8.利益共享，讓利于基層。機構的**就是資產和職權的重組。站段作為生產的直接組織者和創(chuàng)利者，必須照顧到它的切身利益，讓它有權、有利才會有積極性。分局不應提留過多，大權獨攬，政策要有相對的穩(wěn)定性，職工實得收入應實行上不封頂的政策，以臨汾分局為例：路工收入收取3%的管理費，固定資產收10%的基本折舊和6%的大修折舊。委托裝卸收取10%的組織服務費。委托裝卸超計劃收入部分只提取6%的組織服務費，其余部分全部返還給站段另外每季度進行安全、效益、路風考核獎勵兌現(xiàn)，調動各單位的生產積極性。分局收取的各項費用又全部用在了現(xiàn)場擴大生產和生產、生活基礎設施的建設上，幾年來工人的生產、生活環(huán)境發(fā)生了徹底的變化，增強了企業(yè)的凝聚力。開發(fā)適應多品類貨物的通用型機器人，降低定制化成本。新吳區(qū)方便搬運裝卸怎么樣

2.合理調整裝卸車價格，在價格上必須比鐵路**線更加具有競爭力。必須通過各種方法，對主要鐵路**線的各種貨物的裝卸車價格進行調查了解。在進行了成本計算和盈虧分界分析后，根據各種不同的具體情況，與貨主簽訂協(xié)議，就裝卸車價格及其他事項與貨主協(xié)商。3.在裝卸市場上必須廣開渠道。裝卸作業(yè)服務不但要占領站內的貨場，而且還要走出貨場，進入到更加廣闊的貨物流通領域中去。通過自身的努力和車站的支持，進軍到各**線、廠礦企業(yè)、港口碼頭等等。濱湖區(qū)本地搬運裝卸性價比電動化設備替代燃油叉車，降低碳排放；可循環(huán)包裝材料減少裝卸過程中的廢棄物。

(四)工業(yè)車輛類在廠區(qū)、倉庫、運輸的起訖點內**于搬運的車輛統(tǒng)稱為工業(yè)車輛，有用內燃機作動力的(汽油、柴油)，也有使用蓄電池組驅動的。主要有叉車、拖車、卡車、手推車、單輪手推車、手推托盤車等搬運車或跨運車(將集裝箱等大型貨物吊在門形架內進行運搬的車輛，常用在集裝箱碼頭上)等。在物流作業(yè)現(xiàn)場使用**多的是叉車，叉車從基本構造來說有平衡重式、前移式、側置式叉車。(1)平衡重式叉車。將貨叉和升降架裝在車體前部，車體后放均衡砣。這是**普通的一種，用內燃機或電機驅動。負荷能力由0．5噸到30噸，安全性好，也適合于室外作、

鐵路搬運是對車廂內貨物的裝進及卸出，特點是一次作業(yè)就實現(xiàn)一車皮的裝進或卸出。港口搬運包括發(fā)貨前碼頭的裝船，也包括到港后碼頭支持性的裝、卸、運作業(yè)，有的港口裝卸還采用小船在碼頭與大船之間“過駁”的辦法，因而其搬運的流程較為復雜，往往經過幾次裝卸及搬運作業(yè)，才能***實現(xiàn)船與陸地之間貨物過渡的目的。汽車搬運一般一次裝卸批量不大，由于汽車的靈活性，可以減少或根本減去搬運活動，而直接采用裝卸作業(yè)達到車與物流設施之間貨物過渡的目的。逐個對非集裝按件計的貨物進行裝卸，機動性強，但效率較低且易出現(xiàn)貨損。

*行包裝卸一項每年可增加收入400余萬元； 二是將鐵路第二、 第三貨場、 聯(lián)營貨場以及大宗貨物市場等場所的裝卸作業(yè)全部交給總公司統(tǒng)一管理； 三是實行鐵路裝卸自收費制度。由各裝卸公司配2-3名裝卸收款員， 在車站貨運部門辦公， 費率執(zhí)行部頒標準， 每月末將收入額如實上報裝卸總公司財務部， 并由總公司定期對收入情況進行檢查和考核。同時， 由裝卸總公司統(tǒng)一收繳和管理委托裝卸服務費， 任何部門不得插手此項工作。通過實行 “兩級” 票據審核和管理制度， 可避免錯、 漏收， 使執(zhí)行國家物價政策、 收費質量得到根本保證， 提高企業(yè)的經濟效益和社會效益。 [2]運輸：將裝載好的貨物運送到目的地。濱湖區(qū)附近搬運裝卸圖片

將貨物從倉庫或存儲地點裝入運輸工具（如卡車、船舶、火車等）。新吳區(qū)方便搬運裝卸怎么樣

2.買斷**線裝卸經營權， 實行專業(yè)化管理為使鐵路裝卸在運輸市場競爭中健康發(fā)展， 必須落實裝卸一體化管理。總公司下屬8個公司及4個委托辦， 管內有125條**線， 建議由分局與地方**協(xié)商， 對**線裝卸經營權進行買斷， 組建地區(qū)型的鐵路裝卸企業(yè)集團組織。統(tǒng)一管理指揮各**線裝卸作業(yè)。各專業(yè)線作為地區(qū)裝卸企業(yè)， 是在總公司領導下的**經營核算的生產實體， 按作業(yè)需要統(tǒng)一配給生產機具和安全生產設備， 統(tǒng)一解決勞動保護和相應的福利設施。對外， 由總公司統(tǒng)一向地方**納稅；對內， 按投資回報責任制， 每年向分局上交利潤。買斷裝卸經營權后， 路工裝卸收入每年將遞增近4000萬元， 用4-5年時間就可收回全部投資。新吳區(qū)方便搬運裝卸怎么樣

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