沒(méi)有觀念變化，就沒(méi)有企業(yè)的新生！因此，咨詢(xún)?cè)\斷報(bào)告和咨詢(xún)項(xiàng)目計(jì)劃完成之后，不是馬上著手實(shí)施，而是首先開(kāi)展全體管理人員的培訓(xùn)教育，并且必須規(guī)定：企業(yè)管理人員全部參加，特別是老板與高管人員一個(gè)也不許請(qǐng)假。沒(méi)有對(duì)變革理念、變革技術(shù)、變革方法的理解和認(rèn)同，任誰(shuí)也無(wú)法讓咨詢(xún)?nèi)〉脤?shí)效。傳遞價(jià)值，改變不合適宜的觀念，這就是咨詢(xún)師的首要任務(wù)。沒(méi)有觀念變化，就沒(méi)有企業(yè)變化。企業(yè)管理咨詢(xún)師考試報(bào)考相關(guān)編輯企業(yè)管理咨詢(xún)師考試資格遵守國(guó)家法律、法規(guī)、恪守職業(yè)道德，并具備下列條件之一的，可申請(qǐng)參加全國(guó)管理咨詢(xún)師統(tǒng)一考試：（一）取得經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理學(xué)類(lèi)專(zhuān)業(yè)大學(xué)專(zhuān)科學(xué)歷，從事管理咨詢(xún)及相關(guān)業(yè)務(wù)工作滿(mǎn)6年。（二）取得經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理學(xué)類(lèi)專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷，從事管理咨詢(xún)及相關(guān)業(yè)務(wù)工作滿(mǎn)4年。（三）取得經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理學(xué)類(lèi)專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位，從事管理咨詢(xún)及相關(guān)業(yè)務(wù)工作滿(mǎn)2年。（四）取得經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理學(xué)類(lèi)專(zhuān)業(yè)博士學(xué)位，從事管理咨詢(xún)及相關(guān)業(yè)務(wù)工作滿(mǎn)1年。（五）取得非經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理學(xué)類(lèi)專(zhuān)業(yè)上述學(xué)歷或?qū)W位，其從事管理咨詢(xún)及相關(guān)業(yè)務(wù)工作年限相應(yīng)增加2年。（六）通過(guò)全國(guó)統(tǒng)一考試取得經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師資格證書(shū)（會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)）或經(jīng)濟(jì)類(lèi)職（執(zhí)）業(yè)資格證書(shū)。企業(yè)管理咨詢(xún)是從19世紀(jì)末開(kāi)始的，后傳入西歐和日本，80年代在發(fā)展中國(guó)家也逐步開(kāi)展起來(lái)。吉林商務(wù)企業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)

    讓你咨詢(xún)師輕易就成功了，顯得我們這些管高們多無(wú)能！我能隨隨便便就配合你嗎？噯，你還別說(shuō)，別看這些高管們平時(shí)勾心斗角，在對(duì)付咨詢(xún)師這點(diǎn)上，他們團(tuán)結(jié)一致可不含糊。中國(guó)的大多數(shù)國(guó)企以及那些正在成長(zhǎng)為“類(lèi)國(guó)企”的私營(yíng)企業(yè)，哪一家不是“高層內(nèi)耗，下層虛耗”？中國(guó)人的劣根性啊，此時(shí)表現(xiàn)得淋漓盡致。當(dāng)你一一訪(fǎng)談的時(shí)候，口徑高度一致：我能干、我忠心，就是別人私心太重、素質(zhì)太低；管理現(xiàn)狀這么差責(zé)任全在老板一人身上。還有一句話(huà)：我是被大材小用的人。聽(tīng)得你神采飛揚(yáng)：這個(gè)企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，我的項(xiàng)目大有希望！假如項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段，開(kāi)始精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、調(diào)整崗位，我保證你再也找不到一個(gè)“忠心耿耿、堅(jiān)決支持”你的人了！這個(gè)時(shí)候一定“口”一致對(duì)著咨詢(xún)師了。怎么辦？退縮？我敢說(shuō)，這叫“正中下懷”——對(duì)高管們而言。對(duì)老板而言也只不過(guò)是再一次在習(xí)慣勢(shì)力面前舉手投降——因?yàn)樗督荡螖?shù)太多了，要不然也不會(huì)一個(gè)私營(yíng)企業(yè)，居然官僚比國(guó)企還多！一般人不是退縮，就是妥協(xié)。否則，你無(wú)法生存。張國(guó)祥老師則堅(jiān)決說(shuō)不！我絕不妥協(xié)！沒(méi)有觀念變化，就沒(méi)有咨詢(xún)服務(wù)的產(chǎn)生；沒(méi)有觀念變化，就沒(méi)有對(duì)創(chuàng)新方案的理解和認(rèn)同；沒(méi)有觀念變化，就不會(huì)有企業(yè)管理人員的進(jìn)步。江蘇信息企業(yè)咨詢(xún)流程管理咨詢(xún)公司其實(shí)也是理應(yīng)如此——先有顧問(wèn)而后有企業(yè)管理咨詢(xún)公司。

    “這些市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是不可能在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)管理進(jìn)行規(guī)避的，必須通過(guò)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，跟外部的市場(chǎng)去對(duì)抗，去對(duì)沖這種風(fēng)險(xiǎn)，這是企業(yè)CFO們要做的很重要的一件事。”中國(guó)銀監(jiān)會(huì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新監(jiān)管協(xié)作部主任李伏安日前在2009年中國(guó)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師論壇上這樣表示。普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為，金融危機(jī)的爆發(fā)是經(jīng)濟(jì)周期發(fā)展的必然，而在2005年、2006年，市場(chǎng)就已經(jīng)出現(xiàn)了流動(dòng)性過(guò)剩。“當(dāng)時(shí)，我們企業(yè)生產(chǎn)所需原材料的價(jià)格上漲，但產(chǎn)出的很多東西在國(guó)際上出售時(shí)的價(jià)格都在下跌，這實(shí)際上是一種綜合的信號(hào)。”李伏安說(shuō)。不過(guò)，能夠?qū)Υ诉M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)，究竟有幾家呢？在2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，CFO們才日益認(rèn)識(shí)到———企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理是一道繞不開(kāi)的難題。中小企業(yè)奢談風(fēng)險(xiǎn)管理：“據(jù)我了解，世界500強(qiáng)企業(yè)中，98%以上都有專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，而我國(guó)的企業(yè)即使是進(jìn)入500強(qiáng)的幾家大企業(yè)也不是都有風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的。”李伏安這樣指出。這樣的事實(shí)讓人震驚！如果我國(guó)進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)都如此，更遑論中小企業(yè)了！“我國(guó)中小企業(yè)對(duì)抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的辦法很陳舊，主要就是調(diào)庫(kù)存，或者是控制成本，而這根本就不是一個(gè)有效的管理風(fēng)險(xiǎn)的方法。”李伏安說(shuō)。李伏安還表示。

    又需要明確在這個(gè)組織結(jié)構(gòu)里的每個(gè)功能模塊的職責(zé)。4、部門(mén)崗位、權(quán)責(zé)價(jià)值部門(mén)崗位的權(quán)責(zé)分析的規(guī)范。企業(yè)應(yīng)對(duì)部門(mén)和崗位權(quán)責(zé)、員工的任職進(jìn)行準(zhǔn)確、實(shí)用和規(guī)范地描述。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須靠“法治”的管理系統(tǒng)，靠任職資格來(lái)規(guī)范員工、管理者的任用和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。崗位價(jià)值分析能夠明確企業(yè)每一個(gè)崗位對(duì)公司產(chǎn)生的具體價(jià)值，對(duì)公司目標(biāo)和價(jià)值觀貢獻(xiàn)的重要性。也是崗位工資及其他待遇的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)。因此，企業(yè)的崗位描述具有良好的授權(quán)的功能。任職資格描述對(duì)員工工作能力具有判斷的功能。崗位價(jià)值分析對(duì)員工工作所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)具有檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)的功能。5、規(guī)章制度、紀(jì)律規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度是指全體員工都需遵守的游戲規(guī)則。制度不是越多越好，但有一個(gè)前提，制訂了就必須執(zhí)行。制度就像一把不斷上下?lián)]動(dòng)的刀，沒(méi)有員工違反它時(shí)，制度似乎并不發(fā)揮作用，但是只要有人違反，那就必須有過(guò)必罰、有罪必懲。6、管理控制、決策支持在日常工作中有多少需要控制的模塊？在每一個(gè)控制的模塊里有多少個(gè)控制點(diǎn)？每一個(gè)控制點(diǎn)信息反饋的頻率是多少？這此信息的收集、分析、使用和保密級(jí)別是如何設(shè)定的？只有經(jīng)過(guò)處理的信息才能夠支持企業(yè)的決策行為。一個(gè)管理者必須思路清晰，謀定而后動(dòng)。我國(guó)咨詢(xún)業(yè)的發(fā)展首先起源于政部門(mén)創(chuàng)辦咨詢(xún)企業(yè)，主要集中在投資、科技和財(cái)務(wù)咨詢(xún)領(lǐng)域。

    所述外殼體內(nèi)部的底端分別依次設(shè)置有電池和控制器，所述外殼體兩側(cè)的頂端分別均設(shè)置有卡頭，所述外殼體內(nèi)部的兩側(cè)分別均設(shè)置有滑槽，所述外殼體的內(nèi)部設(shè)置有內(nèi)殼體，所述內(nèi)殼體的兩側(cè)分別均設(shè)置有與所述滑槽相匹配的滑條，所述滑條的一側(cè)開(kāi)設(shè)有若干與所述卡頭相匹配的限位孔，所述內(nèi)殼體內(nèi)部的一側(cè)設(shè)置有螺桿，所述螺桿的底端與位于所述內(nèi)殼體底端一側(cè)的電機(jī)固定連接，所述內(nèi)殼體內(nèi)部的另一側(cè)設(shè)置有滑軌，所述滑軌和所述螺桿之間設(shè)置有顯示屏，所述顯示屏兩側(cè)的底端分別依次設(shè)置有與所述螺桿相匹配的螺套和與所述滑軌相匹配的滑套。進(jìn)一步的，所述外殼體兩側(cè)頂端的中間位置分別均設(shè)置有把手，所述把手上套設(shè)有軟套。進(jìn)一步的，所述外殼體的底端設(shè)置有若干凹槽，所述凹槽的內(nèi)部設(shè)置有滾輪，所述滾輪與所述凹槽之間通過(guò)活動(dòng)軸相配合連接。進(jìn)一步的，所述電池和所述控制器分別均通過(guò)固定架與所述外殼體固定連接。進(jìn)一步的，所述電機(jī)與所述內(nèi)殼體之間設(shè)置有緩沖墊。進(jìn)一步的，所述外殼體和所述內(nèi)殼體的內(nèi)側(cè)壁分別均設(shè)置有若干限位橡膠墊。進(jìn)一步的，所述顯示屏為智慧顯示屏。通過(guò)管理咨詢(xún)公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。鞍山戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)咨詢(xún)流程

企業(yè)全力拓展一體化定制服務(wù)，為客戶(hù)量身搭建人才儲(chǔ)備庫(kù)。吉林商務(wù)企業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)

    如果我國(guó)進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)都如此，更遑論中小企業(yè)了!"我國(guó)中小企業(yè)對(duì)抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的辦法很陳舊，主要就是調(diào)庫(kù)存，或者是控制成本，而這根本就不是一個(gè)有效的管理風(fēng)險(xiǎn)的方法。"李伏安說(shuō)。李伏安還表示，他曾在浙江考察過(guò)一個(gè)制造螺絲的企業(yè)，這家企業(yè)主要的原材料是鋼鐵。眾所周知，近幾年鋼鐵的價(jià)格波動(dòng)很大。這家企業(yè)雖然不是什么的大公司，但因?yàn)樵诼萁z生產(chǎn)上的專(zhuān)注和對(duì)技術(shù)的精益求精，其生產(chǎn)螺絲的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)晉升為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。這是一家很有價(jià)值的民營(yíng)企業(yè)，但在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的情況下，它面臨的大的風(fēng)險(xiǎn)不是生產(chǎn)、技術(shù)或者研發(fā)，而是能否很好地管理這種動(dòng)蕩條件下的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。而這家企業(yè)的兩代管理者，對(duì)這種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的控制理念是不同的。父輩的管理者認(rèn)為，市場(chǎng)總是會(huì)有波動(dòng)的，作為經(jīng)營(yíng)者所應(yīng)該做的就是踏踏實(shí)實(shí)地把生產(chǎn)管好;兒子雖然本身也不是學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理的，也沒(méi)有對(duì)鋼材市場(chǎng)的價(jià)格做過(guò)分析和研究，但為了控制這種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，他已經(jīng)開(kāi)始在上海鋼材市場(chǎng)做電子期貨交易。"實(shí)際上，我國(guó)企業(yè)在現(xiàn)在的市場(chǎng)上還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到應(yīng)該如何管理市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。"李伏安說(shuō)。但是，從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)也是不現(xiàn)實(shí)的，尤其是對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言。吉林商務(wù)企業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)

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