企業管理體系目標編輯1、界定和闡述責任的內涵2、分析責任病毒產生的原因3、分清過程和結果4、掌握企業培養責任感的技巧和途徑5、培養以結果為導向的負責任的團隊企業管理體系規范性編輯企業管理體系的規范性是要求企業管理體系呈穩定和動態的統一的，長年一成不變的規范不一定是適應的規范，經常變化的規范也不一定是好規范，應該根據企業發展的需要而實現相對的穩定和動態的變化。在企業的發展過程中，企業管理體系應是具有相應的穩定周期與動態時期，這種穩定周期與動態時期是受企業的行業性質、產業特征、企業人員素質、企業環境、企業家的個人因素等相關因素綜合影響的。企業管理體系企業應該依據這些影響因素的變化，控制和調節的企業管理體系的穩定性與動態性。導致規范性的企業管理體系動態變化時的因素一般有三種情況：1、企業經營環境、經營產品、經營范圍、全員素質等是要經常發生變化的，這些因素的變化相應會引發組織結構、職能部門、崗位及其員工隊伍、技能的變化，繼而會導致使用、執行原有的企業管理體系中規范、規則的主體發生變化，企業管理體系及其所含的規范、規則因素必然須因執行主題的變化而相應改變或進行修改、完善。幫助企業發現生產經營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案。北京戰略規劃企業咨詢流程

   3).擺脫純粹利益驅動的咨詢行為：咨詢好比教師、醫生，靈魂修養更勝技能。微咨詢**團成員大多數已取得商業成績，他們參與微咨詢事業，一方面認同微咨詢必將成為一種咨詢服務趨勢；而更多是源于濟世價值觀的驅動；他們樂于分享；對中國企業的成熟、成就存有個人情懷；愿意把已知貢獻給未知、后繼者，幫助他們少走彎路、少犯錯誤。他們的仁心與坦蕩，使得他們在進行微咨詢活動中，使命感更勝于所得的有形價值。4).資源集約經濟：微咨詢的服務流程力求給“微客戶”及“微**”給力、經濟的支持。微咨詢網服務平臺幫助有需求的客戶客觀公立的匹配**，對接微咨詢服務；同時成為微**的助手，幫助**做專業的售前調研，以保障雙方在有限的時間內咨詢效果比較大化。這種服務方式是社會分工進化的結果。在保障客觀公立、保障售前調研專業性的基礎上，實現了客戶與**匹配對接的短鏈條。資源更集約，獲取更經濟。吉林管理企業咨詢機構管理咨詢對企業來講，是一種投資行為。

    收藏查看我的收藏0有用+1已投票0企業咨詢編輯鎖定討論本詞條缺少概述圖，補充相關內容使詞條更完整，還能快速升級，趕緊來編輯吧！管理咨詢（ManagementConsulting），管理咨詢是具有豐富的管理知識和經驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業，是咨詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業，并且和企業管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業存在的主要問題。企業咨詢，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業的運行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。中文名企業咨詢外文名ManagementConsulting發展國家美國形成時間19世紀末目錄1歷史由來2發展案例3風險管理4經濟動蕩5市場風險企業咨詢歷史由來編輯管理咨詢業早是從美國發展起來的。當它在19世紀末出現時，著重解決的是生產管理中的一些基本問題。德國咨詢業始于20世紀50年代，已有各種形式的咨詢機構9680家。進入80年代后，西方管理咨詢業發生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進，咨詢服務質量不斷提高，管理咨詢人員不再提供咨詢建議，而是常常協助客戶實施咨詢建議。

    又需要明確在這個組織結構里的每個功能模塊的職責。4、部門崗位、權責價值部門崗位的權責分析的規范。企業應對部門和崗位權責、員工的任職進行準確、實用和規范地描述。企業的持續發展必須靠“法治”的管理系統，靠任職資格來規范員工、管理者的任用和考評標準。崗位價值分析能夠明確企業每一個崗位對公司產生的具體價值，對公司目標和價值觀貢獻的重要性。也是崗位工資及其他待遇的標準基礎。因此，企業的崗位描述具有良好的授權的功能。任職資格描述對員工工作能力具有判斷的功能。崗位價值分析對員工工作所產生的貢獻具有檢驗、評價的功能。5、規章制度、紀律規范企業規章制度是指全體員工都需遵守的游戲規則。制度不是越多越好，但有一個前提，制訂了就必須執行。制度就像一把不斷上下揮動的刀，沒有員工違反它時，制度似乎并不發揮作用，但是只要有人違反，那就必須有過必罰、有罪必懲。6、管理控制、決策支持在日常工作中有多少需要控制的模塊？在每一個控制的模塊里有多少個控制點？每一個控制點信息反饋的頻率是多少？這此信息的收集、分析、使用和保密級別是如何設定的？只有經過處理的信息才能夠支持企業的決策行為。一個管理者必須思路清晰，謀定而后動。管理咨詢業是近些年世界上發展較快的一個行業，其影響滲透到經濟生活的許多領域。

    收藏查看我的收藏0有用+1已投票0企業管理體系編輯鎖定企業管理體系，是企業組織制度和企業管理制度的總稱，主流商業管理課程均對如何建立企業管理體系有詳細指導。關于體系，往大里說，總宇宙是一個體系，各個星系是一個體系。往小里說，社會是一個體系，人文是一個體系，宗教是一個體系，甚至每一學科及其內含的各分支均是一個體系，一人、一草、一字、一微塵，也是一個體系。大體系里含有無窮無盡的小體系，小體系里含有無盡無量的、可以無窮深入的更小的體系。眾多的小體系，構成了一個大體系以至于總體系。總則為一，化則無窮，反之亦然，這就是體系。中文名企業管理體系外文名Enterprisemanagementsystem分類1敞開體系分類2封閉體系分類3孤立體系目錄1體系2分類3意義4背景5目標6規范性7建立基礎8內容9建設步驟企業管理體系體系編輯漢語詞典釋義：體系是指若干有關事物或某些意識相互聯系而構成的一個整體：如工業體系、思想體系等。企業管理體系分類編輯敞開體系：體系與環境之間既有能量轉換，又有物質交換。封閉體系：體系與環境之間有能量轉換，沒有物質交換。孤立體系：體系與環境之間既無能量轉換，又無物質交換。遼寧企業咨詢公司，可以聯系遼寧漣漪人力資源有限公司；北京戰略規劃企業咨詢流程

進而指導實施方案，使企業的運行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。北京戰略規劃企業咨詢流程

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