經營戰略不是一味地模仿別人，要成功必須有原創性。咨詢顧問提出的方案，必須剖析影響企業發展的關鍵問題，分析其實質，真正提出即有遠見性，又有實際意義的新理念。只是寫在紙上的戰略是沒有什么用的。制定戰略時要充分考慮客戶的戰略實施能力，使得戰略能夠付諸實施，這是很必要的。沒有一個戰略是長久有效的，市場環境急速變化的步調意味著戰略的形成和檢驗必須是不斷前進的過程。因此，咨詢師不僅要保證咨詢方案在一定程度上的順利實施，還要幫助培養客戶對新機會和壓力的戰略適應能力。企業咨詢目標：建立學習型組織，實現文化管理。北京信息企業咨詢服務費

企業管理咨詢是從根本上提高企業的素質,改善企業的運行機制，增強企業對環境的動態適應能力。從深層次上來探討，不僅只是直接提高經濟效益和管理水平，更重要的對一個企業來說，不論它的生存和發展，歸根到底取決于這個企業是否能形成一個目標正確、適應性很強的運行機制。企業培訓講師王軍恒認為，管理咨詢根本的目的，是要使這個企業能夠通過管理系統自我直接發現問題，找出原因，不斷優化企業管理機制，使整個企業運行形成良性循環。沈陽信息企業咨詢公司企業管理**運用科學方法，在調查分析的基礎上，找出企業管理中存在的問題。

    第二個模塊：流程企業在戰略規劃確定、目標市場鎖定的前提下，用一個什么樣的業務流程運轉，才能大限度地占有企業的目標市場。第三個模塊：組織結構影響企業行為，將直接決定企業運作的功能是否健全。因此組織結構不是靠總經理畫出來的，而應根據企業的戰略發展規劃需求、業務流程、市場需求導向的指引來精心設計。第四個模塊：工作流程企業有多少個具體的工作流程，流程須經過多少組織模塊，每個流程是如何確定的？在工作的流程中，責權利如何清晰？資源如何被分配？現代企業管理流程先于、重于和大于部門的設置。第五個模塊：崗位描述企業組織結構里設計了多少部門？每個部門的功能是什么？部門與部門之間的互動關系是什么？每個部門里面的三定（定崗、定編、定員）標準是什么？每一個崗對企業所產生的價值是什么？然后企業還要把部門內每一個崗位的價值分析出來。第六個模塊：績效管理績效考核不等于績效管理。績效管理是一個系統，績效考核只是其中的一個工具。先進的績效考核法是目標考核法。企業首先要確定奮斗目標，確定工作責任，才能進行績效考核。簡單的排名、評分往往會把企業員工“考糊”了。第七個模塊：激勵機制激勵應該包含在整個企業管理的全過程中。

1.高級招聘：完善的人才鎖定、培養體系，結合各大企業發展需求及方向，鎖定并挖掘需求對象，針對性強的專業電子化人才儲備庫為您歸集全球高、精、尖人才，貼合企業未來發展規劃，為企業添磚加瓦。2.RPO服務：解決企業招聘壓力過大、人才跟進不及時、集中規模性人事需求等難題。服務行業：制造業、汽車、計算機、通信、互聯網、建筑、地產、商業、農業、食品、海產品、服裝、醫藥、化工、金融、國際貿易、餐飲酒店、教育文化、美容健身等行業；服務崗位：經營管理、研發設計、市場營銷、國際貿易、生產運營、質量管理、設備管理、物流、采購、財務、人力資源、行政、總經理、總監、經理、主管、工程師等崗位。企業咨詢特點：(1) 服務性；(2) 指導性；(3) 科學性；(4)實踐性；(5) 艱巨性。

院校講座：每年應邀在遼培聯、沈陽各高校主講《職業規劃與就業、創業指導》系列課程與講座，擔任職業規劃大獎賽評委；應邀在東北大學、遼寧中醫藥大學、沈陽醫學院進行大學生職業生涯規劃宣講。職業規劃師課程：職業規劃理論與應用、事業定位、學業規劃、職業規劃實操方法，系統指導職業生涯發展。根據個人因素與社會因素確定事業定位與目標，選擇學習相關專 業知識、技能,為從事自己喜歡的事業拼搏，創造財富回報社會，家庭與事業共贏。制定戰略時要充分考慮客戶的戰略實施能力，使得戰略能夠付諸實施。盤錦企業咨詢哪家好

戰略咨詢需求大幅度增長，這是由于現代企業的管理模式普遍由經營管理轉向戰略管理，制定競爭戰略。北京信息企業咨詢服務費

根據企業出現問題的不同，我們一般把企業傳統管理咨詢按內容分為以下幾類：戰略是企業的根本。在如今的商業社會中，企業為了適應外部環境的變化，必須及時準確的掌握市場動態，迅速采取與之相適應的有效措施。企業做出這種選擇就是戰略決策。現代企業管理的重心已轉向經營，經營的重心轉向為戰略決策。西方企業家稱當今時代為"戰略制勝"的時代。因此，企業戰略咨詢在現代管理咨詢中具有頭等重要的地位。企業戰略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進行市場競爭。北京信息企業咨詢服務費

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