庫(kù)存是制造業(yè)和服務(wù)業(yè)都經(jīng)常遇到的問(wèn)題，庫(kù)存管現(xiàn)是生產(chǎn)運(yùn)作管現(xiàn)的一個(gè)主要內(nèi)容。那什么是庫(kù)存呢？常見(jiàn)的庫(kù)存屬于什么類(lèi)型呢？按庫(kù)存是否需要多次補(bǔ)允可分為以下兩種類(lèi)型庫(kù)存。(1)單周期庫(kù)存。羊周期庫(kù)存是指消耗完畢后，不需要重新補(bǔ)允的庫(kù)存，即那些發(fā)生在比較短的時(shí)間內(nèi)的物料需求。比如新年到來(lái)對(duì)掛歷的需求、中秋節(jié)對(duì)月餅的需求。(2)多周期庫(kù)存。多周期庫(kù)存是指每次庫(kù)存消耗后需重新購(gòu)買(mǎi)、補(bǔ)充的庫(kù)存。大多數(shù)庫(kù)存屬于這種類(lèi)型。 福建飾品庫(kù)存處理回收。浦江外貿(mào)庫(kù)存箱包輔料回收

       3、加強(qiáng)人員管控（1）從庫(kù)存管理人員入手庫(kù)存管理人員是關(guān)鍵人物，庫(kù)存數(shù)量、種類(lèi)、保質(zhì)期等等應(yīng)該十分清楚或者能夠清楚快速地查詢(xún)得到，對(duì)于進(jìn)出庫(kù)嚴(yán)格管理了，庫(kù)存數(shù)據(jù)才能準(zhǔn)確，為預(yù)測(cè)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。（2）從采購(gòu)人員入手庫(kù)存積壓部分原因是因?yàn)椴少?gòu)方面出現(xiàn)了問(wèn)題，比如采購(gòu)量過(guò)大，采購(gòu)方向不對(duì)、采購(gòu)人員浪費(fèi)原材料等。公司可通過(guò)加強(qiáng)采購(gòu)部門(mén)的管理，控制監(jiān)管采購(gòu)人員的動(dòng)向，解決部分庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}，但要知道采購(gòu)部門(mén)不是制造該問(wèn)題的重點(diǎn)部門(mén)，所以倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的使用也是有必要的。4、提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的可靠性很多企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，未經(jīng)性能模擬和測(cè)試，就發(fā)布圖紙,之后不斷變更圖紙，造成大量的樣品、原材料和半成品積壓和報(bào)廢,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的不確定性,不僅會(huì)增加庫(kù)存,而且增加了整個(gè)供應(yīng)鏈的不確定性。磐安庫(kù)存內(nèi)衣回收義烏花邊庫(kù)存處理回收。

       水溶刺繡的花邊和普通的花邊還是存在區(qū)別的，它不像普通制版的那樣能“所見(jiàn)既是所得”，它是在機(jī)器上完成刺繡以后還得經(jīng)過(guò)一道名為“水煮”的工序，就是這一道工序使得在打水溶版時(shí)的針?lè)ㄌ幚砭陀胁煌谄胀ǖ闹瓢妗Ｋ艿闹瓢嬷胁恍枰泻芏嗟尼樂(lè)ǎ渲惺褂玫枚嗟尼樂(lè)ㄒ簿褪瞧胀ǖ摹捌结槨焙汀捌桨槨保瑤缀跏怯貌坏较瘛八住保癊字針”之類(lèi)的針?lè)āＲ粋€(gè)水溶花版的成功與否大部分取決與對(duì)“平針”使用的熟練程度，所以在打水溶版中“平針”的重要性是不可于言的。因這種花邊的面料性質(zhì)較為柔軟，在服裝大量的使用并獲得業(yè)內(nèi)人士的一致好評(píng)，絕大部分服裝廠都會(huì)優(yōu)先的考慮這種花邊的設(shè)計(jì)，庫(kù)存服裝回收現(xiàn)在的技術(shù)在生產(chǎn)水溶刺繡花邊的工藝已經(jīng)非常成熟，能更好的生產(chǎn)出貼合客戶(hù)需求的水溶刺繡花邊，不論在生產(chǎn)水溶刺繡花邊時(shí)的“水煮”工序，還是在針?lè)ㄉ隙加歇?dú)特的生產(chǎn)技術(shù)。

    去庫(kù)存說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)卻并不簡(jiǎn)單。處置庫(kù)存要“快、狠、準(zhǔn)”，能回籠資金才是王道。可是，如今產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，處處打折呼聲一片，如何快速處理庫(kù)存往往是經(jīng)銷(xiāo)商較棘手的問(wèn)題。一廂情愿地打折降價(jià)吧，長(zhǎng)此以往必然會(huì)影響品牌的整體形象和價(jià)格體系，降低顧客對(duì)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度；如果不采取措施，那又會(huì)造成商品過(guò)時(shí)，增加庫(kù)存，變成一堆貨物。面對(duì)大量的庫(kù)存積壓，企業(yè)該怎么辦？當(dāng)作廢品處理掉？對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這樣做連成本都無(wú)法收回，資金白白流失，無(wú)疑是件痛苦的事情。低價(jià)批銷(xiāo)出去？經(jīng)銷(xiāo)商和終端卻“趁火打劫”——較低折扣、代銷(xiāo)、超長(zhǎng)賬期，資金能否收回來(lái)都不好說(shuō)，更不要說(shuō)遠(yuǎn)水難解近渴。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，解決庫(kù)存只有可行的策略就是賣(mài)出去、賣(mài)上價(jià)。 金華拉鏈庫(kù)存處理回收。

    周轉(zhuǎn)庫(kù)存:為滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要而保有的庫(kù)存。周轉(zhuǎn)庫(kù)存的大小與采購(gòu)量直接有關(guān)。企業(yè)為了降低物流成本或生產(chǎn)成本，需要批量采購(gòu)、批量運(yùn)輸和批量生產(chǎn)，這樣便形成了周期性的周轉(zhuǎn)庫(kù)存，這種庫(kù)存隨著每天的消耗而減少，當(dāng)降低到一定水平時(shí)需要補(bǔ)充庫(kù)存。安全庫(kù)存:為了防止不確定因素的發(fā)生(如供貨時(shí)間延遲、庫(kù)存水消耗速度豁然加快等)而設(shè)置的庫(kù)存。安全庫(kù)存的大小與庫(kù)存安全系數(shù)或者說(shuō)與庫(kù)存服務(wù)水平有關(guān)。從經(jīng)濟(jì)性的角度看，安全系數(shù)應(yīng)確定在一個(gè)合適的水平上。例如國(guó)內(nèi)為了預(yù)防災(zāi)荒等不確定因素的發(fā)生而進(jìn)行的糧食儲(chǔ)備、鋼材儲(chǔ)備、麻袋儲(chǔ)備等，就是一種安全庫(kù)存。調(diào)節(jié)庫(kù)存:用于調(diào)節(jié)需求與供應(yīng)的不均衡、生產(chǎn)速度與供應(yīng)的不均衡以及各個(gè)生產(chǎn)階段產(chǎn)出的不均衡而設(shè)置的庫(kù)存。在途庫(kù)存:處于運(yùn)輸以及停放在相鄰兩個(gè)工作或相鄰兩個(gè)組織之間的庫(kù)存，在途庫(kù)存的大小取決于運(yùn)輸時(shí)間以及該期間內(nèi)平均需求。 永康泳衣庫(kù)存處理回收。閑置庫(kù)存箱包輔料回收

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    在供應(yīng)鏈中，每個(gè)企業(yè)都會(huì)向其上游訂貨，一般情況下，銷(xiāo)售商并不會(huì)來(lái)一個(gè)訂單就向上級(jí)供應(yīng)商訂貨一次，而是在考慮庫(kù)存和運(yùn)輸費(fèi)用的基礎(chǔ)上，在一個(gè)周期或者匯總到一定數(shù)量后再向供應(yīng)商訂貨;為了減少訂貨頻率，降低成本和規(guī)避斷貨風(fēng)險(xiǎn)，銷(xiāo)售商往往按照比較好經(jīng)濟(jì)規(guī)模加量訂貨。同時(shí)頻繁的訂貨也會(huì)增加供應(yīng)商的工作量和成本，供應(yīng)商也往往要求銷(xiāo)售商在一定數(shù)量或一定周期訂貨，此時(shí)銷(xiāo)售商為了盡早得到貨物或全額得到貨物，或者為備不時(shí)之需，往往會(huì)人為提高訂貨量。這樣，定貨量的層層放大，有可能導(dǎo)致較終的供應(yīng)商所得到的訂單需求是用戶(hù)的實(shí)際需求的幾倍甚至幾十倍。這給各個(gè)企業(yè)在庫(kù)存管理以及生產(chǎn)方面都帶來(lái)了極大的負(fù)面效應(yīng)。我們稱(chēng)這種現(xiàn)象為"牛鞭效應(yīng)"。導(dǎo)致需求變異放大即"牛鞭效應(yīng)"的原因比較復(fù)雜，涉及到庫(kù)存管理方面的主要原因在于:企業(yè)之間的信息不對(duì)稱(chēng)、提前期的問(wèn)題以及庫(kù)存失衡的問(wèn)題。 浦江外貿(mào)庫(kù)存箱包輔料回收