考核：對工作人員的、業(yè)務素質(zhì)和工作實績的考察了解。考核是人事管理中的一個基本要素，是“用人行政”的基礎。通過考核，多面了解工作人員的優(yōu)劣短長，可以為識別、使用、培訓、調(diào)動、獎懲工作人員，以及實行按勞分配原則提供可靠的依據(jù)，也是激勵先進、鞭策后進、鞏固崗位責任制的重要措施。考核要以德才為基本標準，以考績?yōu)橹攸c，多面地考德、考能、考勤、考績。①考德。主要考核能否認真貫徹執(zhí)行國家的法規(guī)、法律、法令，是否具備工作人員應有的道德品質(zhì)。②考能。主要考核是否具有做好本職工作的業(yè)務技能，以及必備的文化知識和實際工作能力。③考勤。主要考核出勤情況、學習成績和工作態(tài)度。④考績。主要考核完成任務的數(shù)量、質(zhì)量、效率。勞務派遣是指由勞務派遣機構(gòu)與派遣勞工訂立勞動合同。鞍山人事勞務外包服務

5.甲方確因生產(chǎn)經(jīng)營變化需減少或退回乙方勞務派遣人員時，應提早35個工作日書面通知乙方。甲方須結(jié)算清本協(xié)議第六條第1項1、2、3款的費用，經(jīng)甲、乙雙方商定后，由乙方負責辦理有關手續(xù)；6.因社保費用為提前申報，故甲方每月10日前應將社保費用增減情況通知乙方（如遇休息日及節(jié)假日應相應提前一日）；7.確定和調(diào)整勞務派遣人員的勞務報酬標準；8.因甲方原因造成勞務派遣人員與乙方提前解除勞動合同的，其經(jīng)濟補償責任，由甲方按照勞動法相關規(guī)定執(zhí)行；9.對乙方不履行合同的，甲方有權(quán)追究其違約責任；10.對勞務派遣人員的職業(yè)道德規(guī)范、工作任務、技能培訓、應達到的工作要求、應注意的安全事項、應遵守的各項紀律等履行告知、教育、管理督查的義務；11.為勞務派遣人員提供必需的勞動條件、勞動工具和業(yè)務用品，以及符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生設施和必要的勞動防護用品，為勞務派遣人員提供簡單的工廠醫(yī)療服務。青島勞務外包服務費勞務派遣人員在派往甲方工作期間，享有甲方規(guī)定的福利、勞保、工作、學習、休息等待遇和評優(yōu)、評先等權(quán)利。

    1、本協(xié)議自乙方被甲方派遣到用工單位正式上班之日起生效。2、甲方依法制定的規(guī)章制度（包括但不僅限于《員工手冊》、《員工派遣單》《派遣員工勞動合同補充協(xié)議書》、《崗位責任書》、《績效工資考核辦法》、《培訓協(xié)議》、《保密協(xié)議》、《安全準則》等）均屬本合同及協(xié)議書的主要附件，其效力與合同條款同等的法律效力。3、乙方與甲方建立勞動關系時，須向甲方提交勞動部門所需的用工資料，以便甲方為乙方辦理簽訂勞動合同及錄用備案手續(xù)，若乙方未能按要求提交資料，導致甲方無法為乙方辦理用工手續(xù)，發(fā)生任何其它經(jīng)濟糾紛及賠償，將由乙方本人承擔責任。4、乙方的通訊地址及電話號碼變更，在變更后的三天內(nèi)書面通知用工單位和甲方，甲方和用工單位向乙方發(fā)出任何書面通知，按下列方法發(fā)出視為送達：（1）、經(jīng)乙方當面簽收；2、通過快遞或掛號信寄送到本合同載明的乙方地址。3、向乙方當面送交書面通知，如果乙方拒絕簽收，經(jīng)公司或用工單位兩名以上員工署名見證。4、乙方同意，在其處于聯(lián)系障礙狀態(tài)（包括但不限于乙方因病住院、喪失人身自由等情形）時，委托《員工登記表》中的“緊急狀態(tài)聯(lián)系人”作為乙方的受委托人。

    相關案例：海波重科、科大國創(chuàng)）海波重科的鋼結(jié)構(gòu)工程業(yè)務中材料費用和外包費用占成本的85%，要求補充披露報告各期將業(yè)務外包的具體情況，包括交易內(nèi)容、交易金額、價格及定價依據(jù)、外包單位的變動情況和變動原因，主要外包單位的基本情況、股權(quán)結(jié)構(gòu)等內(nèi)容。科大國創(chuàng)的勞務外包費用在采購金額中所占比例分別為、、，因此也要求補充披露勞務外包的主要情況及外包原因、主要勞務外包單位的名稱、交易內(nèi)容、單價、業(yè)務量、交易金額及占比、勞務外包單位的注冊地、注冊時間、注冊資本、經(jīng)營范圍、股權(quán)結(jié)構(gòu)等內(nèi)容。關注的首要問題是有關勞務外包的信息披露是否充分，尤其勞務外包費用占比較高時，要求對相關信息的披露更詳盡。據(jù)此，對勞務外包的披露應盡可能詳盡，尤其當勞務外包費用占比較高時，不應披露勞務外包業(yè)務的具體情況（交易內(nèi)容、交易金額、價格、定價依據(jù)）及外包原因，還應披露勞務外包單位的具體情況（名稱、注冊地、注冊時間、注冊資本、經(jīng)營范圍、股權(quán)結(jié)構(gòu)）、勞務外包單位變動情況及變動原因等內(nèi)容。2、勞務外包單位是否具有承接該等勞務的合法資質(zhì)（相關案例：飛鹿新材、縱橫通訊）未過會的飛鹿新材、縱橫通訊均被要求說明勞務外包是否合規(guī)。有一種很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務機構(gòu)來完成，叫做勞務外包。

    實際上應在同一張發(fā)票上開具。（依據(jù)：國家稅務總局公告2016年第23號）四合同怎么簽？由于法規(guī)明確人力資源公司代付的工資及五險一金無需繳納增值稅，人力資源公司與用人單位簽訂的《勞務派遣協(xié)議》、《勞務外包協(xié)議》應注意以下幾點：?注明勞務派遣費用/勞務外包服務費；?注明支付給勞動者的工資、福利、社保、住房公積金；?約定發(fā)票條款五選擇哪一種？勞務派遣主要有以下限制：?企業(yè)使用勞務派遣員工數(shù)量不得超過用工總量的10%?勞務派遣員工應與本單位員工同工同酬（依據(jù)：《勞動合同法》第六十三條、《勞務派遣暫行規(guī)定》）由于勞務派遣的限制較多，且需要用人單位的管理，而兩者的增值稅稅負基本一致，建議企業(yè)使用勞務外包的方式，可規(guī)避法律風險。人力資源公司也該努力拓展勞務外包的業(yè)務，讓業(yè)績蹭蹭蹭往上漲~。企業(yè)經(jīng)營不斷增長的規(guī)模和復雜性。營口勞務外包客服

勞務派遣作為一種新型的用工模式，與傳統(tǒng)的用工方式有明顯的區(qū)別。鞍山人事勞務外包服務

傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別：隨著經(jīng)濟體制改變的深入，各級人事部門、人事干部的工作內(nèi)容在不斷調(diào)整，不斷變化，傳統(tǒng)的人事管理工作逐漸被現(xiàn)代人力資源管理取代。歸納一下，二者的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個方面：在管理內(nèi)容上傳統(tǒng)的人事管理以事為中心，主要工作就是管理檔案、人員調(diào)配、職務職稱變動、工資調(diào)整等具體的事務性工作。而現(xiàn)代人力資源管理則以人為中心，將人作為一種重要資源加以開發(fā)、利用和管理，重點是開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動創(chuàng)造性地開展工作。鞍山人事勞務外包服務

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