四、科學(xué)地管理各項(xiàng)品牌資產(chǎn) 品牌策劃不是以建立一個(gè)品牌形象為工作的告終，創(chuàng)建具有鮮明的**價(jià)值與個(gè)性、豐富的品牌聯(lián)想、高品牌**度、高溢價(jià)能力、高品牌忠誠度和高價(jià)值感的強(qiáng)勢大品牌，累積豐厚的品牌資產(chǎn)。首先，要完整理解品牌資產(chǎn)的構(gòu)成，透徹理解品牌資產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)如**度、品質(zhì)認(rèn)可度、品牌聯(lián)想、溢價(jià)能力、品牌忠誠度的內(nèi)涵及相互之間的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，制定品牌建設(shè)所要達(dá)到的品牌資產(chǎn)目標(biāo)，使企業(yè)的品牌創(chuàng)建工作有一個(gè)明確的方向，做到有的放矢并減少不必要的浪費(fèi)。策劃發(fā)布會(huì)、公益活動(dòng)、行業(yè)論壇，提升品牌美譽(yù)度（如農(nóng)夫果園“喝前搖一搖”的互動(dòng)營銷）。松江區(qū)創(chuàng)新品牌策劃服務(wù)介紹

國品牌的你方唱罷我登場依然在繼續(xù)著，但是能夠百年不倒的還是沒有幾個(gè)，就是走到國際上的品牌企業(yè)，也面臨著一大堆剪不斷理還亂的問題。加上媒體的捕風(fēng)捉影，要能夠做好品牌，把一個(gè)品牌真正的外延和內(nèi)涵都做的名副其實(shí)更是難上加難。這個(gè)方面，我們要佩服寶潔公司和可口可樂等公司的操作能力，在短短的幾年時(shí)間就可以在中國成為強(qiáng)勢品牌，而且讓國內(nèi)的同行**企業(yè)追都追不上，這可謂是將品牌經(jīng)營做到了頂峰。那我們國內(nèi)的品牌呢，每天守在中國消費(fèi)者的周圍但是很多企業(yè)連消費(fèi)者的需求都不了解，拍拍腦袋，**電視臺(tái)曾經(jīng)的標(biāo)王“秦池”和“愛多”一樣，外面看起來很好看，其實(shí)里面一團(tuán)糟，一旦消費(fèi)者明白了是怎么回事，就作鳥獸散。奉賢區(qū)本地品牌策劃服務(wù)五星服務(wù)在紅海市場中挖掘獨(dú)特賣點(diǎn)（USP），滿足消費(fèi)者未被滿足的需求。

通過品牌上對(duì)競爭對(duì)手的否定、差異、距離來引導(dǎo)目標(biāo)群體的選擇，是在與外部市場對(duì)應(yīng)的內(nèi)部市場（心理市場）上的競爭。品牌策劃更注重的是意識(shí)形態(tài)和心理描述，即對(duì)消費(fèi)者的心理市場進(jìn)行規(guī)劃、引導(dǎo)和激發(fā)。品牌策劃本身并非是一個(gè)無中生有的過程，而是通過科學(xué)手段把人們對(duì)品牌的模糊認(rèn)識(shí)清晰化的過程。企業(yè)品牌策劃思想戰(zhàn)略：企業(yè)品牌由于其信譽(yù)高，銷量大，附加值高，可以使企業(yè)加速資金周轉(zhuǎn)，獲得高額利潤。因此，企業(yè)品牌戰(zhàn)略應(yīng)納入企業(yè)整體戰(zhàn)略中去，而企業(yè)品牌戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，只有與企業(yè)整體戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，才能發(fā)揮整體效應(yīng)，否則，遺憾無窮。比如：有的企業(yè)占領(lǐng)市場后沾沾自喜，認(rèn)為皇帝的女兒不愁嫁，于是不再考慮產(chǎn)品和營銷創(chuàng)新；

品牌策劃不同于廣告公司。品牌策劃公司，對(duì)品牌領(lǐng)域的專業(yè)度要求非常高，***的品牌策劃公司，一定是具有自己一整套完整的品牌理論及工具模型，能夠?yàn)榭蛻籼峁I(yè)度極高的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌整合營銷傳播規(guī)劃等系統(tǒng)品牌策劃服務(wù)的公司。  沒有系統(tǒng)理論指導(dǎo)、光靠經(jīng)驗(yàn)主義的策劃是盲動(dòng)的、膚淺的、短視的、零打碎敲的。因?yàn)榫蛯?shí)務(wù)與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)而言，企業(yè)自身并不一定比外腦差。“實(shí)戰(zhàn)力+創(chuàng)造力+理論力”才能誕生前列的策劃咨詢方案，咨詢公司應(yīng)注重選用富有創(chuàng)造性思維的人才。同時(shí)，對(duì)理論研究常抓不懈。營銷策略提升轉(zhuǎn)化率，如電商平臺(tái)的流量運(yùn)營與爆款打造。

說戰(zhàn)略保證了企業(yè)發(fā)展的整體方向以及和諧節(jié)奏，戰(zhàn)術(shù)的重要意義在于將企業(yè)戰(zhàn)略分解在企業(yè)操作的具體步驟和細(xì)節(jié)之中，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的真正“落地”。品牌策劃公司把市場的戰(zhàn)略性規(guī)劃，分解成階段性規(guī)劃，同時(shí)將階段性規(guī)劃落實(shí)到具體的戰(zhàn)術(shù)組合當(dāng)中。做到“實(shí)際、實(shí)效、實(shí)操”。而針對(duì)品牌的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)制定，也是根據(jù)品牌發(fā)展的不同階段而具體制定的，比如在品牌成長階段，**度的建立是***位的，該階段的戰(zhàn)術(shù)策略都應(yīng)圍繞品牌**度的提升而展開。而在品牌成熟階段，品牌美譽(yù)度和忠誠度的建立則是關(guān)鍵指標(biāo)。總而言之，品牌戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的制定，總體目標(biāo)是一致的，即累積品牌資產(chǎn)，建立強(qiáng)勢大品牌，在不同發(fā)展階段的分目標(biāo)則可以有階段性不同。策略調(diào)整：根據(jù)市場變化和客戶需求，及時(shí)調(diào)整品牌策略。奉賢區(qū)本地品牌策劃服務(wù)五星服務(wù)

內(nèi)容營銷：創(chuàng)造有價(jià)值的內(nèi)容，吸引和留住客戶。松江區(qū)創(chuàng)新品牌策劃服務(wù)介紹

三、提出方向性建議根據(jù)資料的系統(tǒng)分析以及診斷結(jié)果，結(jié)合企業(yè)愿景，把專業(yè)知識(shí)和客戶的實(shí)踐知識(shí)以及組織知識(shí)結(jié)合起來，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各環(huán)節(jié)提出方向性建議。品牌策劃的方向，主要指品牌定位、品牌**價(jià)值，在對(duì)一個(gè)品牌的策劃中，品牌定位及品牌**價(jià)值才是能夠決定品牌未來將走向何方的重要決定因素。方向性建議的確定，也是一個(gè)合作雙方充分溝通、探討、修正的過程。**終確定的方向性建議，將成為咨詢作業(yè)制定戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的**。四、制定策略和戰(zhàn)術(shù)松江區(qū)創(chuàng)新品牌策劃服務(wù)介紹

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