浮動政策應(yīng)對作業(yè)量外流挑戰(zhàn)。行業(yè)面臨"五統(tǒng)一"管理失效及站內(nèi)裝卸量流失至**線等問題，需通過整合行包裝卸業(yè)務(wù)、成立行包裝卸公司、建立自收費制度等措施提升效益，并實行裝卸收款員制度確保收費規(guī)范。作業(yè)范圍包含車輛清掃、揭蓋篷布及移動車輛等輔助作業(yè)環(huán)節(jié)。 [2-3]作業(yè)過程包括重程和空程兩個部分，機動性強，適用于批量不大的各類貨物，尤其適合大件或包裝貨物。

(3)搞好公關(guān)工作營銷人員必須走出貨場這個小圈子，采取多種方式，廣攬貨源，搞好與廣大客戶的關(guān)系。一是走出去：營銷人員應(yīng)經(jīng)常主動到當?shù)卮蟮奈镔Y單位，與對方互通信息，建立相互信賴的關(guān)系。二是請進來：積極邀請貨主到鐵路裝卸隊來，在與貨主聯(lián)絡(luò)感情的同時，了解貨主方面的信息，并讓貨主了解鐵路裝卸以質(zhì)量服務(wù)、優(yōu)惠收費吸引貨主的誠意。5.必須與車站建立利益共享的良好關(guān)系。在此關(guān)系下鐵路裝卸利益比較大化也就是車站利益比較大化，一損俱損，一榮俱榮。通過這種利益共享式的關(guān)系，車站必將成為鐵路裝卸工作中堅定的支持者。檢查裝卸地點及道路情況，障礙物。錫山區(qū)國內(nèi)搬運裝卸管理

盡量不進行無效裝卸，減少環(huán)節(jié)，去除無效物質(zhì)，消除多余包裝。惠山區(qū)附近搬運裝卸24小時服務(wù)

3.加強團結(jié)，走向規(guī)范化。鐵路是個大聯(lián)動機，鐵道部、鐵路局應(yīng)有鐵路裝卸的行業(yè)管理機構(gòu)，便于制定與運輸業(yè)相適應(yīng)的行業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃，提供國際國內(nèi)同行業(yè)的科技、管理、發(fā)展趨勢等信息，指導分局和站段的生產(chǎn)經(jīng)營活動。站段勢單力薄，難成氣候，抗風險能力小，投資能力有限。分局應(yīng)成立裝卸經(jīng)營中心(公司)，行使專業(yè)化經(jīng)營管理職權(quán)，具有**核算的自主經(jīng)營權(quán)，便于生產(chǎn)格局的調(diào)整，形成區(qū)域性的規(guī)模化經(jīng)營能力。如開發(fā)作業(yè)點，組織大列作業(yè)，解決集中到發(fā)，搶險救災(zāi)等。各級裝卸部門之間、上下級之間、單位之間要加強團結(jié)，有團隊精神。各自為政，將導致被個個“擊破”。行業(yè)內(nèi)應(yīng)加強信息反饋，隨時掌握運輸生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整變化、社會的需求，要善于發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點，發(fā)現(xiàn)市場機遇，規(guī)劃未來，搶占制高點。惠山區(qū)附近搬運裝卸24小時服務(wù)

無錫速朋物流有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個不斷銳意進取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標準，在江蘇省等地區(qū)的交通運輸中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進取的無限潛力，速朋供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備，要不畏困難，激流勇進，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！