我們黨成功探索出一條有的社會主義道路，使古老的中華民族以嶄新的姿態(tài)屹立于世界民族之林，社會主義顯示了巨大的優(yōu)越性。我們堅持社會主義，就是要堅持社會主義的經(jīng)濟體制，體制和馬克思主義的指導地位。3.建設社會主義價值體系，是鞏固全黨全國人民團結奮斗的共同思想基礎和道德基礎的需要。共同的思想基礎，是一個黨、一個國家、一個民族賴以存在和發(fā)展的根本前提。沒有共同的思想基礎，黨就要瓦解、國家就要分裂、民族就要解體。我們黨歷來重視共同思想基礎的建設。同志指出：“一個民族、一個國家，如果沒有自己的精神支柱，就等于沒有靈魂，就會失去凝聚力和生命力”。這強調(diào)的是共同思想基礎建設。同志多次指出：要增強“民族精神”，鞏固“精神支柱”、形成“共同理想信念”。這強調(diào)的還是共同思想基礎。4.建設社會價值體系，抓住了和諧文化建設的根本。社會和諧是社會主義的本質(zhì)屬性。建設和諧文化是構建和諧社會的目標和主要任務之一，也是實現(xiàn)社會和諧的精神動力，是國家富強、民族振興、人民幸福的重要保證。無論是經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展、人與自然的和諧相處，還是人與人的團結和睦，乃至人自身的心理和諧，都離不開和諧文化的支撐。企業(yè)咨詢目標：形成強有力的企業(yè)文化，形成企業(yè)競爭力。鞍山商務企業(yè)咨詢案例

1.社會保險及公積金代理：參保登記，為員工辦理社保卡；繳費基數(shù)和人數(shù)報增報減；核算與繳費；社保關系轉進轉出；工傷申報；各項社保待遇申報與報賬；代理企業(yè)員工生育金申領；協(xié)辦企業(yè)參加社保年審；代理企業(yè)各項保險的月報；代理企業(yè)員工保險關系轉移；代辦住房公積金個人帳戶封存手續(xù)等。2.獨自戶代辦3.薪酬個稅服務：公司注冊，代理記賬，稅務規(guī)劃，代發(fā)工資，代理報稅、審計評估、財務審計、代辦申請一般納稅人、稅控機托管等服務。沈陽專業(yè)企業(yè)咨詢流程我國企業(yè)管理咨詢業(yè)迅速發(fā)展。北京、上海等地的**管理咨詢企業(yè)。

    第二個模塊：流程企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃確定、目標市場鎖定的前提下，用一個什么樣的業(yè)務流程運轉，才能大限度地占有企業(yè)的目標市場。第三個模塊：組織結構影響企業(yè)行為，將直接決定企業(yè)運作的功能是否健全。因此組織結構不是靠總經(jīng)理畫出來的，而應根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃需求、業(yè)務流程、市場需求導向的指引來精心設計。第四個模塊：工作流程企業(yè)有多少個具體的工作流程，流程須經(jīng)過多少組織模塊，每個流程是如何確定的？在工作的流程中，責權利如何清晰？資源如何被分配？現(xiàn)代企業(yè)管理流程先于、重于和大于部門的設置。第五個模塊：崗位描述企業(yè)組織結構里設計了多少部門？每個部門的功能是什么？部門與部門之間的互動關系是什么？每個部門里面的三定（定崗、定編、定員）標準是什么？每一個崗對企業(yè)所產(chǎn)生的價值是什么？然后企業(yè)還要把部門內(nèi)每一個崗位的價值分析出來。第六個模塊：績效管理績效考核不等于績效管理。績效管理是一個系統(tǒng)，績效考核只是其中的一個工具。先進的績效考核法是目標考核法。企業(yè)首先要確定奮斗目標，確定工作責任，才能進行績效考核。簡單的排名、評分往往會把企業(yè)員工“考糊”了。第七個模塊：激勵機制激勵應該包含在整個企業(yè)管理的全過程中。

    就不愿意努力去改變自己的處境。借口、悲觀主義和無助感總是相伴而行，他們是個人責任感的敵人，也是成功的敵人。肩負責任是困難的。然而，對承擔責任的回報將是長期的自信、被尊重和有力量的感覺。3、責任的二維界定責任感的兩個緯度——對誰負責、為誰負責。選擇對誰負責，意味著我們對之作出了承諾。不太有責任感的人往往會為行為承擔責任，而那些更負責的人，往往會為結果負責。們普遍認為，大的煩惱來自于那些只為自己的行為過程負責的人。但問題在于，有太多的管理者的管理方式讓人們誤以為他希望為過程而非結果負責。負責任的領導讓下屬明白，追求結果而非行為過程，是良好表現(xiàn)的特征。4、責任感是相對的責任感的相對性就體現(xiàn)在“對誰負責”和“為誰負責”的評判標準的選擇上。工作上極具責任感的人，在家庭中不一定認為有責任心。企業(yè)不能指望成為一個人所有責任感的。對企業(yè)和對顧客的責任感應當平衡。5、歸責思維與組織執(zhí)行力責任感的選擇性體現(xiàn)在歸責思維。歸責思維的兩個趨勢——外在歸責與內(nèi)在歸責外在歸責往往將責任歸于外部環(huán)境、條件，因而不在自身找原因，為推卸責任找借口。內(nèi)在歸責強調(diào)在自身查找原因，具有內(nèi)在歸責思維的人往往勇于承擔責任。市場營銷咨詢是咨詢顧問運用市場營銷的理論與方法。

公司財務咨詢，是指相關財務管理**，深入企業(yè)現(xiàn)場進行調(diào)查研究，從綜合反映公司財務管理的經(jīng)濟指標分析著手，尋找薄弱環(huán)節(jié)，深入分析影響這些指標的財務因素和管理因素，并找出關鍵的影響因素。然后，根據(jù)公司戰(zhàn)略對財務管理的要求和公司的實際情況，提出具體改進措施并指導其實施的一系列活動。財務咨詢注重收集資料，通過財務咨詢可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務狀況進行客觀正確的評價，以了解該企業(yè)在同行業(yè)市場競爭中的地位。財務咨詢的結果將為企業(yè)經(jīng)營管理其他方面的咨詢提供正確的方向和目標。不可忽視的是，通過財務咨詢，可以為企業(yè)從不同角度引進財務管理的新觀點，技術方法，從而不斷提高企業(yè)的理財能力和財務管理的水平。戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營管理轉向戰(zhàn)略管理，制定競爭戰(zhàn)略。吉林團隊企業(yè)咨詢服務

微咨詢能夠幫助客戶高效、便捷的獲取商業(yè)智慧。鞍山商務企業(yè)咨詢案例

管理咨詢是落實我國經(jīng)濟建設方針"以提高經(jīng)濟效益為中心"的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)統(tǒng)計資料分析，當前國有企業(yè)的虧損面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企業(yè)管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的很重要的措施；而管理咨詢是針對不同企業(yè)的主要矛盾，提出不同的改善措施，來達到提高經(jīng)濟效益的目的。管理咨詢不僅針對一個企業(yè)、提高一個企業(yè)的經(jīng)濟效益，一個企業(yè)在社會經(jīng)濟活動中不是孤立的，因此為提高整個國民經(jīng)濟效益，還需要從企業(yè)彼此之間的關系來分析，可能要作結構性調(diào)整，包括對產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整、產(chǎn)品結構的調(diào)整，真正落實盤活存量，落實生產(chǎn)要素的重組，落實資源的優(yōu)化配置，管理咨詢就是一個很好的手段。鞍山商務企業(yè)咨詢案例

遼寧漣漪人力資源有限公司專注技術創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大。公司目前擁有較多的高技術人才，以不斷增強企業(yè)重點競爭力，加快企業(yè)技術創(chuàng)新，實現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營。誠實、守信是對企業(yè)的經(jīng)營要求，也是我們做人的基本準則。公司致力于打造***的人才配置，人事代理服務，咨詢服務，人力資源。公司深耕人才配置，人事代理服務，咨詢服務，人力資源，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領域拓展。